琴书侣工艺品生产厂

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 《生产（第8辑）：忧郁与哀悼》是目前国内介绍欧美新学一个前沿的阵地。虽然它的译文常常值得商榷，虽然它的版权一直模糊不清，但是它的价值，尤其是对那些渴望了解欧美新思想的内地读者来...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 《生产》为不定期学术类出版物，主要翻译、介绍了西方哲学、政治学等领域的最新研究成果，已出版六辑。本辑专题为：“生命政治：福柯与阿甘本”，重点译介了福柯的《生命政治的诞生》、《...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本辑专题是“迈向思辨实在论”。“思辨实在论”缘起于2007年4月伦敦大学金匠学院的一次会议，与会者包括雷·布拉西耶、伊恩·汉密尔顿·格兰特、格拉汉姆·哈曼和昆汀·梅亚苏。“思辨实在...

优秀企业看中层、卓越企业看基层，培养金牌班长、组长，实现企业从优秀到卓越！崔老师13年来，一直从事企业管理咨询工作，从一线做起，了解生产型企业的结构、本语音就是帮助广大中基层管理学习、提升！如果您有更好的管理需求，请添加崔老师微信：15666353526，进行交流沟通，或者关注崔老师的视频号（微信公众平台）【新国积分管理】和【新国咨询】了解更多的内容...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 《生产》为不定期学术类出版物，已出版八辑。《生产》的宗旨是批判和反思当代世界的处境和知识分子的任务，继承马克思主义以降的批评传统。本辑专题为：“意大利思想”，译介了意大利多位...

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2002年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过，2002年11月1日实施。根据2009年8月27日第十一届全国人民代表大会常务委员会第十次会议关于《关于修改部分法律的决定》第一次修正，2009年8月27日实施。根据2014年8月31日第十二届全国人...

这门课程是由清华图灵人工智能研究院数智化总监王明哲老师亲授。本课程分三大模块：掌握新一代AIGC工具、AI的底层原理及核心趋势、人工智能落地框架、总结与展望。详解AIGC工具背后的隐藏功能、文案撰写、编程、数据分析、PPT及短视频制作、5大万用提示词...

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《生产力规划》，由美国达蒙·扎哈里亚德斯著作，是迈向未来书友会2020年7月的CBE推荐书籍。　　美国著名时间效率管理专家达蒙·扎哈里亚德斯以30天为一个周期，指出了30个影响时间管理，降低工作效率的不良习惯，对这些习惯进行深入的分析的与解读，并为...

耶格系统每月推荐书籍之一《生产力规划》是2020年哈尔滨出版社出版的图书，本书以30天为一个周期，指出了30个影响时间管理，降低工作效率的不良习惯，对这些习惯进行深入的分析的与解读，并为读者提供了近300种改变这种坏习惯的科学而实用的方法。美国著名...

美国著名时间效率管理专家达蒙•扎哈里亚德斯以30天为一个周期，指出了30个影响时间管理，降低工作效率的不良习惯，对这些习惯进行深入的分析的与解读，并为读者提供了近300种改变这种坏习惯的科学而实用的方法。比如给任务、项目和人际关系排个轻重缓急，...

本书可以帮助你：完成更多重要工作，远离无关紧要的任务和项目。变得更有条理，消除令自己压力倍增的凌乱状态。享受注意力高度集中的状态，在最短的时间内最出色地完成工作。不论做决定还是解决问题，都会更加自信。能够更好地把控工作和生活，感受工作和...

节目内容：财商、领导力、情商、身心健康主播介绍：持续学习成长的创业者适合人群：渴望在平凡生活中创造非凡人生的一群朋友你将收获：个人思维的不断升级，让我们一起成长吧

