中小企业供应链融资
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21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争成为伟大的企业必须拥有强有力的供应链体系以确保整条供应链上所有企业共创价值。而中小企业融资难融资贵则是影响供应链发展乃至全社会发展的主要障碍。供应链金融横跨产融两大领域...
对于现在企业来说，供应链、资金流、物流都是缺一不可的环节，那么我们如何做好供应链管理，确保企业在激烈竞争的市场中获得一席之地呢？ 答案就是供应链运营。什么是供应链运营呢？其实很简单，和企业运营一样，供应链运营，就是企业日常运作供应链时...
理性全面辩证分析经济生活供应链。前38节半导体供应链目录如下：后面各节供应链“老兵”，探索研究商业、技术、产业、资本和人才的发展逻辑
我是“千万融”企业大额融资规划师君姐节目主题：企业大额融资适合谁听：所有企业主及融资负责人内容重点：用大白话讲解企业大额融资之供应链金融从理论到落地
畅销书《供应链架构师》作者施云与您分享供应链管理知识
【供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。】====中国进入供应链时代，是以2017年国务院颁布的《关于推进供应链创新应用的指导意见》为标志的，...
第一天 供应链融资篇1、供应链融资基本概念2、供应链融资业务本质3、供应链融资风险控制...
创业领域知识内容服务商~不求知识最牛逼，只愿连接更鲜活！帮助更多普通人，通过互联网创业成功！欢迎交流学习：彬一老师vx15060987001华彩咨询集团董事长；曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验；目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授；多个省市国资委、经贸委的管控顾问；同时他还是多家超大型企业集团的独立董事；华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛；2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公...
学习屈臣氏连锁店的供应链管理经验。屈臣氏非常注意选址的科学性，采用地理信息管理系统，结合一些参数，包括附近的人流、办公室数量、居民数量等，计算出选定店址的辐射效应。1、对于屈臣氏这种强调产品多样性与差异化的零售商而言，快速补货是其核心竞争力的构成要素之一。2、屈臣氏对供应商的管理首先需要对供应商的性质进行区分。按照供应商对屈臣氏最终产出的影响程度可以将供应商简单的分为两个部分。第一个部分是总部和受许人，他们既是屈臣氏的供应商又与屈臣氏同属于一个特许经营体系，既向屈臣氏供应资源又直接参与或影响屈臣氏的运营管理。第二个部分是其他供应商，他们在屈臣氏所属的特许经营体系之外，与屈臣氏之间是纯粹的业务往来关系。
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 近两年来贸易战愈演愈烈，在美国针对华为采取种种不当举措的背景下，华为还能保持供应链的健康有序发展，实现公司业务的增长，这就是华为供应链的实力。本书解读了华为供应链的过去、现在...
《肖星漫谈物流》——几十年的物流、供应链、企业管理经验的总结很多对物流、供应链、企业管理有兴趣的政府领导、企业管理者，创业者，经济管理研究人员，在校的学生，都希望听到一线实操专家谈谈物流、供应链、企业运营管理。《肖星漫谈物流》系列讲座就...
经典书籍
识别制造型企业内（外）部供应链，重点针对内部供应链（采购周期，生产周期，交货周期）三大周期如何有效配合，提高公司准时交货率为前提，展开细化剖析，重点突出“问题讲透，落实到底”。的原则进行讲述。
在当今社会，物流已经成为我们生活不可分割的一部分。同时，物流也是当代最具有影响力，且关系到我们生活方法方方面面的一个产业。从物流发展的程度来看，我国的物流基本处于初级阶段，跟发达国家还是有很大的差距。而且，现代物流企业是一个综合性的大型...
VC投资严大哥爱生活，关注食品产业供应链新品牌，新风尚。
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采购供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商...
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【内容简介】本书结合供应链管理的逻辑架构和供应链金融的业务模式，从最基础的单证、合同等要素开始，详细分析区块链技术对业务流程和商业模式的重构过程和创新效应，包括“区块链+单证”“区块链+交易”“区块链+应收账款质押”“区块链+存货质押”“区...
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。使围绕核心企业建立的供应链最优化，并使它能以最低的成本、最好的服务水平来实现供应链从采购开始到制成产成品再到满足最终顾客的需求所有...
【内容简介】本书从精益供应链与物流管理的基本概念入手，阐述了如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各流程中，以识别并消除流程中的问题；介绍了实现精益管理的初级和高级工具，以帮助企业从零开始推进精益管理，促进产业链各方开展更密切的协作，评...
