如何做生产主管

企业在快速发展中最需要储备的岗位是哪个？有人说是销售冠军，有人说是总监高管，实践发现在业务快速发展中最缺的岗位反倒是极易被忽视的基层管理者——主管。作为最基层的管理者，主管既要拿业绩，又要带团队 ，既要练精兵，又要落文化。是企业业绩增长的...

哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分配到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议，可以说是司空见惯。有时我们磨合团队说话的时间，甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些功夫独立完成任务，也不愿与与他人合作。只有一把手才能领导，这是职场最大的误区和陷阱。作者罗杰.费希尔，谈判沟通名誉久负盛名的权威专家。汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院，哈佛大学谈判项目的核心资源，砥砺七年终于成就这部职场沟通经典：你无须拥有高于同事的权利，就能游刃有余地完成比难更难的事。

这门课程是由清华图灵人工智能研究院数智化总监王明哲老师亲授。本课程分三大模块：掌握新一代AIGC工具、AI的底层原理及核心趋势、人工智能落地框架、总结与展望。详解AIGC工具背后的隐藏功能、文案撰写、编程、数据分析、PPT及短视频制作、5大万用提示词...

生活的各种艰辛使我们一部分女性成了一名高龄备孕女或孕产妇，面对生孩子的重大选择和高龄的因素，很多人都茫然失措，在此和大家分享这本书，我们一起努力！

《如何做好精益生产—JIT 生产实务手册》作者：李庆远目录第一章　认识JIT 生产——树立正确的JIT 观念一、什么是JIT 生产1．JIT 生产的诞生2．JIT 生产的含义3．JIT 生产的特点二、JIT 生产追求完美的境1．JIT 生产的五大理念2．JIT 生产的标准化和规范化三、JIT 生产是拉动式生产方式1．传统生产方式的运作2．JIT 生产方式的运作3．两种生产方式的比较四、JIT 管理的哲学1.JIT 生产的五大管理思想2.JIT 管理的两个基本原则五、JIT 生产企业的运营过程1．5S 是推行JIT 生产的基础2．JIT 生产企业管理运营模型六、现代生产组织系统建设1．JIT 生产的实施过程2．JIT 生产体系的建设第二章　做好生产计划——为JIT 生产铺好路一、JIT 生产方式中的生产计划1．JIT 生产方式的三种计划及其作用2．JIT 生产计划的制订与修订3．JIT 生产计划的执行二、落实JIT 生产计划的重要手段——看板管理1．什么是看板管理2．看板的四大机能3．看板的六个使用规则4．正确使用各类看板5．代替看板的其他目视化方法第三章　严抓采购管理——从源头把好质量关一、JIT 采购的目的1．消除不必要的采购工作2．消除厂内的原材料库存 二、如何做好JIT 采购　　1．JIT 采购的特点　2．JIT 采购的优点　　3．如何做好JIT 采购三、妥善处理与供应商的关系　　1．评鉴供应商各方面的能力　　2．与供应商建立新型伙伴关系　　3．处理企业与供应商的距离　　4．提高我们的品质和可信度　5．帮供应商保证其产品品质　　6．帮供应商提升其竞争优势　第四章　加强过程管理——“四化”让生产更精益一、生产同步化让生产更顺畅　1．生产同步化的定义　2．JIT 追求一个流生产　3．生产设备要垂直布置　4．一个流生产的八大要点5．缩短作业切换时间　6．制订生产节拍　 二、生产柔性化以快速适应市场变化1．生产量的柔性2．生产时间的柔性3．设备、人员与组织的柔性4．柔性化生产中的瓶颈管理　三、生产均衡化保证产品多样性1．什么是生产均衡化　2．为什么要进行生产均衡化　3．生产均衡化有哪些好处4．生产均衡化在企业里的运用　四、生产零浪费化提高产品品质　1．JIT 生产方式下看浪费　2．工厂常见的八大浪费　3．以顾客为中心的“七零”生产　　4．努力提高产品品质　　第五章　重视设备管理——保证生产不间断一、树立正确的设备保全观念　1．对待设备的一些错误的观念　　2．树立正确的设备保全观念　3．设备保全方式的分类　二、怎样做好设备保全　　1．实现设备的零故障　2．尽量减少停机时间　3．实施   TPM 活动　　4．实施全面设备管理　　第六章　分析现实案例——掌握JIT 推行要领一、适合推行JIT 生产的企业　　1．适合推行JIT 生产的国内企业　　2．已推行JIT 的跨国企业供应商　　二、如何推行JIT 生产　1．推行JIT 须领导先下决心　　2．推行JIT 前先推5S 管理　　3．找好推行JIT 的切入点　4．成立强有力的推行小组　　5．推行JIT 要有绩效考核制度　三、国内企业推行JIT 生产的案例　1．国内企业推行JIT 的主要障碍　2．东莞某外资企业推行JIT 的案例　　3．某涂料企业JIT 不完全推行案例　附　录　回答学员问题

