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有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。
使围绕核心企业建立的供应链最优化,并使它能以最低的成本、最好的服务水平来实现供应链从采购开始到制成产成品再到满足最终顾客的需求所有流程的有效运作,把合适的产品、以合理的价格、及时地送到消费者手上。
英国供应链专家马丁·克里斯托夫指出:市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。让我们一起学习,不断进步吧。
25.供应链管理下的采购管理与传统采购比较
24.供应链运营管理概述
23.供应链运营-需求预测、计划和订单管理
22.供应链运营-供应链维持与更新
21.供应链运营
20.供应链优化-供应商库存管理VMI与协作计划,预测,补货
19.供应链优化-QR快速反应与ECR有效客户反应
18.供应链优化
17.供应链的构建-供应链设计原则和步骤
16.供应链的构建-常见问题与策略制定
本人具有10年以上制造型企业职业经理人工作经验,任职供应链总监,运营总监,国际MBA学历,就职石油天然气行业、汽车行业、电子行业,机械行业等。 希望通过分享和探讨多年的工作经验、知识、技巧、干货,与大家一起进步、助力成长。
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