企业环境业绩与财务业绩指标的结合
华为，从深圳的一家小公司，发展到如今驰名全球的中国企业。学习是华为发展过程中从未轻视过的环节。华为曾花40亿向IBM请教项目咨询的管理经验，这个大成本的学习投入成为令人津津乐道的话题。但大家不知道的是，在与IBM的沟通过程中，对于IBM的绩效管理方...
经济全球化给企业带来无限商机，同时也给企业的营销策略带来越来越大的压力。有人做得风生水起，有人却面对满仓囤货无能为力。酒香也怕巷子深，好的产品更需要好的销售方式。您有没有一套完备的营销战术？您了解增加顾客线索、增加消费次数、增加消费金额...
人民邮电出版社出版 孙宗虎编著 2014年2月第1版 备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步，如果对相关人员有所帮助本人深表荣幸。由于朗读形式的局限，原著中的大量图表无法展示...
在新零售迅速发展的今天，传统门店仍然用赚差价，追求利润最大化的这种做法只能等死，作为实体店面的负责人你需要作出改变，从这三个维度来提升门店的多元盈利能力：1.促销规划：在生意好的时候做促销，让好的更好，所有促销尽量找到新产品来做。2.品类重...
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合作微信：572081941跨界营销是一种营销方式。"跨界"代表一种新锐的生活态度与审美方式的融合。跨界合作对于品牌的最大益处，是让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融合，从而给品牌一种立体感和纵深感。可以建立"跨界"关系的不同品牌，一定是互补性而非竞争性品牌。这里所说的互补，并非功能上的互补，而是用户体验上的互补。首先，跨界营销，意味着需要打破传统的营销思维模式，避免单独作战，寻求非业内的合作伙伴，发挥不同类别品牌的协同效应。跨界营销的实质，是实现多个品牌...
互联网时代，营销完全颠覆传统的思维模式！营销不再只是老板和市场部的事，营销是所有员工都要参与其中的事。营销之于企业，就如同米之于生活。一个企业可以没有财务，可以没有生产，但是绝对不能没有营销。互联网时代，营销完全颠覆传统的思维模式，营销...
任何组织或企业的领导，都会犯同样一个巨大的错误，那就是：权力使用不当，越俎代庖。领导者常常花费大量的时间亲自处理当下所面临的问题，却不肯花足够的时间对企业的未来发展情况进行预测和规划，也不愿花时间在自己员工的发展与培养上。针对这一问题，...
经营企业就是经营人，经营人就是经营人性，经营人性就是经营人的欲望。驾驭欲望，就能驾驭一切，这是作者这些年经营企业最深刻的感悟。把人的欲望转化为个人生活目标，把个人生活目标转换成个人工作目标，个人工作目标驱动公司目标，达成个人工作目标，从...
本课程讲述了人力资源管理领域的相关知识与方法，解析在人力资源管理领域培训咨询项目中的实操案例，讲解绩效管理中目标制定、策略分析、行动计划、过程检查、绩效考核、绩效面谈、绩效应用以及激励机制等相关管理工具方法具体应用。
本书由美国哈佛商学院两位著名教授约翰·P·科特和詹姆斯·L·赫斯克特合著而成。其中，约翰·P·科特，美国哈佛商学院著名教授，世界知名的管理行为学和领导科学权威。曾两度荣获颇具声誉的麦肯锡基金会“哈佛商学院最佳文章”奖； 詹姆斯·L·赫斯克特，...
现在已经很多企业开始了绩效管理，已经取得了很不错的效果，这点是值得肯定的，绩效考核的制定也要根据企业的实际情况来的，这样才能达到预期的效果，我们都知道企业的管理强有力的制度，只有执行下去了才会有效果，绩效考核的重要性要得到管理者的肯定，这样企业才能有更好的发展，企业要重视绩效这块，这同样也是员工关心的问题，做好绩效也可以稳定企业的员工。学习更多+V：a864117067...
一位有结果的校长，并且帮助500多家教育机构，实现业绩增长，校长时间倍增，帮助20余家校区实现连锁化运营，帮助多家学校实用资产并购与重组，国内校长咨询培训领域，绝对实战派代表导师，认真听他线上课程，至少帮您省去5万培训费用。
在终端门店管理中，业绩管理工作可以说是占了所有零售管理日常工作的百分百，也就是说我们日常的工作其实都是为了终端门店有个良好的业绩。在终端门店管理中，业绩管理工作可以说是占了所有零售管理日常工作的百分百，也就是说我们日常的工作其实都是为了终端门店有个良好的业绩。在门店管理中，学会业绩的诊断有利于零售管理者(店长、区长、直营主管、直营经理)及时发现终端门店问题。今天要给大家分享的门店业绩诊断的六项数据包括：客流量、进店率、体验率、成交率、连单率、回头率。
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店员说话有气无力，让顾客购买欲望减少50%；顾客不提问，导购就不说话；顾客试戴商品后，立即恢复位置，表现出不耐烦；或者粗鲁地拿商品，将商品丢给顾客；有一半的顾客因为终端店员服务不到位而流失；如果想要做好门店管理，培训好店员；这里有全方位的培...
过去的考核经验告诉我们，以前我们做的这种考核的逻辑，本身是有问题的，就像前面我们开场里给各位讲到的，为什么在绩效管理上面，没有特别好的标杆？各位可能会讲，华为考核做得很好呢？那相比华为的考核来说，华为人力资源里面，最能体现它的水平的是它...
通过对演讲过程的拆分，详细地指出了在每一个演说步骤中，应该如何巧妙地利用演说技巧让演讲自然流畅，从而达到演讲的最终目的——现场成交。
传统的绩效已经失灵，无法量化的KPI，中庸的考核打分，无法激励牛人的绩效奖金设计。绩效管理的真正目的是业绩翻倍，是通过绩效激活组织，激活团队，实现组织蜕变。绩效管理必须全新去思考，重新设计绩效管理机制！重新去迭代绩效的新玩法！
