产品设计与开发
《文创产品设计》本书主要包括三大部分内容。一是介绍文创的相关理论内容。主要从文创产品设计的概念、政策、特征等方面来详细梳理和介绍。二是文创产品的流程和方法。主要将文创产品设计方法、原则以及创意思维的训练，结合实际案例来讲解。三是文创产品设计的实践与前沿，主要从文创管理和评价方面，结合前言经典案例，多角度解读和分析。第一章 文创产品相关基础知识第一节 文创产品设计概述 / 002一、文创产业与文创产品基本概念 / 002二、文创产业与文创产品相关政策 / 003第二节...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书的写作初衷是揭示情景案例的秘密，让更多的企业了解和掌握企业内生的情景案例开发、使用、推广和运营管理的一般规律，从多个维度阐述企业情景案例，将内容更简单直接地呈现在读者面前...
D&AD全球产品设计大赛一等奖原名：Product Design Styling戴森高级设计工程师 彼得•戴布斯 著王锡良 译北京：机械工业出版社2022.6
IPD是一套产品经营管理的科学方法，这里就中国企业最需要的管理要素介绍以市场为导向，开发新产品，按价格牵引发设计，产品成本组建，跨部门的团队机制开发新产品，新产品开发是一项投资决策行为，建立端到端与并行的新产品开发流程, ipd在企业变革时的经...
定位服务可以说是iOS应用中经常用到的功能，也是非常实用的功能，本课程主要介绍了iOS的定位服务，包括定位服务编程，地理信息编码与反编码还有 定位服务的测试。
设计模式（Design pattern）代表了最佳的实践，通常被有经验的面向对象的软件开发人员所采用。设计模式是软件开发人员在软件开发过程中面临的一般问题的解决方案。这些解决方案是众多软件开发人员经过相当长的一段时间的试验和错误总结出来的。无论您是新手，还是老手，本教程都值得一听。对于那些具有丰富的开发经验的开发人员，学习设计模式有助于了解在软件开发过程中所面临的问题的最佳解决方案；对于那些经验不足的开发人员，学习设计模式有助于通过一种简单快捷的方式来学习软件设计。...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 在命运的洪流中，一位出身平凡的青年，背负着家族的不幸与沉痛记忆，踏上了一条通往侠义巅峰的道路。他负笈求学，结识了志同道合的伙伴，却意外卷入了错综复杂的江湖纷争。面对强敌，他凭借坚...
一、微课程的作用及特点1、移动互联网时代，碎片化学习突围2、微课程的作用及价值3、微课程呈现形式及优缺点 二、企业微课程的系统设计1、微课程设计的六个维度2、微课要体系化、系统化、碎片化 3、微课程开发方法及工具介绍 三、微课开发案例与分析1、微...
创业领域知识内容服务商~不求知识最牛逼，只愿连接更鲜活！学霸晓一哥，交流学习：mo31678...
研发是制造型企业最核心的职能之一，不仅决定着企业的当下、更能决定了企业的未来。但相当多企业的研发由于“闭门造车”、远离市场及客户的真实需求，常常导致不成果。原因何在？必须搞明白只具备产品结构与功能实现的专业知识与技能是否足够？只有研发工程师参与的研发体制是否合理？必须提出明确的答案 精益型研发设计与产品创新如何体现了“精益的核心理念”？ 详细论述了精益型研发设计的3大成功秘诀 以精彩案例阐述了研发流程如何体现并实现“客户原点、品质保证”许多企业的研发团队侧重与产品专业知识与技...
互联网时代产品是核心，刘斌老师系列课程讲述互联网产品基础思维框架、互联网产品开发流程、互联网产品的运营实操、产品盈利及团队模式；全方位解析互联网产品。本系列课程共计四集，敬请关注。
【专辑联络】 创业领域知识内容服务商不求知识最牛逼，只愿连接更鲜活！互联网营销商学院首席创业导师：东越，欢迎交流学习：微.信：DGWAN0828洛可可总裁李毅超，年轻的80后，2010年组建lkk洛可可深圳公司，将lkk洛可可设计集团的优势业务在深圳全面落地，为以深圳为中心的珠三角及全球客户提供系统完善的工业设计及品牌设计服务。
数据的流通是如何为产品设计公司带来利润的？打造一个新物种有哪些身法和心法？作为一家产品设计公司，洛可可在全国甚至全世界都算得上是规模最大的公司，洛可可总裁告诉创业者们是如何做到如此超前的。...
