关于带团队的相声

【+】我是互联网创业导师，一部手机一台电脑，住家创业！【+】已经帮助了很多普通人，80、90后，网盲大姐，甚至残疾人还有传统生意老板，等各行各业的人短时间内实现了---【月薪过万】---【周薪过万】了，兼职全职都可以【+】如果你也想一部手机住家创业，实现时间财富自由，请立马加专辑的头像上的数字1476664325【+】欢迎有梦想的朋友 互相交流咨询！！！【验证语：创业】如果---您经营的事业正陷入困境、处于低谷，您想另谋出路； 如果---您不想拿着文凭、简历到处去找工作，到处...

课程介绍       林本冬老师结合10余年企业实际咨询服务经验，分享实效、实用、落地的薪酬管理智慧，深度剖析薪酬背后的分钱逻辑……本专辑主要围绕为什么分钱？如何分钱？如何发工资？如何分股权？四个维度来讲解，并将最近几年线下实际咨询案例与大家分享，真正帮助中小企业实现公司与员工的双向赢利，帮企业快速发展，助员工个人快速成长！第一部分  老板要赚钱，必须学会分钱       你能成功是因为绝大多数人希望你成功，很多时候你不成功，是因为你不懂的与别人共享利益，给的不够多，或者给的不够爽快。1、公司最大的客户是员工，老板最大的任务是分钱2、老板最重要的能力是使用别人能力的能力3、你能成功是因为绝大多数人希望你成功4、你把钱分给谁赚，谁就希望你成功第二部分  分钱分不好，企业容易倒        一个成熟的老板思考问题，直接从分配入手，分配问题一解决，所有问题都迎刃而解。        别人为什么不跟你合作——分配问题；下属为什么离职——分配问题；执行力为什么低下——分配问题；所有问题都指向一个对象——分配机制。        当你把这个问题解决了，就会发现，所有问题都会自动解决。5、为谁干（生产关系），怎么干（生产力）6、所有的改革都是利益的重新分配7、分钱的核心是分“未来”的钱和分过去浪费的钱8、老板必须要懂得分钱，懂得分钱才能赢得人心第三部分  工资发不好，员工容易跑       能够忍受一小时发工资的人，适合当钟点工；       能够忍受一天发工资的人，适合当民工；       能够忍受一个月发工资的人，适合当员工；        能够忍受一年拿回报的人，适合当职业经理人；       能够忍受三五年拿回报的人，适合投资者；         能够忍受十年二十年拿回报的人，适合当企业家；        能够忍受一辈子拿回报的人，是你的老爸老妈！       然而，大多数人都用圣人的标准要求别人，却用较低的标准要求自己，老板想让员工多干活，少拿钱，请问谁会愿意为你干？9、员工离开公司，绝大多数原因是钱拿少了10、最好的人才是最贵的，同时也是最便宜的11、既要让员工有安全感，又不能让员工太安逸12、企业缺少的不是人才，而是出人才的机制第四部分  股权分不好，公司搞不好        兄弟，处好了就是《水浒传》，处不好就是《上海滩》；        闺蜜，处好了就是《小时代》，处不好就是《甄嬛传》。        合作的本质是分，人与人之间相处，只有分得清楚，才能合作愉快！很多人之所以跟无法跟人很好的合作，就是因为分的不清不楚。13、合作的本质是分，只有分的清楚，才能合作愉快14、不要用兄弟情义追求共同利益，而要用共同利益追求兄弟情义15、员工要的不是公司的股权，而是公司的分红权16、老板只有学会设立股权激励机制，才能让天下英才为自己所用更多精彩内容及文字版资料请关注Vxin公众号：带团队智慧。

