火电厂水务管理

实战派老师李庆远的现场管理精华当年为电厂讲授《班组现场管理》音频第 一 单 元 现场管理人员的角色1.现场管理人员的职责与作用2.现场管理人员正确观念与心态3.应该怎样教导和培训下属4.现场必须管理之事项…6.工作委派与督导 7.员工心目中合格的班组长第 二 单 元班组的计划管理和时间管理1、PDCA管理循环2.拟定计划（Plan）3.实施（Do）4.调查（Check）5.处置措施（Action）。6.怎样做计划和跟催计划 ：7.抓重点和二八”时间管理法第三单元如何发现问题和解决问题1.问题处理的分析方法 2.发现解决问题的原则合理化ECRS原则 廉正快乐原则 3.问题改善的思考步骤 4.现场管理思考方式参考第四单元现场人员的人际关系与团队训练3.应该怎样教导和培训下属1)、真诚的从心底去爱护、关心下属。2)、严格要求下属，让下属不断进步。3)、利用各种方式教导，培训下属，让其能力提高。4)、“讲给他听”，“做给他看“，“指导他做“，“让他独立操作”。4.现场必须管理之事项5.现场管理目标设定6.工作委派与督导7.员工心目中合格的班组长第 二 单 元班组的计划管理和时间管理1、PDCA管理循环2.拟定计划（Plan）3.实施（Do）4.调查（Check）5.处置措施（Action）。6.怎样做计划和跟催计划 ：7.抓重点和二八”时间管理法第三单元如何发现问题和解决问题1.问题处理的分析方法 2.发现解决问题的原则合理化ECRS原则 廉正快乐原则 3.问题改善的思考步骤 4.现场管理思考方式参考第四单元现场人员的人际关系与团队训练1.人与人相处的方式2、情商的定义。3、良好的人际关系的重要性4语言及文字表达技巧5自我与满足“自我”6、如何与上司/同事/部属沟通和相处企业中向上沟通要点　　　换位思考的关健点换位思考案例：第五单元现场干部如何培养部属员工1.激励部属工作意愿的理论与方法2.有效的领导必须。3、利用各种方式教导，培训下属，让其能 力提高。4、“讲给他听”，“做给他看“，“指导他做“，6.监督部属要点6.培训有效性　　7.比马龙的故事比马龙效应： 第六单元现场安全管理－白国周班组管理法1.白国周其人 2.理念引领法3.班前礼仪法4.指令处理法5.“三必谈”身心调适法6.手指口述交班法7.互助联保法和“三不少”隐患排查1)互助联保法2)“三不少”隐患排查8.“三快三勤”现场管理法1).三快”即嘴快、腿快、手快.　2).“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。 9.亲情和谐法10.”三细”现场管理法”三到位” 和“三提高”

上海城市重大工程建设实录上海文化发展基金会重点资助项目

本专辑通过视频播放及语音展示，重点讲解了发电厂燃机、汽轮机、锅炉、电气、热工、化水等设备的运行规程，并着重讲解了各专业在生产操作过程中容易碰到的问题，对问题进行了分析，并给出了合理的解决方法。本专辑将无声的、枯燥的技术文字通过视频及语音展示，使大家可以通过眼睛、耳朵等感官同时记忆，大大提高了阅读的效率。希望从事电厂工作或有相关爱好的人士能够有所收获，也希望大家多提改进意见。

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不知道大家想过没有，我们在管理过程中虽然很忙很累，却往往事半功倍？为了提升素质，我们也曾自学、拜访名人及参加学习，为什么好多方法听起来很有道理，做起来却很难？我们在生活中对朋友百分之百，甚至一百一，却为什么会好心没有好报？这只能说明我们...

此专辑预收录挚友刘昶新近作品。 此君在管理学术圈、咨询圈多年，阅读深入，眼光独到，希望借此与大家共同创造一个思考的空间，在数字时代与大家一起重新思考管理创新，通过管理让世界更加美好！如需文字版，请关注微信公众号“管理思考录”。

【内容简介】本书讲述：管理是一门真正的科学，是一个系统的工程。一名出色的管理者除了要有严谨务实的心态，还要具备多方面的职业素质。既要有做事的力度，又要保持对员工的敏感；既要能把握大局，又要能关注细节；既要决策果断，又要行事审慎。本书将众...