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30天解决30个干扰时间管理的坏习惯

30天解决30个干扰时间管理的坏习惯

一看就懂的生产管理法——PDCA在工厂中的应用：作者：李庆远目录第一章　P—D—C—A管理循环一、什么是PDCA循环概念，来源，重点二、PDCA循环的过程 四阶段，八步骤三、PDCA循环的特点与作月四、PDCA循环的解析 计划拟定,达成目标的方法 培训,,实施 ,检查,处置，第二章目标与计划管理一、目标的好处及目标的制定二、难制定的目标如何制定  研发，设备，质检等岗位目标三、生产管理者做计划的重要性 特点，关键，周期四JIT计划在生产管理上的应用 长，中，短期计划，游戏规则第三章　执行与执行力一、执行的“三讲与四化”二、生产管理中执行的保障 （一）制定时间表  （二）分清 轻重缓急  （三）做好记录  （四）实施者的责任心  （五）管理者的态度三、生产管理各环节执行要点  （一）质量执行要点  （二）效率执行要点  （三）成本执行要点  （四）安全执行要点  （五）服务执行要点  （六）利润执行要点  （七）合作执行要点第四章　执行的检查和追踪一、目标的执行、检查与追踪   （一）执行过程中检查最重要   （二）怎样执行目标   （三）目标的追踪与检查二、目标的执行与追踪的执行   （一）生产主管怎样协调部属执行目标   （二）部属怎么执行自己的目标   （三）追踪的目的   （四）追踪七原则   （五）追踪的重点   （六）生产管理者要与部属沟通   （七）检查与考核在生产管理中的重要性三、现场管理要走动管理   （一）现场管理的金科玉律   （二）现场管理易漏掉的两步   （三）现场发现问题要挖掘真实原因第五章　产品/工作质量的改进与改善一、如何改进工作质量与产品质量   （一）怎样判断工作质量   （二）企业变革需要一步一步进行   （三）改进的观念  （四）改进与管理  （五）改进要注意过程  （六）间接员工比例影响企业竞争力  （七）生产管理要求品质第一  （八）用数据与事实说话  （九）下一个流程是客户二、工厂中主要的改善活动  （一）工厂中五种主要改善活动  （二）全面质量控制/全面质量管理(TQC/TQM)  （三）JIT生产方式的流行  （四）TPM全员生产保全  （五）提案建议制度第六章　PDCA循环在工厂中灵活应用的案例一、运用“四不放过原则”解决生产管理问题  （一）“四不放过原则”的概念  （二）“四不放过原则”用于生产计划  （三）如何对问题进行分类与记录  （四）按轻重对问题分类  （五）召开会议的好处  （六）做好会议记录  （七）用QC手法改进长期问题二、PDCA应用于解决“电脑线外观不良改善”专案  （一）找准问题，把握现状（二）用表格统计所有不良数据   （三）柏拉图分析不良率   （四）鱼骨图分析特性要因   （五）对策的制定与实施   （六）推移图比较改善前后   （七）解决方案标准化三、PDCA循环运用于“裁员计划”专案   （一）对现有岗位进行评估，制定裁员计划   （二）实施计划   （三）执行过程的跟踪   （四）简化、改进部门工作标准四、产品与客户结构的PDCA循环   （一）工厂产品结构与客户现状   （二）提出调整方案，做出计划   （三）事业部执行方案五、压缩库存的PDCA循环   （一）了解工厂库存现状   （二）制定考核目标与行动计划   （三）实施库存压缩计划并检查改进

这是一门针对生产制造企业打造的实操工具＋实施方法的高效精益生产管理课程。本课程详解四大模块：认识精益生产管理；精益生产二大根基；从消除浪费开始精益化生产之实施;全员生产保全之TPM，通过学习让企业管理者快速掌握精益化之先进管理方式，在激烈的...

【内容简介】睁开眼醒来，她已经在星际时代的医院里，成为了另一个人。原主人竟然是因为不知道自己怀孕，营养不足才昏倒！她连初恋的边都没摸到，就成了孕妇？！没见到孩子的爹就算了，问题是肚子里为毛有四个球啊，一下子生个四胞胎！于是在人类空前注重...

宝宝在肚子里就已经拥有属于自己的记忆和个性

本书徐斌先生编著的啤酒专业书籍，是九十年代啤酒厂的必备书籍。该书以问答的形式，对啤酒生产过程中所出现的问题逐一解答，内容包括啤酒生产的基本知识，原料和辅料的处理，麦芽制造，麦汁制造，发酵，包装和检测等内容。本专辑从中选取部分章节，供大家参考！由于本书距今时间较长，同时啤酒酿造技术发展很快，因此一些观点可能不适合现在的精酿生产，所以仅供精酿爱好者参考！