国际企业跨文化管理
内容简介：戴尔、沃尔玛、惠普等企业为何能基叶长青？海尔、华为、万科等企业为何能大而不倒？强有力的文化是企业持续成功的金科玉律。企业文化不是昙花一现的流行术语，而是企业最重要的长期资产和核心竞争对手。播出时间：每天持续更新，欢迎关注！
祖晓梅 著外语教学与研究出版社国际汉语教师证书考试参考用书汉语国际教育硕士系列教材-核心教材欢迎订阅【+】！
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书共10章，整体内容分为三部分，第一部分即一章，主要论述了企业文化形成的时代背景和实践基础，介绍了企业文化在国内外的发展历程，及欧洲、美国、日本、中国企业文化的不同特点；第二...
从1992年埃德加·沙因在其名著《组织文化与领导》一书中赋予组织文化的定义开始，如何构建完善的企业文化体系并使其真正落地就成为一直以来困扰很多企业的难题。 随着时代特征的变化和组织形态的发展，企业文化在中国企业的重视度也逐渐提升。纵观世界商业...
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。 职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。 企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。 特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。 企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。 价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。 英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。 文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。 文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
欢迎您关注订阅，我们相信你通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。 我是婉一老师 欢迎交流学习15922246056李安在中国市场实践的同时，也不断从更高层面上深入研究在新经济条件下中国中小企业的发展模式，先后在《自然辩证法通讯》、《中国广告》、《销售与市场》、《公关世界》等专业刊物上，发表论文60多篇。2003亚洲十大培训师；中国第一代著名品牌孵化器专家；中国策划研究院研究员；国家中小企业“银河工程”特聘讲师；曾任山西大学公共关系学教研室主任，广州碧源高科技净水...
“对文化而言,战略是早餐,技术是午餐,产品是晚餐。文化会把后面这些都吃掉。" --彼得·德鲁克本课程详解三大模块：企业文化的认知（文化建设：以文化人）；企业文化怎样融入经营（文化管理-融合经营）；企业文化如何造势（文化传播-方法与技巧）。通过学习...
大部分情况下，人们都会认同企业文化具有巨大的作用，但是对于企业文化如何产生、如何发挥作用，甚至对于什么是企业文化这些最基本问题的认识都非常模糊。深入到实践中就会发现，很多企业并没有真正打造企业文化，所引发的事实是中国企业没有真正形成属于...
中国文化China’s Cultural Heritage 主讲人：珍妮老师，教育硕士，国际汉语高级教师。 目录CONTENTS一中国地理概观 Background Information on the Geography of China二中国古代神话 Ancient Chinese Mythology三汉字 Chinese Characters四中国少数民族 Ethnic Minorities i...
薪酬成本越来越高，但是关键人才总是留不住！ 薪酬改革做了好几轮，始终无法激活团队绽放，持续一段时间就“流产” 员工常用离职来要挟企业涨薪，薪酬发放犹如跟恐怖分子谈判，年年涨工资，员工不感恩反而得寸进尺？ 领导和员工之间发酬变成了“发愁”，最终矛盾升级成为发“仇”！ 学习了很多的薪酬方法，但还是无法激发团队动力！ 为什么80%的人对自己的薪酬不满意？ 新人留不住，团队没人带，干部吃老本？ 薪酬机制是杠杆，好的薪酬设计，能够撬动员工动力，激发团队斗志！尚泽学社2018薪酬专题！ 尚泽学社，只讲干货的系统商学院！
酷狼服饰使命：追求全体酷狼人物质和精神两方面幸福的同时，助力服装品牌发展，为行业进步，国家富强做出贡献！酷狼服饰愿景：成为服装行业优质牛仔制造商！成为社会尊重的百年幸福企业！酷狼服饰价值观：诚信、利他、创新、高效！
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