企业产品创新
【内容简介】本书系统地介绍基于服务产品化的物流产品实战理论，深入总结物流产品经理修炼法则，并依托作为战略转型、商业模式和精益经营核心载体的物流产品，独创基于物流产品创新的企业转型变革双轮驱动“金三角”方法论及实施路径。 本书适合商贸物流与...
创造突破性产品-从产品策略到项目定案的创新
国家的发展需要企业创新带动，企业创新需要员工创新推动。创新是攸关企业生死的重大问题。决定了企业发展方向、发展规模、发展速度。从整个公司管理，到具体业务运行，企业的创新贯穿在每一个部门、每一个细节中。无论是创新创业企业，还是转型升级企业，...
【适合人群】·经验丰富的管理老司机·公司创始人、企业经营者、中高层·老板、总裁、CEO·对企业组织行为学感兴趣的全体人员【你将收获】·用行为组织影响员工·了解人性，深度管理企业·高效建立职场人际关系·将乌合之众打造成逢战必胜的钢铁骑兵...
研发是制造型企业最核心的职能之一，不仅决定着企业的当下、更能决定了企业的未来。但相当多企业的研发由于“闭门造车”、远离市场及客户的真实需求，常常导致不成果。原因何在？必须搞明白只具备产品结构与功能实现的专业知识与技能是否足够？只有研发工程师参与的研发体制是否合理？必须提出明确的答案 精益型研发设计与产品创新如何体现了“精益的核心理念”？ 详细论述了精益型研发设计的3大成功秘诀 以精彩案例阐述了研发流程如何体现并实现“客户原点、品质保证”许多企业的研发团队侧重与产品专业知识与技...
企业组织结构理论，作为一种新型管理理论，对提升企业的管理效益，提升企业的竞争力，以及改善企业的组织流程有着重大的指导意义，高成长企业由于其自身的特性，选择何种组织形式对其管理效益影响非常大，在高成长企业中，组织结构的作用将会发挥更大的效...
王学湛——北京惠众志远管理咨询有限公司，首席教练。拥有20年的中小企业咨询培训经验； 开发出《领兵5式》、《带将3招》、《统帅2手》等多门版权课程，以及确保训练效果达到“会做、能用”的版权训练方法《学湛训练法》，并在此基础上出版了书籍《打造企...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 科技创新问题研究是个长期的热。在不同时代背景和社会经济形态下，具有特殊的时代意义。 本书系统地梳理了国内外对科技创新问题的研究，并对“技术”“科技”“技术创新以及科技创新”的基...
创新创业服务·企业家访谈
【内容简介】《产品创新36计》一书是作者长期产品创新工作经验的总结。本书通过分析、提炼、归纳国内外电商平台、众筹网站、产品创意网站上的爆款产品、高人气产品创意，将产品创新要素总结为2个方面、6个维度、36个产品创新思考点，提出了一套具体可操作...
你将获得 ● 老板和企业家有什么区别？● 企业家就是要冒险吗？● 你所在领域近年来有哪些创新，这些创新是如何诞生的？书中金句 ● 创新，是企业家的核心标志。企业家的本质就是有目的、有组织的开展创新。● 企业家是为了一个值得奋斗的目标，愿意过不舒服的日子，或者说不愿意过舒服日子的人。● 即使是在高科技领域，企业家精神和创新也可以是低风险的。● 大多数成功的创新都很平凡，它们只是利用了变化而已。因此，创新的训练是一种具有诊断性的训练。
产品开发是一门涉及商业、技术、美学的综合学科，对于企业而言，产品如何定位？如何设计好一个产品？如何找到适合的设计师？均是做好一个产品的前提条件。对于设计师或设计公司而言，如何追求设计水准，如何在职业生涯中走出自己特色的一条路，都值得学习探讨。关注订阅，随时“听总监讲设计”最新播音内容。
互联网的十年是商业变革的十年；新产品、新模式、新营销策略层出不穷；企业面临的竞争环境日益复杂；很多企业商业模式落后；企业产品线规划不清晰；营销思路和路径选择出错；适应不了移动互联网发展需要，王明峰老师为你解决中小企业商业结构创新问题
RDPAC荣誉主席刘贞贤教授讲述如何有效实现企业创新和变革管理的一整套体系和方法，结合大量案例，非常具有实战性。
别名天相，曾任三板斧企业管理公司总经理；岛民资本联合创始人；小狗电器、阿芙精油、就试试衣间、哇咔足球等知名互联网品牌项目导师；互联网的十年是商业变革的十年；新产品、新模式、新营销策略层出不穷；企业面临的竞争环境日益复杂；很多企业商业模式落后；企业产品线规划不清晰；营销思路和路径选择出错；适应不了移动互联网发展需要，王明峰老师为你解决中小企业商业结构创新问题。
互联网的十年是商业变革的十年；新产品、新模式、新营销策略层出不穷；企业面临的竞争环境日益复杂；很多企业商业模式落后；企业产品线规划不清晰；营销思路和路径选择出错；适应不了移动互联网发展需要，王明峰老师为你解决中小企业商业结构创新问题。
从时间维度上，边界很明显，生老病死都是自己的边界。因为人是向死而生的动物，所以在不断的探寻人生的使命和意义，这是人与其他动物的最大区别。在时间边界之外，往往专业和行业构成了事业的边界，事业的边界也影响了人生的边界。专业是在大学阶段养成的...
设计商业模式的六个步骤《利己还是利人》步骤一非顾客隐性需求思考谁是我的顾客？商业模式设计的第一要素：思考如何获得巨大的市场空间？不要再去想原有行业里的准顾客而要去想如何让我们的非顾客变成准顾客？把非顾客搞成准顾客，重心放在非顾客的布局 ...
商业模式设计 转型升级 模式渠道用户导向海鹰老师18127812883（希望可以帮助你）设计商业模式的六个步骤《利己还是利人》步骤一 非顾客隐性需求思考谁是我的顾客？商业模式设计的第一要素：思考如何获得巨大的市场空间？不要再去想原有行业里的准顾客而要去想如何让我们的非顾客变成准顾客？把非顾客搞成准顾客，重心放在非顾客的布局步骤二 免费制业绩倍增怎样让消费者在我这付的钱，让他早晚可以拿回去。帮顾客解决让他花的钱、有机会一把赚回去。没有绝对的真相，也没有绝对的真理是由强...
步骤一非顾客隐性需求思考谁是我的顾客？商业模式设计的第一要素：思考如何获得巨大的市场空间？不要再去想原有行业里的准顾客而要去想如何让我们的非顾客变成准顾客？把非顾客搞成准顾客，重心放在非顾客的布局 海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》步...
