供应链快板
对于现在企业来说，供应链、资金流、物流都是缺一不可的环节，那么我们如何做好供应链管理，确保企业在激烈竞争的市场中获得一席之地呢？ 答案就是供应链运营。什么是供应链运营呢？其实很简单，和企业运营一样，供应链运营，就是企业日常运作供应链时...
畅销书《供应链架构师》作者施云与您分享供应链管理知识
【供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。】====中国进入供应链时代，是以2017年国务院颁布的《关于推进供应链创新应用的指导意见》为标志的，...
经典书籍
创业领域知识内容服务商~不求知识最牛逼，只愿连接更鲜活！帮助更多普通人，通过互联网创业成功！欢迎交流学习：彬一老师vx15060987001华彩咨询集团董事长；曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验；目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授；多个省市国资委、经贸委的管控顾问；同时他还是多家超大型企业集团的独立董事；华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛；2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 近两年来贸易战愈演愈烈，在美国针对华为采取种种不当举措的背景下，华为还能保持供应链的健康有序发展，实现公司业务的增长，这就是华为供应链的实力。本书解读了华为供应链的过去、现在...
全面系统讲授供应链管理的经典理论与实战经验，让每个管理者懂得供应链管理的精髓并能辅导实际工作的应用。
学习屈臣氏连锁店的供应链管理经验。屈臣氏非常注意选址的科学性，采用地理信息管理系统，结合一些参数，包括附近的人流、办公室数量、居民数量等，计算出选定店址的辐射效应。1、对于屈臣氏这种强调产品多样性与差异化的零售商而言，快速补货是其核心竞争力的构成要素之一。2、屈臣氏对供应商的管理首先需要对供应商的性质进行区分。按照供应商对屈臣氏最终产出的影响程度可以将供应商简单的分为两个部分。第一个部分是总部和受许人，他们既是屈臣氏的供应商又与屈臣氏同属于一个特许经营体系，既向屈臣氏供应资源又直接参与或影响屈臣氏的运营管理。第二个部分是其他供应商，他们在屈臣氏所属的特许经营体系之外，与屈臣氏之间是纯粹的业务往来关系。
《肖星漫谈物流》——几十年的物流、供应链、企业管理经验的总结很多对物流、供应链、企业管理有兴趣的政府领导、企业管理者，创业者，经济管理研究人员，在校的学生，都希望听到一线实操专家谈谈物流、供应链、企业运营管理。《肖星漫谈物流》系列讲座就...
在当今社会，物流已经成为我们生活不可分割的一部分。同时，物流也是当代最具有影响力，且关系到我们生活方法方方面面的一个产业。从物流发展的程度来看，我国的物流基本处于初级阶段，跟发达国家还是有很大的差距。而且，现代物流企业是一个综合性的大型...
分享沉淀20年的供应链与物流工作的相关知识、经验和方法，希望能助力在职场拼搏的你。
采购供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商...
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VC投资严大哥爱生活，关注食品产业供应链新品牌，新风尚。
HR领域第一垂直FM | 打造人才供应链，实现企业可持续发展。每周二更新，欢迎订阅收听。访问www.talebase.com，了解 更多人才供应链产品及服务。
【内容简介】本书结合供应链管理的逻辑架构和供应链金融的业务模式，从最基础的单证、合同等要素开始，详细分析区块链技术对业务流程和商业模式的重构过程和创新效应，包括“区块链+单证”“区块链+交易”“区块链+应收账款质押”“区块链+存货质押”“区...
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。使围绕核心企业建立的供应链最优化，并使它能以最低的成本、最好的服务水平来实现供应链从采购开始到制成产成品再到满足最终顾客的需求所有...
21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争成为伟大的企业必须拥有强有力的供应链体系以确保整条供应链上所有企业共创价值。而中小企业融资难融资贵则是影响供应链发展乃至全社会发展的主要障碍。供应链金融横跨产融两大领域...
本书不仅涵盖了物流/供应链管理方面的发展进程和基本原理，而且为我们展示了未来的商业物流发展前景与供应链管理及其在增强企业竞争力方面所起到的作用。
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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 企业之间的竞争本质上是供应链之间的竞争，拥有强大供应链的企业必然拥有强大的竞争力。如何打造强大的供应链？供应链未来的发展趋势和方向是什么？企业应该用什么样的理论、方法和工具开...
【内容简介】本书从精益供应链与物流管理的基本概念入手，阐述了如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各流程中，以识别并消除流程中的问题；介绍了实现精益管理的初级和高级工具，以帮助企业从零开始推进精益管理，促进产业链各方开展更密切的协作，评...
