企业新产品开发管理

完整视频课程地址：易方卓传习工坊杨飞老师· 著名产品创新与研发管理权威· 国际认证注册管理咨询师（ICMC）· 中国十佳项目管理讲师· IPD集成产品开发体系管理专家· 原华为产品管理、项目管理专家杨飞老师曾服务于华为等知名企业，担任产品线总监、研...

这是一门创新和研发管理体系的实战课程。IPD的本质是从机会到商业变现本课程详解7个模块：集成产品开发IPD概述；跨部门组织和团队；产品开发结构化流程；产品立项与需求管理；产品规划与市场管理MM；商业决策和技术评审；如何成功实施IPD。详解集成产品开...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 在古老的江湖世界，门派张氏宗族一度辉煌，却因百年秘密而陷入衰败。主角张云，一个平凡的武者，肩负着振兴家族的重任，踏上了一条充满挑战与未知的修武之路。他师从谢祖，学习绝世武学，与同...

知识体系NPDP:标准翻译为产品经理国际资格认证（NewProductDevelopmentProfessional）是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。尹义法老师评价为...

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学习华为发展过程中的四大《产品创新法则》。华为，通过31年的奋斗，成为了世界最有影响力的公司之一。华为用它的产品改变了人们的通信生活，改变了世界的连接速度。即使在面对世界第一强国美国的重压之下，还能保持创新产品的持续输出...

章节目录第1 章 如何向标杆学习引言 应当向谁学习 向华为学习"一根筋"精神华为会超越IBM 和苹果吗 管理体系建设需要持之以恒 本章要点第2 章 本书整体结构引言：本书不是什么？是什么？ IPD 的7大核心思想IPD的7大组成部分 本书阅读指南 本章要点第3 章　用MM 方法让所有战略与规划对齐引言 案例：让任正非痛苦了10 年的决策 企业在规划中的典型问题MM 方法论的核心逻辑和思想. MM 实现战略与运营的"集成"：ISOP 本章要点第4 章　用IPD 方法管理创新过程.引言 案例：苹果公司的ANPP 流程 企业在产品开发过程中的典型问题产品开发过程的结构化和规范化 用IPD 构建统一的创新语言 本章要点第5 章　倾听客户的声音引言 有关需求管理的案例 企业在需求管理中的主要问题构建完整的分层需求描述方法 把需求作为一个管理对象 本章要点第6 章　用一致的方法管理创新型项目引言 企业在研发项目管理中的典型问题 研发项目管理是一个管理体系知识域：一个都不能少 价值观和文化融入项目管理 研发项目管理案例 本章要点第7 章　组织变革：让大公司像小公司一样运作引言 案例：苹果和微软的组织方式 阻碍创新的典型组织问题组织设计的最终目的是要为业务流程服务 支撑IPD 体系的跨部门团队 本章要点第8 章　如何让研发人员充满激情引言 案例：绩效主义毁了索尼？ 企业在研发绩效管理和员工激励中的主要问题统一概念和理念是关键 将绩效管理和激励在一个流程中实现 本章小结 第9 章　IPD 实施过程决定最终结果引言 "南橘北枳"的IPD IPD 实施过程中的主要问题 成功实施IPD 的关键如何用IPD 实施IPD 不同规模的企业如何实施IPD 不同行业企业如何实施IPD 本章要点第10 章引言 研发是投资行为 基于需求的研发 平台化开发 结构化流程跨部门协作 业务和能力均衡 灵活发展，与时俱进 本章要点第11 章　华为IPD 的持续发展引言 华为整体业务流程体系建设的3 个阶段 华为IPD ：16 年磨一剑华为IPD 的持续发展 华为IPD 的核心思想和理念 华为IPD 的"3 大流程"华为的IPD 管理体系 华为IPD 进入全面集成时代 本章要点

企业篇（本篇）主要从产品的角度解释企业，比较老旧的系列，帮助企业快速了解和理解产品经理。锻炼产品思维、升级产品画像微信号：chinwind001（欢迎产品经理交流学习）全部分享共计四篇。第一篇：企业篇，从企业角度剖析在各种情况下产品的重要作用。第二篇：专业篇，从产品专业角度讲解产品经理在不同情况下的产品管理理论。第三篇：思维篇，从思维提升的角度，讲解各种理论的思维在产品中的应用。第四篇：应用篇，从技能应用的角度讲解，如何使用单点思维、线性思维整理到系统思维中，从而在市场中、企业中发挥重要作用，满足市场需求和用户需求。本分享音频讲解的内容，是本人经过多年的经验结合多方面知识融合后，经过研究和整理的产品体系，系统化的诠释和讲解了产品在市场中、在企业中如何发挥重要作用，为用户创造价值。

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自考听书+做题=及格！通过有声书，利用碎片时间，可以快速加深记忆，适合考前没太多时间看书的朋友。后面会上传考前串讲的精讲音频文件，欢迎大家转发，谢谢！

AI语音技术支持：腾讯智影。专辑盘点了茅台从1951年发展至今的重大事件，梳理企业成长的历程。基于实地调研与核心人物采访，结合财经作家吴晓波个人视角的细致观察和独到思考，从文化积淀到品牌建设，全景式呈现茅台变革历程，并以茅台为轴，回望中国商业...

课程简介：发展代理商或经销商可能是每个B2B企业都必须经历的阶段，也许只有像飞机制造、核电设备这样的金额巨大，而客户数量少到都可以屈指可数的企业才能例外。现实诸多厂家在进入市场前不做系统的渠道规划，而仅凭个人经验、情感、直觉盲目选择渠道成员。正是这些因素导致渠道问题不断：前期是代理商招商、代理商政策制定问题；中期是代理商掌控、代理商支持和渠道冲突问题；后期则是代理商优化和代理商忠诚度提升的问题。如果您想解决渠道开发过程中存在的问题，提升渠道的绩效或防患于未然，本课程将给您提供...

讲述产品和过程设计开发，涵盖五个阶段，9个关注点！五个阶段包括:第一阶段计划和确定项目；第二阶段产品设计开发验证；第三阶段:过程设计开发验证；第四阶段:产品和过程确认；第五阶段:反馈评定和纠正措施；九个节点:P1获取新项目；P2项目启动；P3产品设...

有偿提供配套授课PPT（1~18集），欲求请加微信联系： lu_heping书面文字材料（19集~）可添加微信公众号“B2B营销与领导力”，购买《渠道管理就这样做》专辑

熟练掌握营销渠道布建过程中权责分析、利益分析。渠道成员是独立并目追求个体利益最大化的经济组织，通过指导营销人员正确面对渠道合作伙伴，以双赢思维构建合作基础，从而实现品牌商的持续发展。让营销人员掌握渠道管理和经销商管理的科学方法，有工具、...

你的生活遇到困境，不是因为你能力不够，只是因为你还没有找到方法。在这里你将收获到：1、清晰的人生规划；2、行动和习惯改变的方法；3、积极心态和情绪的建立方法；4、积极的信念体系；5、成功人生的思考和行为模式；学习更多内容，请关注微信公众号：卓效战略研究院...

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一千人做一件事，做成一个样! 一个人做一件事做一千遍，做成一个样! 标准化是将个人能力转变为集体能力! 标准化是将一个人优秀变成集体优秀! 标准化是让平凡的人干出不平凡的业绩! 标准化建设是企业从无序走向有序，从粗放走向规范，从经验主义走向理性主义的必然要求，是企业走向科学管理、精益管理的基石。 经营管理是指在企业内，为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。 企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。 经营管理的基本任务 合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。