大鼓米线企业文化

从1992年埃德加·沙因在其名著《组织文化与领导》一书中赋予组织文化的定义开始，如何构建完善的企业文化体系并使其真正落地就成为一直以来困扰很多企业的难题。 随着时代特征的变化和组织形态的发展，企业文化在中国企业的重视度也逐渐提升。纵观世界商业...

“对文化而言,战略是早餐,技术是午餐,产品是晚餐。文化会把后面这些都吃掉。" --彼得·德鲁克本课程详解三大模块：企业文化的认知（文化建设：以文化人）；企业文化怎样融入经营（文化管理-融合经营）；企业文化如何造势（文化传播-方法与技巧）。通过学习...

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企业文化最重要的就是打造团队“知行合一”的能力和作风。作为创始人，最重要的工作无非就是找人、找钱、定方向，也就是找到合适的人用恰当的钱做一个大家都认可的事情，剩下的就是看团队整体的战斗力。初创期和很长一段时间内，企业文化就是，价值是谁创造的，价值怎么创造的，价值在当下和未来打算怎么分配。这个是核心，企业文化是务实不务虚。创业企业在初期生存是第一任务，但是跟企业文化的塑造也并不冲突，因为企业文化的形成也需要一个长久的过程，所以前期还是应该有一个愿景或者说思想。

酷狼服饰使命：追求全体酷狼人物质和精神两方面幸福的同时，助力服装品牌发展，为行业进步，国家富强做出贡献！酷狼服饰愿景：成为服装行业优质牛仔制造商！成为社会尊重的百年幸福企业！酷狼服饰价值观：诚信、利他、创新、高效！

我们向华为学习什么？华为不仅是一个企业，华为是一种文化。

 企业文化与经营业绩之间存在着一种简明的逻辑，即'文化—分工和协作—绩效'。文化作为一种思维和行为习惯，通过作用于'分工'和'协作'，对组织绩效产生积极或消极的影响。  通过这一框架，作者分析了西方社会文化的效率优势和中国传统文化的效率劣势，...

屡遭打击总能绝处逢生越是高压越有成功底气华为如何炼成？华为的成功本质上是华为文化的成功，华为文化是任正非卓越管理思想和行动哲学的集中体现，也是华为人的方法论和行动指南。王星原老师精心挑选了最有代表性的30个华为内幕故事，解读华为企业文化精...

资源是会枯竭，唯有文化生生不息，有文化的企业才能走的更远……书籍信息:内容重点:做人要学会敬畏，敬畏生命，敬畏职责／敬畏规则，做事要有所为有所不为，做人要如临深渊，如履溥冰……主播介绍:创始人简介永嘉公司创始人胡永国先生，毕业于江西理工大学...

内容简介 现在有越来越多的企业开始重视自己公司的企业文化，我们为什么要重视企业文化？作为中小企业我们应该怎样建设自己的企业文化呢？所谓企业文化，指的是一个企业的行为规范和共同的价值观念。它能在最好的企业管理制度失灵的时候，发挥出独到的、...

华为总裁任正非说：资源是会枯竭的，唯有文化会生生不息。企业文化 任正非 华为 为客户服务是华为存在的唯一理由。认真负责和管理有效员工是华为最大的财富。华为在任正非的带领下一步步前进，一步步超越成为世界领先的制造企业，成为各行业学习的标杆...

中小企业团队建设/团队打造/企业文化海鹰老师18127812883系统学习企业领导具体如何带团队？为什么企业无法快速发展？为什么老板忙和累人才阶梯跟不上？小成功靠自己，大成功靠团队老板要想把企业做大做强，必须要学会打造团队。如何打造高绩效卓越团队？核...

本书共2篇15章，系统阐述了“如何构建组织基本法、如何制定组织文化落地规划、干部如何管文化，以及企业家思想管理、文化入模子、劳动态度考核、荣誉激励、行为管理、文化评估、自我批判”等三十多个管理举措的底层逻辑与实操方案。阅读本书，将为您解决以...