产品开发与管理

课程简介：发展代理商或经销商可能是每个B2B企业都必须经历的阶段，也许只有像飞机制造、核电设备这样的金额巨大，而客户数量少到都可以屈指可数的企业才能例外。现实诸多厂家在进入市场前不做系统的渠道规划，而仅凭个人经验、情感、直觉盲目选择渠道成员。正是这些因素导致渠道问题不断：前期是代理商招商、代理商政策制定问题；中期是代理商掌控、代理商支持和渠道冲突问题；后期则是代理商优化和代理商忠诚度提升的问题。如果您想解决渠道开发过程中存在的问题，提升渠道的绩效或防患于未然，本课程将给您提供...

互联网时代产品是核心，刘斌老师系列课程讲述互联网产品基础思维框架、互联网产品开发流程、互联网产品的运营实操、产品盈利及团队模式；全方位解析互联网产品。本系列课程共计四集，敬请关注。

你的生活遇到困境，不是因为你能力不够，只是因为你还没有找到方法。在这里你将收获到：1、清晰的人生规划；2、行动和习惯改变的方法；3、积极心态和情绪的建立方法；4、积极的信念体系；5、成功人生的思考和行为模式；学习更多内容，请关注微信公众号：卓效战略研究院...

熟练掌握营销渠道布建过程中权责分析、利益分析。渠道成员是独立并目追求个体利益最大化的经济组织，通过指导营销人员正确面对渠道合作伙伴，以双赢思维构建合作基础，从而实现品牌商的持续发展。让营销人员掌握渠道管理和经销商管理的科学方法，有工具、...

【可持续客户经营·小讲堂】《大客户开发、销售与管理》的录播已征得《可持续客户经营系列丛书》作者郝雨风先生的书面授权。更多内容，欢迎关注公众号：SCCS1998（客户经营）在本质上，企业的一切活动都是围绕着客户以及如何进行客户经营展开的。客户——是决定企业发展方向和资源流向的核心力量，决定着企业在哪里获得成功，谁能持续拥有客户，谁将拥有辉煌未来。可持续客户经营SCCs（SCCs——Sustainable Capitalizing Customer System）可以集中企业资源优势，从方向到战略进而到执行层面上均以客户为中心，深入掌握、熟悉客户的需求和发展的需要，有计划、有步骤地开发、培育和维护对企业的生存和发展有重要战略意义的客户，不仅能使企业获得高于平均利润的收益，而且也能通过建立基于客户经营基础之上的、可靠的竞争壁垒，达成永久占有这种对客户的溢价收益的目的。杰出的企业往往懂得如何成熟运用可持续客户经营管理工具并将其在企业内部成功复制，并形成企业内部特有的技能水准和管控模式，使可持续经营客户不仅成为一种可能，而是成为日常运营的一部分，以获取客户满意度和忠诚度，保持企业快速高成长，在竞争中立于不败之地。 ——郝雨风

完整视频课程地址：易方卓传习工坊杨飞老师· 著名产品创新与研发管理权威· 国际认证注册管理咨询师（ICMC）· 中国十佳项目管理讲师· IPD集成产品开发体系管理专家· 原华为产品管理、项目管理专家杨飞老师曾服务于华为等知名企业，担任产品线总监、研...

章节目录第1 章 如何向标杆学习引言 应当向谁学习 向华为学习"一根筋"精神华为会超越IBM 和苹果吗 管理体系建设需要持之以恒 本章要点第2 章 本书整体结构引言：本书不是什么？是什么？ IPD 的7大核心思想IPD的7大组成部分 本书阅读指南 本章要点第3 章　用MM 方法让所有战略与规划对齐引言 案例：让任正非痛苦了10 年的决策 企业在规划中的典型问题MM 方法论的核心逻辑和思想. MM 实现战略与运营的"集成"：ISOP 本章要点第4 章　用IPD 方法管理创新过程.引言 案例：苹果公司的ANPP 流程 企业在产品开发过程中的典型问题产品开发过程的结构化和规范化 用IPD 构建统一的创新语言 本章要点第5 章　倾听客户的声音引言 有关需求管理的案例 企业在需求管理中的主要问题构建完整的分层需求描述方法 把需求作为一个管理对象 本章要点第6 章　用一致的方法管理创新型项目引言 企业在研发项目管理中的典型问题 研发项目管理是一个管理体系知识域：一个都不能少 价值观和文化融入项目管理 研发项目管理案例 本章要点第7 章　组织变革：让大公司像小公司一样运作引言 案例：苹果和微软的组织方式 阻碍创新的典型组织问题组织设计的最终目的是要为业务流程服务 支撑IPD 体系的跨部门团队 本章要点第8 章　如何让研发人员充满激情引言 案例：绩效主义毁了索尼？ 企业在研发绩效管理和员工激励中的主要问题统一概念和理念是关键 将绩效管理和激励在一个流程中实现 本章小结 第9 章　IPD 实施过程决定最终结果引言 "南橘北枳"的IPD IPD 实施过程中的主要问题 成功实施IPD 的关键如何用IPD 实施IPD 不同规模的企业如何实施IPD 不同行业企业如何实施IPD 本章要点第10 章引言 研发是投资行为 基于需求的研发 平台化开发 结构化流程跨部门协作 业务和能力均衡 灵活发展，与时俱进 本章要点第11 章　华为IPD 的持续发展引言 华为整体业务流程体系建设的3 个阶段 华为IPD ：16 年磨一剑华为IPD 的持续发展 华为IPD 的核心思想和理念 华为IPD 的"3 大流程"华为的IPD 管理体系 华为IPD 进入全面集成时代 本章要点

