企业新产品开发管理

《新产品开发流程管理》

新产品开发产品经理NPDP

新产品开发的IPD之道

互联网产品开发流程

华为IPD集成产品开发体系精讲

向华为学集成产品开发IPD|张永杰

日更5集,不定期爆更!订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 未来科技时代,资源匮乏迫使人类转向星际开发。林川,一名普通的产品经理,在一次意外中被赋予拯救公司命运的重任。面对资源短缺、团队分歧和技术瓶颈,他凭借敏锐洞察力和果敢决断力,带领团...

日更5集,不定期爆更!订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 在古老的江湖世界,门派张氏宗族一度辉煌,却因百年秘密而陷入衰败。主角张云,一个平凡的武者,肩负着振兴家族的重任,踏上了一条充满挑战与未知的修武之路。他师从谢祖,学习绝世武学,与同...

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知识体系NPDP:标准翻译为产品经理国际资格认证(NewProductDevelopmentProfessional)是国际公认的唯一的新产品开发专业认证,是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。尹义法老师评价为...

章节目录第1 章 如何向标杆学习引言 应当向谁学习 向华为学习"一根筋"精神华为会超越IBM 和苹果吗 管理体系建设需要持之以恒 本章要点第2 章 本书整体结构引言:本书不是什么?是什么? IPD 的7大核心思想IPD的7大组成部分 本书阅读指南 本章要点第3 章 用MM 方法让所有战略与规划对齐引言 案例:让任正非痛苦了10 年的决策 企业在规划中的典型问题MM 方法论的核心逻辑和思想. MM 实现战略与运营的"集成":ISOP 本章要点第4 章 用IPD 方法管理创新过程.引言 案例:苹果公司的ANPP 流程 企业在产品开发过程中的典型问题产品开发过程的结构化和规范化 用IPD 构建统一的创新语言 本章要点第5 章 倾听客户的声音引言 有关需求管理的案例 企业在需求管理中的主要问题构建完整的分层需求描述方法 把需求作为一个管理对象 本章要点第6 章 用一致的方法管理创新型项目引言 企业在研发项目管理中的典型问题 研发项目管理是一个管理体系知识域:一个都不能少 价值观和文化融入项目管理 研发项目管理案例 本章要点第7 章 组织变革:让大公司像小公司一样运作引言 案例:苹果和微软的组织方式 阻碍创新的典型组织问题组织设计的最终目的是要为业务流程服务 支撑IPD 体系的跨部门团队 本章要点第8 章 如何让研发人员充满激情引言 案例:绩效主义毁了索尼? 企业在研发绩效管理和员工激励中的主要问题统一概念和理念是关键 将绩效管理和激励在一个流程中实现 本章小结 第9 章 IPD 实施过程决定最终结果引言 "南橘北枳"的IPD IPD 实施过程中的主要问题 成功实施IPD 的关键如何用IPD 实施IPD 不同规模的企业如何实施IPD 不同行业企业如何实施IPD 本章要点第10 章引言 研发是投资行为 基于需求的研发 平台化开发 结构化流程跨部门协作 业务和能力均衡 灵活发展,与时俱进 本章要点第11 章 华为IPD 的持续发展引言 华为整体业务流程体系建设的3 个阶段 华为IPD :16 年磨一剑华为IPD 的持续发展 华为IPD 的核心思想和理念 华为IPD 的"3 大流程"华为的IPD 管理体系 华为IPD 进入全面集成时代 本章要点

企业篇(本篇)主要从产品的角度解释企业,比较老旧的系列,帮助企业快速了解和理解产品经理。锻炼产品思维、升级产品画像微信号:chinwind001(欢迎产品经理交流学习)全部分享共计四篇。第一篇:企业篇,从企业角度剖析在各种情况下产品的重要作用。第二篇:专业篇,从产品专业角度讲解产品经理在不同情况下的产品管理理论。第三篇:思维篇,从思维提升的角度,讲解各种理论的思维在产品中的应用。第四篇:应用篇,从技能应用的角度讲解,如何使用单点思维、线性思维整理到系统思维中,从而在市场中、企业中发挥重要作用,满足市场需求和用户需求。本分享音频讲解的内容,是本人经过多年的经验结合多方面知识融合后,经过研究和整理的产品体系,系统化的诠释和讲解了产品在市场中、在企业中如何发挥重要作用,为用户创造价值。

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AI语音技术支持:腾讯智影。专辑盘点了茅台从1951年发展至今的重大事件,梳理企业成长的历程。基于实地调研与核心人物采访,结合财经作家吴晓波个人视角的细致观察和独到思考,从文化积淀到品牌建设,全景式呈现茅台变革历程,并以茅台为轴,回望中国商业...

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一千人做一件事,做成一个样! 一个人做一件事做一千遍,做成一个样! 标准化是将个人能力转变为集体能力! 标准化是将一个人优秀变成集体优秀! 标准化是让平凡的人干出不平凡的业绩! 标准化建设是企业从无序走向有序,从粗放走向规范,从经验主义走向理性主义的必然要求,是企业走向科学管理、精益管理的基石。 经营管理是指在企业内,为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务,能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。 企业经营管理(operation and management of business):对企业整个生产经营活动进行决策,计划、组织、控制、协调,并对企业成员进行激励,以实现其任务和目标一系列工作的总称。 经营管理的基本任务 合理地组织生产力,使供、产、销各个环节相互衔接,密切配合,人、财、物各种要素合理结合,充分利用,以尽量少的活劳动消耗和物质消耗,生产出更多的符合社会需要的产品。


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积极向上、具有建设性;善于与人共事,有协调性;性格开朗,对事物持肯定态度;充满善意;能同情他人、宽厚待人;诚实、正直;谦虚谨慎;勤奋努力;不自私,无贪欲;有感恩心,懂得知足;能克制自己的欲望,等等。以上这些,每一条都能长篇大论,每一条都...

【可持续客户经营·小讲堂】《大客户开发、销售与管理》的录播已征得《可持续客户经营系列丛书》作者郝雨风先生的书面授权。更多内容,欢迎关注公众号:SCCS1998(客户经营)在本质上,企业的一切活动都是围绕着客户以及如何进行客户经营展开的。客户——是决定企业发展方向和资源流向的核心力量,决定着企业在哪里获得成功,谁能持续拥有客户,谁将拥有辉煌未来。可持续客户经营SCCs(SCCs——Sustainable Capitalizing Customer System)可以集中企业资源优势,从方向到战略进而到执行层面上均以客户为中心,深入掌握、熟悉客户的需求和发展的需要,有计划、有步骤地开发、培育和维护对企业的生存和发展有重要战略意义的客户,不仅能使企业获得高于平均利润的收益,而且也能通过建立基于客户经营基础之上的、可靠的竞争壁垒,达成永久占有这种对客户的溢价收益的目的。杰出的企业往往懂得如何成熟运用可持续客户经营管理工具并将其在企业内部成功复制,并形成企业内部特有的技能水准和管控模式,使可持续经营客户不仅成为一种可能,而是成为日常运营的一部分,以获取客户满意度和忠诚度,保持企业快速高成长,在竞争中立于不败之地。 ——郝雨风


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