项目管理知识体系指南

本专辑专为热衷数据治理、追求CDGA、CDGP、CDMP等国际权威认证的你精心打造。以DAMA数据管理知识体系第二版为核心教材，采用生动有趣的讲解方式，将复杂的理论知识转化为易于理解的音频内容，让你在通勤、锻炼或休息时也能深入学习和复习。专辑内容涵盖DAM...

产品经理认证（NPDP）知识体系指南 第2版 六饼哥朗读第0章 前言定义产品创新的概念;概述本书内容;介绍产品开发与管理协会和产品经理认证第1章 战略为产品创新和产品管理创造环境、树立目标、指引方向第2章 组合管理建立并保持新产品和现有产品创新项目间的...

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GB/T 19011－2013/ISO 19011:2011

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审核做为PDCA中的检查环节，具有复盘和总结提升的功能，该标准旨在为寻求内审及外审（第二方）方案的用户提供指南。

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项目管理办公室（Project Management Office，PMO）的角色及重要性，已普遍获得全球许多项目与公司的认同，不仅公司要建立项目管理办公室，个别项目也需要导入项目管理办公室。（美）项目管理协会（PMI）在2016年的最新一期职业脉搏（Pulse of Profession...

MSP代表经验证的项目群管理的优秀实践。通过对项目群进行管理，成功实现变革转型。MSP将项目群管理定义为：“协调组织、指导和实施一系列项目和转换活动的行为，目的是为了达成成果，实现对业务具有战略重要性的收益”。资料咨询可以添加作者微信领取WX：pmaura666...

三丰老师《项目管理思维及管理项目的套路》专题讲座的现场录音。专辑总时长220分钟，剪辑分为18节，2019年4月17日更新完毕。讲座关键词：PMBOK；PRINCE2；《孙子兵法》庙算项目成败；项目管理的痛点；县官不如现管；成功项目的层级；伟大的领袖如何激励行动；黄金圈法则；以终为始，谋定后动；复盘；敏捷；项目生命周期，启动、规划、执行、收尾；闭环管理；启动阶段：组织过程资产；持续商业论证；利益相关方干系人管理，项目管理最大的不确定因素；项目风险管理；权力利益矩阵；关注过程管...

PRINCE是PRoject IN Controlled Environment（受控环境下的项目管理）的简称。 PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。

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