企业和谐管理

欢迎你走进心灵商学院，我们相信你通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。纯一老师，欢迎学习交流：18293284509（微信同步）可持续发展是企业追求的目标,也是企业价值创造的关键,而风险与危机则是企业可持续发展战略的大敌。本书旨在提高中国企业和其经营者们的风险意识和风险管理能力。作为一门应用性很强的学科的教材,本书不仅包含了大量国际案例,也收集了众多国内案例;既有前沿、扎实的理论探讨,又注重实用性思路决定出路！观念决定贫富！思维一变，市场一片...

老板必知的管理知识：如何借助工具提高管理效率，真正做到解决企业管理难的问题，让老板解放。 人效低，两个人能干完的事情招了三个人也没能把事情干好？企业招人难，留人更难，人才留不住如何能发展壮大？员工混日子，工作效率低，不知道该如何激励？如何高效解决企业管理难的问题？课程用案例讲述面对90后、00后的团队，我们应该如何管理，用实战案例为大家剖析管理知识，真正做到学以致用。在本次课程中还讲解关于如何正确认识和使用管理工具，让管理工具提升效率，让管理更省时间和精力，做到让管理...

构建企业内外部和谐人际关系一、讲师简介：李庆远自由讲师，时代光华；上海慧泉等多家机构高级培训师，从事企业中高层管理工作15年，担任过7家各类企业的中高级职务，最高职位为中型企业的总经理。从事企业咨询培训工作16年，授课1000多场/近两千天，受训学员10万多人。既是一名成功的职业经理人，又是一个资深的企管咨询师和讲师，拥有丰富的企管咨询和培训经验。在企业管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。2000年-2016年在中山大学EMBA课程班讲授《高效管理沟通》30多场，给富士康...

本专辑讲述白手起家创业团队管理，企业管理

【专辑概述】             本专辑内容围绕企业管理、顶层设计、股权激励、流程管控、财务思维、商业模式、敏捷运营、业务分析、团队打造，搭配当下热点资讯、热点话题、热点事件，碰擦形成企业管理干货知识的火花。        通过多视角、纵延伸、精剖析、重实践的方法对您可能涉及的合法合规、财务内控、运营管理、行业趋势、政策指引、商业模式等多方面内容进行解读和评析。从每个经营管理环节入手，通过案例进行情景再现，让您带走可落地的实际操作方案。        ...

欢迎您走进寰宇学府，我相信您通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。彦一老师欢迎学习交流微信:sm35168改变从相信开始...

节目主题：中小企业管理实践经验分享！适合谁听：中小企业主，企业管理者，创业者，准备创业者，想要从事管理工作的上班族。内容重点：企业战略管理，企业内部控制，人力资源管理，客户服务管理，团队管理，企业信息化管理，电子商务运营管理，绩效变革管...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书以现代企业管理基本理论为框架，从物流和物流企业的基本概念开始，结合物流企业管理实践，综合介绍物流企业经营管理的全过程。主要阐述了物流与物流企业、物流企业管理基本原理、物流...

企业文化最重要的就是打造团队“知行合一”的能力和作风。作为创始人，最重要的工作无非就是找人、找钱、定方向，也就是找到合适的人用恰当的钱做一个大家都认可的事情，剩下的就是看团队整体的战斗力。初创期和很长一段时间内，企业文化就是，价值是谁创造的，价值怎么创造的，价值在当下和未来打算怎么分配。这个是核心，企业文化是务实不务虚。创业企业在初期生存是第一任务，但是跟企业文化的塑造也并不冲突，因为企业文化的形成也需要一个长久的过程，所以前期还是应该有一个愿景或者说思想。

系统学习企业组织架构体系、进入合作制企业私人顾问咨询服务：李海鹰老师《海鹰老师亲自主讲》主讲内容:李海鹰老师微信：18127812883中小企业落地管理三板斧：第一、组织管理系统落地第二、企业文化系统落地第三、人才孵化系统落地雇佣制：老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端：弊端一：老板和员工不是一条心。弊端二：员工的积极差，忠诚度低。弊...

一、中小企业事项管理的现状和问题体能定江山，从运动开始你想管理好企业和员工，就要不断精进自己来征服更多人，让更多人服你才行。修行就是安住你浮躁的心心越燥～离祸越近心越静～离福越近（心安即是福）海鹰老师微信18127812883《希望能够帮到你》事项...

如果你的公司需要做以下方面的完善：公司战略定位公司顶层设计公司盈利方向升级 公司股权结构公司内外部合伙人打造公司组织架构员工晋升体系公司财务咨询，法务咨询请联系我VX13066353014 企业经营管理的三个维度，从经营事，到经营人，再到经营局。 第一层的老板，天天在企业里面忙着救火，处理各种各样的疑难杂症，最后自己非常疲惫，还看不到自己想要的结果，这是在经营事的维度。 第二层次的老板，在企业里面经营人才，培养人才，孵化人才，用人才解决企业的发...

《企业管理杂谈》系列主要分享企业内部管理、商战智慧、成功励志等资讯。

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企业管理很简单。也很难。

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