企业管理者的跨越
不知道大家想过没有,我们在管理过程中虽然很忙很累,却往往事半功倍?为了提升素质,我们也曾自学、拜访名人及参加学习,为什么好多方法听起来很有道理,做起来却很难?我们在生活中对朋友百分之百,甚至一百一,却为什么会好心没有好报?这只能说明我们...
现代管理之父彼得·德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。可见,今天的商业模式,早已经超越了产品竞争、品牌竞争、营销竞争的层面,趋向于更深层次的商业模式的创新竞争。马志坚老师结合大量商业模式创新的案...
1.目的:为改善企业工作现场,提供一个文明、整洁、有序、高效、盈利、安全、舒适的工作环境。强化基础管理,提升全员的素质,提升企业形象,加强企业竞争力。2.适用范围:公司的办公场所、生产现场、库房、仓储、厂房区域、住宿生活区等,凡与本公司有关...
欢迎你走进心灵商学院,我们相信你通过学习应用,一定能够实现你的梦想与价值。纯一老师,欢迎学习交流:18293284509(微信同步)可持续发展是企业追求的目标,也是企业价值创造的关键,而风险与危机则是企业可持续发展战略的大敌。本书旨在提高中国企业和其经营者们的风险意识和风险管理能力。作为一门应用性很强的学科的教材,本书不仅包含了大量国际案例,也收集了众多国内案例;既有前沿、扎实的理论探讨,又注重实用性思路决定出路!观念决定贫富!思维一变,市场一片...
老板必知的管理知识:如何借助工具提高管理效率,真正做到解决企业管理难的问题,让老板解放。 人效低,两个人能干完的事情招了三个人也没能把事情干好?企业招人难,留人更难,人才留不住如何能发展壮大?员工混日子,工作效率低,不知道该如何激励?如何高效解决企业管理难的问题?课程用案例讲述面对90后、00后的团队,我们应该如何管理,用实战案例为大家剖析管理知识,真正做到学以致用。在本次课程中还讲解关于如何正确认识和使用管理工具,让管理工具提升效率,让管理更省时间和精力,做到让管理...
本专辑讲述白手起家创业团队管理,企业管理
改变自己人生的目的地到底是什么?《改变自己人生的目的地到底是什么?》你所赚的每一分钱、都是你对世界的认知和变现你所亏的每一分钱、都是你对世界认知有所缺陷你永远赚不到、超出你认知以外的钱、除非你靠运气、但是靠运气赚到的钱、往往最后靠无知亏...
【专辑概述】 本专辑内容围绕企业管理、顶层设计、股权激励、流程管控、财务思维、商业模式、敏捷运营、业务分析、团队打造,搭配当下热点资讯、热点话题、热点事件,碰擦形成企业管理干货知识的火花。 通过多视角、纵延伸、精剖析、重实践的方法对您可能涉及的合法合规、财务内控、运营管理、行业趋势、政策指引、商业模式等多方面内容进行解读和评析。从每个经营管理环节入手,通过案例进行情景再现,让您带走可落地的实际操作方案。 ...
节目主题:中小企业管理实践经验分享!适合谁听:中小企业主,企业管理者,创业者,准备创业者,想要从事管理工作的上班族。内容重点:企业战略管理,企业内部控制,人力资源管理,客户服务管理,团队管理,企业信息化管理,电子商务运营管理,绩效变革管...
欢迎您走进寰宇学府,我相信您通过学习应用,一定能够实现你的梦想与价值。彦一老师欢迎学习交流微信:sm35168改变从相信开始...
日更5集,不定期爆更!订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书以现代企业管理基本理论为框架,从物流和物流企业的基本概念开始,结合物流企业管理实践,综合介绍物流企业经营管理的全过程。主要阐述了物流与物流企业、物流企业管理基本原理、物流...
企业文化最重要的就是打造团队“知行合一”的能力和作风。作为创始人,最重要的工作无非就是找人、找钱、定方向,也就是找到合适的人用恰当的钱做一个大家都认可的事情,剩下的就是看团队整体的战斗力。初创期和很长一段时间内,企业文化就是,价值是谁创造的,价值怎么创造的,价值在当下和未来打算怎么分配。这个是核心,企业文化是务实不务虚。创业企业在初期生存是第一任务,但是跟企业文化的塑造也并不冲突,因为企业文化的形成也需要一个长久的过程,所以前期还是应该有一个愿景或者说思想。
以分享企业管理经验,管理资讯为前提,剖析分享更多的管理方法,让读者在分享中寻求答案,寻求问题解决的方法,一起在企业管理中解决问题。
系统学习企业组织架构体系、进入合作制企业私人顾问咨询服务:李海鹰老师《海鹰老师亲自主讲》主讲内容:李海鹰老师微信:18127812883中小企业落地管理三板斧:第一、组织管理系统落地第二、企业文化系统落地第三、人才孵化系统落地雇佣制:老板雇员工来打工,给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资,我少干点活。老板每天想的是我少给员工发点工资,员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端:弊端一:老板和员工不是一条心。弊端二:员工的积极差,忠诚度低。弊...
企业组织架构/布局决定结局/思维决定出路思考:人如何布局?事如何安排?钱如何分配?平台如何借力?思考问题角度:点、线、面、球、立体思维海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》企业综合水平的提升:1产品品质是否过硬? 2企业组织架构是否完善?3...
一、中小企业事项管理的现状和问题体能定江山,从运动开始你想管理好企业和员工,就要不断精进自己来征服更多人,让更多人服你才行。修行就是安住你浮躁的心心越燥~离祸越近心越静~离福越近(心安即是福)海鹰老师微信18127812883《希望能够帮到你》事项...
如果贵公司存在以下一个或者某些问题,随时可以咨询我┃┃┃vx130663530141.企业越做越大,老板越来越忙,越来越累。2.总经理做经理的事,经理做员工的事,员工做思想斗争。3.高层思想不统一,各自为政,相互拆台。4.执行层不能理解决策层的发展思路。5.员工用错误的方法得罪顾客,损失利润。6.部门之间互相推诿人员,规避风险。7.企业发展没有人才,有了人才留不住。8.员工没有主人公的思想,毫不在乎企业成本,随意浪费。9.人情化严重,宁可放弃企业利润也要做好人。10.高层要求太多,中层理由太多,基层借口太多。11.人人都在发现问题,但没有人解决问题。12.员工缺乏忠诚度,没有能力就混,有能力就走。13.新员工被老员工带坏,老员工被竞争对手带走。14.员工越来越多,效率越来越低。15.想给公司人才股份,留住人才:第一,不知道人才怎么考核,第二也不知道怎么给合适16.公司部门太多,哪个部门赚钱不知道,哪个部门亏钱也不知道,表扬一起表扬,批评统一批评,导致人才没有积极性。17.员工的收入高了,但是员工做事积极性却下降了。18.公司需要人才,但是人才来了之后,公司又不知道怎么用,才能公司利益最大化。19.老板永远得不到员工的心,和员工永远处于博弈状态。20.人工成本越来越高,怎么处理?
企业管理很简单。也很难。
2017微信营销-最见效的精准粉丝引流方法!看我怎么在一个月里吸了5--10万的公众号精准粉丝!加我个人微信:kefu168999 ——— 立即给你上案例!微信公众号 | 微商个人号 | 产品推广 | 品牌宣传 | 游戏推广 | 等等.....只要是需要通过微信传播裂变引流的,...
《企业管理杂谈》系列主要分享企业内部管理、商战智慧、成功励志等资讯。