杰出项目管理员工作手册
课程背景：作为职场人士，你在工作中是否会遇到以下情况？1.给上级报告时：长篇大论，大述特述，不知所云, 上级不耐烦？2.和同事沟通时: 东扯西拉，啰里啰嗦，不得要领，同事不喜欢？3.写工作报告时：没有思路，文字堆砌，逻辑混乱，报告不通过？4.主持会议时： 主题不清，会而不议，议而无果，会议不顺畅？……课程目标：1.引导学员建立结构化思维模式，并能有机结合灵活运用2.掌握结构化思维的4个基本特征，实际运用于职场工作3.运用结构化思维的全脑表达16个招式，让你的表达高大上4.使...
三丰老师《项目管理思维及管理项目的套路》专题讲座的现场录音。专辑总时长220分钟，剪辑分为18节，2019年4月17日更新完毕。讲座关键词：PMBOK；PRINCE2；《孙子兵法》庙算项目成败；项目管理的痛点；县官不如现管；成功项目的层级；伟大的领袖如何激励行动；黄金圈法则；以终为始，谋定后动；复盘；敏捷；项目生命周期，启动、规划、执行、收尾；闭环管理；启动阶段：组织过程资产；持续商业论证；利益相关方干系人管理，项目管理最大的不确定因素；项目风险管理；权力利益矩阵；关注过程管...
没接受过项目管理培训？没关系！在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名非职业项目经理。本书提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理...
体育评述员丁伟杰，每日与你分享体坛大小事；专业、客观地解读体育事件，为你带来独到、新颖的评论；带你畅游神奇的体育国度。
本课程介绍怎样根据项目环境制定质量管理计划，根据计划怎样检查控制项目的质量，最后采用什么方法保证项目的质量。
青年律师工作手册～关于青年律师的成长和发展
ü 了解行业ü 项目资源管理ü 产销节奏对工程管理的影响ü 项目前期各条线有效协同ü 解读建造体系ü 项目策划ü 常态化进度管理思路ü 常态化验收管理ü 工程管理能力提升ü 工程细节控制及研究ü 平台与项目联动管理ü 毕业生培养...
【内容简介】组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织的相关方提供最大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第四版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源。本标准提供了对项目集管理的详细解读，可推动各种项目管...
在变化的时代，迅速整合利益相关方以满足大量独特性需求的项目管理能力将成为企业生存和发展的一种核心能力，正确的思维方式是其管理人员开展有效工作的基础保障。系统思维是本书的基本思维方式，而围绕项目生命周期的利益相关方管理则是本书的主线。基于...
欢迎来到我们的项目管理音频专辑！在这里，你将开启一段高效实用的项目管理学习之旅。无论你是初涉项目管理的新手，还是经验丰富的专业人士，本专辑都有你需要的内容。我们从项目启动、规划、执行、监控到收尾，全方位解读每个阶段的关键要点和实用技巧。...
IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。
阅读到的项目管理中优质的经验总结、好玩的分享，我都会分享给大家，希望可以帮助到那个同样在项目管理中积极学习、钻研的你。
EPC 总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大程度地整合各类资源，达到缩短...
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人力资源管理是中小型企业中被误解、误读、误用最多的一个部门，人力资源部门从诞生之日起，就是决策层抱有很多想法，管理层提出很多要求，员工们怀有无限期待的组织，在其工作的每一步，这些不同的需求在一个人少、无权，且像保姆和杂工一样的部门去完成...
《STEM项目学生研究手册》是一本针对高中学生和教师的全面而详实的学习资料。它帮助教师在科学研究过程的不同阶段对学生进行指导，并对相应的教学步骤提供了详尽的描述，甚至如果老师从没有科学实验设计经验，也能够在本书的帮助下指导学生进行科学、技术、工程学和数学实验研究。书中“研究设计、背景研究、假设的撰写、研究方案的撰写”等章节可以有效地帮助学生构思和完成他们的研究项目。关于描述性统计和推论性统计的内容以及图形化的表示方式的章节，可以帮助学生正确地解释数据。书中的最后几章指导学生通过撰写研究论文、组织好口头表达和设计展板等方式有效地表达和展示他们的研究结果。书中还附有给学生使用的教学讲义、工作单、演讲报告评估表以及评估量表样例等实用的教学工具。
管理对事，领导力对人 新时期项目经理的新能力、新要求本课程详解如何做好项目经理的三大转型；项目成功的四大维度 ；项目经理的10项软能力；如何做好自我领导的八个准则；项目团队激励方法；项目管理12大技术工具；20项卓越领导行为等等，通过学习充分让...
《项目范围管理》一书，是项目管理领域的一部重要著作。它系统地介绍了项目范围管理的核心概念、原则、过程和方法，并注重实践应用，为读者提供了完整的知识体系和实用的技巧。