成美恩老师简介【最新课程+超清全集加薇信guoer5393（备注喜马拉雅）】讲课擅长：归纳总结，考点精讲;将知识由“繁而杂”向“少而精”转化;把厚厚的一本书变成薄薄的几页纸;把一个复杂的专题变成一张统计表;把容易混淆的概念或不易记忆的内容改成醒目的图...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 你是否会经常面临这样的尴尬处境 上层不满，下属抱怨，付出十分的努力却两头不讨好？做这样的主管你是否会感到十分憋屈？针对这些情况，本书给你娓娓道来，让你掌握主管的工作技巧，让你建...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 清楚自己该干什么，不该干什么，擅长什么、缺少什么，可依靠什么，需要提高什么，这样才能充分调动自己的每一根职业神经，紧紧追踪企业管理层的细微动态，避免成为下一个被淘汰者。 【作...

世界范围的强大的生产系统的简捷清晰指南

 ○ 第一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知 道发号施令是最平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是最有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团...

课程大纲第一讲 何谓问题/如何发现问题问题问题分类：救火类/发现类/预测类问题的层次：业务层次/管理层次/战略层次发现问题的正确态度生产持续改善从发现问题开始第二讲 第一类(操作层)问题的分析解决操作层问题的特点操作层问题出现的层次和意义不同成熟度的企业解决操作层问题的成本不同制度化发现问题的前提解决问题的过程是创造性劳动的过程和等同于获得利益的过程操作层问题解决三步曲及案例5S解决操作层问题及案例 第三讲 发现生产问题的方法(1) 1、发现生产问题的金科玉律2、问“5次为什...

本机构致力于护士执业资格证、初级护师、主管护师、副主任护师、主任护师、护理招聘等各类护理考试辅导，全部课程均为刘本胜老师主讲。刘本胜老师主编有《全国护士执业资格考试考点颠覆式闪记》（人民卫生出版社）、《全国护师资格考试通关题库》（人民卫...