本次课程结合《私募投资基金合同指引》，解读基金产品设计的要点。从主流业绩报酬计提方式，到基金资金进出时效性解析，直击基金产品要素，读懂产品设计背后的坑与槽，为你揭秘估值FA专业技能，深入产品要素设计，做一名“懂行”的私募人。 【课程内容】 基金资金进出时效解析 交易资金交收方式：券商交收 vs 银行交收 投资范围：场内/场外/非标 产品性质：是否为FOF/MOM 产品结构：是否有多层嵌套 主流业绩报酬计提及收益分配 两大流派之按照计提的基准来区分 两大流派之按照提取的方式来区分 现金分红 VS 将收益转换为份额 资管产品增值税解读 基金财产的估值定价 私募基金管理人的义务 私募基金托管人的义务 基金财产的估值和会计核算 ■ 关注积募微信公众号（ hefupb-jm ），获取更多私募热门资讯； ■ 添加积募小积灵（ jmxjl666 ），加入私募圈儿。 长按二维码获取相关课件
本内容着重介绍了产品设计质量保证的理论与方法，总结了作者近年来在产品设计质量保证基础理论研究，技术与方法研发，应用研究余实践的成果。本书的主要内容包括：产品设计质量保证的基本概念，基于质量特性的产品设计质量管控与保证，产品研发过程中的设计更改影响传播与风险分析，产品设计质量评估方法，基于失效知识的机械产品概念设计方案评估方法等。
《About Face 4: 交互设计精髓》是一本数字产品和系统的交互设计指南，全面系统地讲述了交互设计的过程、原理和方法，涉及的产品和系统有个人计算机上的个人和商务软件、Web 应用、手持设备、信息亭、数字医疗系统、数字工业系统等。运用《About Face 4: 交互设计精髓》的交互设计过程和方法，有助于了解使用者和产品之间的交互行为，进而更好地设计出更具吸引力和更具市场竞争力的产品。 第1 部分 目标导向设计 第1 章 数字产品的设计过程....................2 产品行为恶劣的后果 为何数字产品表现如此糟糕 规划并设计产品行为
Winning at New Products: Creating Value through Innovation (4th Edition)
微课敏捷开发是由新风向专家团队制作完成的，其中包括微课结构设计、内容撰写、微课理论、微课工具应用、微课选题技巧等。本门课程适合企业培训管理者、企业兼职内训师、微课开发兴趣爱好者购买。本门课程将会帮助微课开发者掌握微课开发的理论技巧及其开...
完整视频课程地址：易方卓传习工坊杨飞老师· 著名产品创新与研发管理权威· 国际认证注册管理咨询师（ICMC）· 中国十佳项目管理讲师· IPD集成产品开发体系管理专家· 原华为产品管理、项目管理专家杨飞老师曾服务于华为等知名企业，担任产品线总监、研...
高级产品经理与初、中级产品经理除了踩过的坑不一样多，在产品设计能力上有哪些优势？作为供应链一类的典型B端产品经理的沉淀又体现在哪些方面？如何能保持持久的竞争力？绝大多数三年以上的产品经理都已具备足够的需求分析技巧和系统设计能力，随着项目经验和阅历的不断增长，高级产品经理们都会更加注重的核心是积累自己的产品设计思维和知识体系，这些是需要在无数的经历中不断的打磨、不断的提升自我认知，最终总结出独有的屡试不爽的产品设计思维。《B端产品经理7种设计思维》主要讲述：...
章节目录第1 章 如何向标杆学习引言 应当向谁学习 向华为学习"一根筋"精神华为会超越IBM 和苹果吗 管理体系建设需要持之以恒 本章要点第2 章 本书整体结构引言：本书不是什么？是什么？ IPD 的7大核心思想IPD的7大组成部分 本书阅读指南 本章要点第3 章 用MM 方法让所有战略与规划对齐引言 案例：让任正非痛苦了10 年的决策 企业在规划中的典型问题MM 方法论的核心逻辑和思想. MM 实现战略与运营的"集成"：ISOP 本章要点第4 章 用IPD 方法管理创新过程.引言 案例：苹果公司的ANPP 流程 企业在产品开发过程中的典型问题产品开发过程的结构化和规范化 用IPD 构建统一的创新语言 本章要点第5 章 倾听客户的声音引言 有关需求管理的案例 企业在需求管理中的主要问题构建完整的分层需求描述方法 把需求作为一个管理对象 本章要点第6 章 用一致的方法管理创新型项目引言 企业在研发项目管理中的典型问题 研发项目管理是一个管理体系知识域：一个都不能少 价值观和文化融入项目管理 研发项目管理案例 本章要点第7 章 组织变革：让大公司像小公司一样运作引言 案例：苹果和微软的组织方式 阻碍创新的典型组织问题组织设计的最终目的是要为业务流程服务 支撑IPD 体系的跨部门团队 本章要点第8 章 如何让研发人员充满激情引言 案例：绩效主义毁了索尼？ 企业在研发绩效管理和员工激励中的主要问题统一概念和理念是关键 将绩效管理和激励在一个流程中实现 本章小结 第9 章 IPD 实施过程决定最终结果引言 "南橘北枳"的IPD IPD 实施过程中的主要问题 成功实施IPD 的关键如何用IPD 实施IPD 不同规模的企业如何实施IPD 不同行业企业如何实施IPD 本章要点第10 章引言 研发是投资行为 基于需求的研发 平台化开发 结构化流程跨部门协作 业务和能力均衡 灵活发展，与时俱进 本章要点第11 章 华为IPD 的持续发展引言 华为整体业务流程体系建设的3 个阶段 华为IPD ：16 年磨一剑华为IPD 的持续发展 华为IPD 的核心思想和理念 华为IPD 的"3 大流程"华为的IPD 管理体系 华为IPD 进入全面集成时代 本章要点