分享简单实用的团队管理技巧

课程介绍 林本冬老师结合10余年企业实际咨询服务经验，分享实效、实用、落地的薪酬管理智慧，深度剖析薪酬背后的分钱逻辑……本专辑主要围绕为什么分钱？如何分钱？如何发工资？如何分股权？四个维度来讲解，并将最近几年线下实际咨询案例与大家分享，真正帮助中小企业实现公司与员工的双向赢利，帮企业快速发展，助员工个人快速成长！第一部分 老板要赚钱，必须学会分钱 你能成功是因为绝大多数人希望你成功，很多时候你不成功，是因为你不懂的与别人共享利益，给的不够多，或者给的不够爽快。1、公司最大的客户是员工，老板最大的任务是分钱2、老板最重要的能力是使用别人能力的能力3、你能成功是因为绝大多数人希望你成功4、你把钱分给谁赚，谁就希望你成功第二部分 分钱分不好，企业容易倒 一个成熟的老板思考问题，直接从分配入手，分配问题一解决，所有问题都迎刃而解。 别人为什么不跟你合作——分配问题；下属为什么离职——分配问题；执行力为什么低下——分配问题；所有问题都指向一个对象——分配机制。 当你把这个问题解决了，就会发现，所有问题都会自动解决。5、为谁干（生产关系），怎么干（生产力）6、所有的改革都是利益的重新分配7、分钱的核心是分“未来”的钱和分过去浪费的钱8、老板必须要懂得分钱，懂得分钱才能赢得人心第三部分 工资发不好，员工容易跑 能够忍受一小时发工资的人，适合当钟点工； 能够忍受一天发工资的人，适合当民工； 能够忍受一个月发工资的人，适合当员工； 能够忍受一年拿回报的人，适合当职业经理人； 能够忍受三五年拿回报的人，适合投资者； 能够忍受十年二十年拿回报的人，适合当企业家； 能够忍受一辈子拿回报的人，是你的老爸老妈！ 然而，大多数人都用圣人的标准要求别人，却用较低的标准要求自己，老板想让员工多干活，少拿钱，请问谁会愿意为你干？9、员工离开公司，绝大多数原因是钱拿少了10、最好的人才是最贵的，同时也是最便宜的11、既要让员工有安全感，又不能让员工太安逸12、企业缺少的不是人才，而是出人才的机制第四部分 股权分不好，公司搞不好 兄弟，处好了就是《水浒传》，处不好就是《上海滩》； 闺蜜，处好了就是《小时代》，处不好就是《甄嬛传》。 合作的本质是分，人与人之间相处，只有分得清楚，才能合作愉快！很多人之所以跟无法跟人很好的合作，就是因为分的不清不楚。13、合作的本质是分，只有分的清楚，才能合作愉快14、不要用兄弟情义追求共同利益，而要用共同利益追求兄弟情义15、员工要的不是公司的股权，而是公司的分红权16、老板只有学会设立股权激励机制，才能让天下英才为自己所用更多精彩尽在V信公号：带团队智慧。

作者拥有近20年的创业与管理经验，曾作为核心成员带领39健康网成功借道登陆国内创业板。常年处于培训一线，为广东电信、南方电网、南方电力集团、易才集团、承兴国际集团、伟光联物流集团、银广厦集团、39健康网、一览英才网、湖北人才发展局、深圳市中小...

十五年汽车行业管理经验，如何打造团队、培养新人、人才储备及阶梯培养经验丰富。在选择创建专题时我思考了很久，结合目前行业情况和用人单位的现状，最终决定选择这个主题，学会了专题内容，会让你的团队如有神助，干劲十足，执行显著提升...

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公司长不大的困惑，组织管理的瓶颈，人才梯队的短板......种种问题的答案，本书一一呈现!优势管理模式创始人、实力派冠军团队"总教头"总结11年实操经验，借助7大核心、12个阶梯，教你如何快速打造高效、敬业团队，有方法、有工具、有模式。读一遍:幡然而悟...

现在的职场上级和下级的关系，像球队教练和球员的关系。教练是不可能上场打球的，场上只有球员。随着生活水平提高了，物质刺激不那么有效了，新技术新趋势不断出现，体力和脑力界线越来越模糊。员工的工作和生活的环境变化了，如何激励下属？如何带好团队？

管好员工是一门学问，也是一门艺术，所以，企业管理说到底就是对人的管理，而人各有其性，各有其谋，这就要求管理者要采用不同的管理策略，所以说员工是否误能听从指挥，服从领导，工作态度是否积极，工作能否高效，在很大程度上取决于管理者对员工的管理艺术

打造最具执行力的卓越团队

课程简介 流程管理，指的是从公司战略、业务特点、盈利模式、满足客户需求等角度出发，进行流程的规划和建设，建立组织架构、明确管理责任，监控与评估运行绩效，并适时地对流程加以改进。流程化管理的目标是使企业适应外界经营环境、降低管理成本、提高执...

       本音频从带领和管理团队的具体方法入手，全面系统讲解团队管理的关键因素和实战细节，多方位、多角度、多层次地为各位提供实战性的操作指导，帮助大家以巧妙精确的策略和措施去带领和打造高效团队。在这里，你可以学到10大员工激励技巧，20大团...

专辑介绍 流程管理，指的是从公司战略、业务特点、盈利模式、满足客户需求等角度出发，进行流程的规划和建设，建立组织架构、明确管理责任，监控与评估运行绩效，并适时地对流程加以改进。流程化管理的目标是使企业适应外界经营环境、降低管理成本、提高...

面对团队，很多人都有些让人头疼的问题，想让下属完成某项工作，却总是不好，直接命令下属犯错，提出批评，却激起了他的怒气，想和下属沟通日常的工作问题，却不知道从何说起，团队的规则也是一团乱麻，于是作为团队的领导者，倍感压力，苦不堪言而下属也...