实现从优秀员工想团队管理者的成功转型，帮助零管理基础的你解决各种管理难题，独创高效业绩不再是你的职责，“带出1+1>2的团队”才是！第一次当主管  吴东

《如何发现和解决生产问题》作者 李庆远，目录第一章　生产管理就是要解决问题第一节　没有问题就没有生产管理　　　一、什么是问题　　　二、生产企业面临的新问题　　　三、生产管理者的职责就是解决问题　　　第二节　做善于发现问题的管理者　　　一、缺乏问题意识的表现　　　二、转变态度，避免问题误区　　　三、具备问题意识才能发现问题　　　四、生产管理者要有好心态　　　第三节　分类管理生产问题　　　一、依掌握问题差距分类法　　　二、按问题所在层次分类法　　　三、第二章　如何发现和解决操作层问题第一节　操作层问题是生产企业面临的主要问题　　　一、操作层问题的特点　　　二、员工违反工作标准导致操作层问题不断　　　三、缺乏岗前培训导致操作层问题产生　　　第二节　发现操作层问题的四种方法　　　一、从制度层面发现操作层问题　　　二、从提案改善入手发现操作层问题　　　三、通过培训，让员工掌握发现操作层问题的方法　　　四、走动管理发现操作层问题　　　第三节　解决操作层问题的五种措施　　　一、分工明确，责任到人　　　二、做好培训，严格标准　　　三、多加沟通，建立互信　　　四、奖惩激励，调动积极性　　　五、鼓励员工，多提建议　　　第三章　如何发现生产问题第一节　提高观察力，发现生产问题　　　一、生产管理者要有责任感　　二、知识要精还要广　　　第二节　5Why分析法发现生产问题　　　一、5Why分析法　　　二、刨根问底，找准真正原因　　　三、鼓励员工说出真相　　　第三节　“三不法”与“5W2H”分析法发现生产问题　　　一、“三不法”　　　二、“5W2H”分析法　　　三、“三不法”与“5W2H”分析法的运用　　　第四节　PM分析法发现生产问题　　一、明确问题现象　　二、对现象进行物理分析　　三、研究现象存在的条件　　四、研究现象与人员、机器、材料和方法之间的关系　　五、多问几个“为什么”　　　第五节　“4M”检验法发现生产问题　　一、重视人员的培训　　　二、解决设备问题的关键是保养　　　三、处理好材料问题　　　四、研究好方法　　　第六节　“六大任务”法发现生产问题　　　一、减少浪费，提高生产量　　二、保证质量，提高质量　　　三、控制开支，降低成本　　　四、缩短交期，按时交货　　　五、减少隐患，确保安全　　　六、关心员工，提升士气　　　第四章　如何解决生产问题第一节　解决生产问题的两个原则　　　一、廉、正、快、乐原则　　二、合理化的ECRS原则　　第二节　按标准程序解决生产问题　　　一、把握问题，调查现状　　　二、分析原因，确认要因　　　三、制定对策，实施对策　　　四、检查效果，将对策标准化　　第三节　ISO在生产管理中的应用　　　一、ISO与生产管理　　二、企业执行ISO9000标准失败的原因　　　三、ISO9000标准应该这样执行　　第五章　QC手法在解决生产问题上的应用第一节　QC手法　　　一、层别法　　　二、查检表　　　三、柏拉图　　　四、鱼骨图　　五、推移图　第二节　QC手法解决生产问题的案例分析　　附　录  ·  

丰田生产方式也是丰田生产系统，其本质是一个系统概念，所以，丰田生产方式的内容也可以作为体系流程的基础。丰田生产方式，精益生产，精益思想，以及敏捷等，都是在说体系流程的“多快好省”，只不过描述或表达的方式不同而已。

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 《生产（第8辑）：忧郁与哀悼》是目前国内介绍欧美新学一个前沿的阵地。虽然它的译文常常值得商榷，虽然它的版权一直模糊不清，但是它的价值，尤其是对那些渴望了解欧美新思想的内地读者来...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本辑专题是“迈向思辨实在论”。“思辨实在论”缘起于2007年4月伦敦大学金匠学院的一次会议，与会者包括雷·布拉西耶、伊恩·汉密尔顿·格兰特、格拉汉姆·哈曼和昆汀·梅亚苏。“思辨实在...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 《生产》为不定期学术类出版物，主要翻译、介绍了西方哲学、政治学等领域的最新研究成果，已出版六辑。本辑专题为：“生命政治：福柯与阿甘本”，重点译介了福柯的《生命政治的诞生》、《...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书便是针对“主管学”而作，从主管自身角色定位、上下级关系、有效管理员工、激励、沟通、团队组建管理以及办公室政治等角度手，集结了主管在工作中容易犯的88个错误，为主管“扫”出身...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 老实的主管喜欢感情用事，他们很容易就会被那些口才极佳的、善于煽动的、非常会自我表扬的应聘者迷惑住。对于这些只有感情没有原则的主管来说，人们不会评价他们慈善，只会笑话他们没有眼...

本系列课程有视频版本。+危/信80192196大多数基层管理者是从业务、技术能手提拔上来的，缺乏管理方面的知识技能，造成管理工作阻碍重重，团队效能没法得到有效发挥，战斗力大打折扣。中层主管系列课堂，修炼应知应会的管理理念和方法，让您完成从基层骨干到优秀管理者的过渡，带领下属按时按质完成团队目标！

作为一个从业20年的物流工作者，希望将自己曾经所学所知识，所实践和积累的经验与同行和相关的职业人员分享，共同促进和提高社会和企业物流更加专业和高绩效的发展。本专题围绕物流七大功能及物流管理五大能力作为整体框架进行循序渐进，系统和详细的说明...