一看就懂的生产管理法——PDCA在工厂中的应用:作者:李庆远
目录
第一章 P—D—C—A管理循环
一、什么是PDCA循环
概念,来源,重点
二、PDCA循环的过程
四阶段,八步骤
三、PDCA循环的特点与作月
四、PDCA循环的解析
计划拟定,达成目标的方法
培训,,实施 ,检查,处置,
第二章目标与计划管理
一、目标的好处及目标的制定
二、难制定的目标如何制定
研发,设备,质检等岗位目标
三、生产管理者做计划的重要性
特点,关键,周期
四JIT计划在生产管理上的应用
长,中,短期计划,游戏规则
第三章 执行与执行力
一、执行的“三讲与四化”
二、生产管理中执行的保障
(一)制定时间表
(二)分清 轻重缓急
(三)做好记录
(四)实施者的责任心
(五)管理者的态度
三、生产管理各环节执行要点
(一)质量执行要点
(二)效率执行要点
(三)成本执行要点
(四)安全执行要点
(五)服务执行要点
(六)利润执行要点
(七)合作执行要点
第四章 执行的检查和追踪
一、目标的执行、检查与追踪
(一)执行过程中检查最重要
(二)怎样执行目标
(三)目标的追踪与检查
二、目标的执行与追踪的执行
(一)生产主管怎样协调部属执行目标
(二)部属怎么执行自己的目标
(三)追踪的目的
(四)追踪七原则
(五)追踪的重点
(六)生产管理者要与部属沟通
(七)检查与考核在生产管理中的重要性
三、现场管理要走动管理
(一)现场管理的金科玉律
(二)现场管理易漏掉的两步
(三)现场发现问题要挖掘真实原因
第五章 产品/工作质量的改进与改善
一、如何改进工作质量与产品质量
(一)怎样判断工作质量
(二)企业变革需要一步一步进行
(三)改进的观念
(四)改进与管理
(五)改进要注意过程
(六)间接员工比例影响企业竞争力
(七)生产管理要求品质第一
(八)用数据与事实说话
(九)下一个流程是客户
二、工厂中主要的改善活动
(一)工厂中五种主要改善活动
(二)全面质量控制/全面质量管理(TQC/TQM)
(三)JIT生产方式的流行
(四)TPM全员生产保全
(五)提案建议制度
第六章 PDCA循环在工厂中灵活应用的案例
一、运用“四不放过原则”解决生产管理问题
(一)“四不放过原则”的概念
(二)“四不放过原则”用于生产计划
(三)如何对问题进行分类与记录
(四)按轻重对问题分类
(五)召开会议的好处
(六)做好会议记录
(七)用QC手法改进长期问题
二、PDCA应用于解决“电脑线外观不良改善”专案
(一)找准问题,把握现状
(二)用表格统计所有不良数据
(三)柏拉图分析不良率
(四)鱼骨图分析特性要因
(五)对策的制定与实施
(六)推移图比较改善前后
(七)解决方案标准化
三、PDCA循环运用于“裁员计划”专案
(一)对现有岗位进行评估,制定裁员计划
(二)实施计划
(三)执行过程的跟踪
(四)简化、改进部门工作标准
四、产品与客户结构的PDCA循环
(一)工厂产品结构与客户现状
(二)提出调整方案,做出计划
(三)事业部执行方案
五、压缩库存的PDCA循环
(一)了解工厂库存现状
(二)制定考核目标与行动计划
(三)实施库存压缩计划并检查改进
一个充斥着混乱和生命力的时代,兴与衰,治与乱,忠与叛,剑与姬…五霸继起,尊王而攘夷;群雄并立,兴兵以鏖战
一本老书现在读起来也很有帮助。
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很有心,写的非常到位