这是一门创新和研发管理体系的实战课程。IPD的本质是从机会到商业变现本课程详解7个模块：集成产品开发IPD概述；跨部门组织和团队；产品开发结构化流程；产品立项与需求管理；产品规划与市场管理MM；商业决策和技术评审；如何成功实施IPD。详解集成产品开...

具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。课程大纲一．人力资源管理的现状及未来基于治理结构的人力资源管理基于职位+能力的复合式HR管理模式劳资纠纷、冲突与和谐HR管理人员将由专才变为通才企业人力资源呈多元化与弹性化营造员工成长氛围，规划员工职业生涯二．选人：让合适的人才上车你的选人原则是什么？你对有效面试有何心得体会? 怎样阅读和筛选简历和申请表? 面试要点、充分准备...

本科自考北京大学的人力资源开发与管理，在北京卡通过率比较严没有通过，在江苏考的，内部复习材料录音方便自己收听复习，现公开同时希望帮助同考中人顺利快速通过！背下来考试通过无压力！有要北京考试本校复习资料的可以私信找我要，时间有限就不录了。

自考本科人力资源开发与管理知识点及考点分享，希望可以帮到大家，平时没多少时间看书，可以多听听考点

1、中国目前微商接近 2000万，而且从业人员会越来越多，但是事实上95%的微商都最终无奈放弃，真正赚钱的只有5%不到！失败率这么高的原因是什么 ？ 2、为什么大多数微商频繁换品牌却依然以失败告终？为什么天天勤快刷朋友圈发广告但是根本没效果？ 3、为什么两年时间冒出几万个微商品牌，但是大多数寿命都不超过一年？ 4、为什么说真正的微营销高手基本不刷朋友圈，不发广告，但是产品卖的比谁都好，代理加盟比谁都多？ 5、为什么说互联网营销3.0时代，真正的营销不是靠推销和广告，而是靠吸引的力量，不销而销？ 本专辑为您深度解密！如果想探讨交流微营销可以咨询师微信号:h175287990 验证：学习微营销

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想得不一样，才能活得不一样，用持续精进的努力，撬动最大的可能，教你用最短的时间，超越身边更优秀的人！我是东岳老师，期待你接下来的学习，可以打破你的思维逻辑，让你与全球精英大脑同步1、中国目前微商接近 2000万，而且从业人员会越来越多，但是事实上95%的微商都最终无奈放弃，真正赚钱的只有5%不到！失败率这么高的原因是什么 ？ 2、为什么大多数微商频繁换品牌却依然以失败告终？为什么天天勤快刷朋友圈发广告但是根本没效果？ 3、为什么两年时间冒出几万个微商品牌，但是大多数寿命都不超过一年？ 4、为什么说真正的微营销高手基本不刷朋友圈，不发广告，但是产品卖的比谁都好，代理加盟比谁都多？ 5、为什么说互联网营销3.0时代，真正的营销不是靠推销和广告，而是靠吸引的力量，不销而销？ 本专辑为您深度解密！如果想探讨交流微营销可以咨询师微信号zhang18680495762 验证：学习微营销

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介绍人员培训与开发理论、方法、工具、实务。公众号HR的加油站，与人力资源从业者一起成长。

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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 在命运的洪流中，一位出身平凡的青年，背负着家族的不幸与沉痛记忆，踏上了一条通往侠义巅峰的道路。他负笈求学，结识了志同道合的伙伴，却意外卷入了错综复杂的江湖纷争。面对强敌，他凭借坚...