战略联盟与企业竞争力
本书介绍的是一种在新的商业模式下的新竞争理念，即不竞争的竞争战略，作者根据自己常年研究企业战略的经验，体系化地从思考、理论到实施方法，介绍了不竞争的竞争战略的3种类型，分别是利基战略、进退两难战略、协作战略，拆解了其方法论，对企业有显著的...
【为什么要学习本课程】国际国内环境变化对企业提出转型要求，企业案例分析，企业转型本质指导，给出企业转型4大举措，推进企业适应时代发展！企业为什么要转型？因为国际国内的大环境变化带来大转型要求，因为企业的生存发展呼唤转型。不能适应趋势变化的...
本书透过演绎战略和咨询发展史的故事，展示了战略思维以及战略专家对企业经营的意义与价值，历史总是惊人的相似，时至今日数字化互联网的时代，作者所看见的情况依然存在，企业竞争与生存的本质依然。透过本书，人们可以了解到，战略为何而生，它如何构建企业灵魂的导图，沒有战略，组织里的众人无法明确自己合力的意义。本书帮助你在复杂多变的商业世界中化繁为简，洞烛机先，引领企业。...
企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。量子教育特邀战略管理专家潘亦藩，讲述战略管理与执行之道。
这本书关于什么？《联盟》一书为我们打开了互联网时代人才变革的新视角，探索了一种新型的雇主与员工关系——联盟。它重新定义了忠诚，不再是终身服务于一家公司，而是一种相互投资、共同成长的伙伴关系。书中提出的任期制，将员工的职业生涯转化为公司人...
金融市场瞬息万变，小企业遭遇生存困境。如何打造企业商业护城河？资深战略专家潘亦藩针对企业不同行业、规模、市场特点，手把手教你如何通过企业战略设定，帮助企业在惨烈的金融市场站稳脚跟，充分发展资深潜在优势！
近年来，增长已成为商业管理界的热词。如果无法实现持续增长，企业将会面临生死攸关的大问题。但是，不同角色谈及的增长并不在同一个范畴和维度上。比如，“增长就是做流量”“增长就是做价值创新”“增长是组织能力的溢出”……那么，究竟什么是增长？这...
吴何团队出品。听友群每周发布一本经管新书简介。《基业长青》作者吉姆·科林斯讽刺管理成功学时说，他们的发现是，每家成功的企业都拥有一栋大楼。由此可见，拥有大楼是企业成功的原因。如何避免重复“发现大楼”的错误？除了掌握个体的经验事实，还需要...
这本书紧密结合国资委关于 “打造具有全球竞争力的世界一流企业”五项发展意见的基础上，进一步升级了对标视野、丰富了洞察维度，系统介绍了塑造世界一流企业的基本要素以及有效提升央企管理水平的路线与工具。与此同时，还将数字化、产融结合等领先理念与模式在一带一路、高质量发展等时代背景下进行了全新的诠释，旨在更好的领航创新驱动发展模式、服务于中央企业高质量发展、支撑好创新型国家建设。
本书通过对不同类型企业的发展研究，构建出了“定义市场边界”的战略体系，明确指出定义市场边界的本质在于：选择与竞争对手不同的消费需求集合，通过独特的价值链活动，创造一个最有利的市场地位，让企业获得领先的核心竞争优势！本书将“定义市场边界”...
对市场竞争格局了解不深，担心产品不能持续盈利，做战略没有好的决策方法，想找科学的判断依据，竞争中碰到死局，不知如何逃脱泥潭，如何破局？墨守成规等不来市场破局，主动学习才是王道。10节视频课程+7个判断维度+7个市场格局带你探究行业格局形成背后...
中南大学商学院教授王昶亲授，教你轻松推演企业战略！一部心法、两种思维、三三口诀、四类战略、七个步骤，战略推演其实很简单！本书将战略推演总结提炼为一部心法，即“知己知彼明方向，路线行动配资源”。采用极简化的思维，围绕“机会洞察”、“路线设...
本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。 一个行业内什么因素驱动竞争？竞争者将如何采取行动？行业将如何发展？制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应？在长期内...
腾讯成为互联网行业的领军企业已有多年，成功制定出三大战略，为自己的征战天下打牢了根基，这重要的三大战略便是：聚焦战略，泛娱乐战略，以及双打战略。从优秀到卓越只有两个字的距离，作为国内互联网行业的领袖级企业，腾讯用亲身经历证明了一项真理，那就是，从优秀到卓越只差两个字：聚焦。聚焦战略背后的三点逻辑，第一点，识别出自己的核心能力。腾讯有着服务海量用户的经验，有着很强的应用和各项服务基础支撑能力，这是其他企业并不具备的，而这又恰恰是腾讯的核心能力。第二点，把工作重心聚焦在核心能力的建设和持续提升优化基础服务能力方面，逐步完善各核心能力对外服务的易用性、透明性、高性能及周边保障。第三点，制定出开放的规则，让企业内部团队和外部合作伙伴都可以使用这种基础的核心能力，享受其提供的各项服务。
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经营企业就像航海，如果没有明确的方向，很容易就在大海中迷失方向。因此，为企业制定明确的战略目标，就像是在海上找到了一座灯塔，让企业发展有方向。课程通过对大量实际的案例分析，探讨了不同类型的企业在战略目标的制定上，有哪些实用的方法。更加深...
