爱情经营权

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怎样过好这一生？经营自己，经营事业（《稻盛经营学》），以哲学的可信角度，磨砺“作为人，何谓正确”！千丘生朗读。

从心理学角度，探讨婚姻，阐明爱情心理变化

有佛法就有办法，用禅智慧滋润人生与企业

读书，容易把心静下来，认认真真的思考。同样，做企业也需要这种专注的精神。

万壑松声山雨过，一川花气水风生。当人们都在争当成功人士成，考虑着如何经营自己的企业、家庭时，是时候也该考虑我们的人生如何经营了。这本书像一盏智慧明灯，当灯被点亮时，我们我回归清净本心，开启了生命本具的无尽宝藏。

了解男女双方适合牵手、适合恋爱、适合结婚的10个必备理由或因素，确保找到合适的结婚伴侣。掌握男女在恋情、择偶、爱情识别、分手挽回过程中遇到类似问题，解决这些问题的正确对策和方法，避免在恋爱择偶时走错路，走弯路，选错结婚对象，后悔终生。

书

一次失败的收购经历，再次让陈效镛先生认识到了心态对于战略决策的重要性。如何用冷静的心态引导企业进行正确投资呢？风险投资的选择标准就值得借鉴。一个成功的企业家，必须具有稳重的心态，企业是一步步积累起来的，就如同我们从爬到走到跑的过程，还没...

【课程内容】第一篇 企业家如何做好自我管理、人本管理、细节管理？第二篇 企业家如何做好知人善任、唯才是举、优势引导？第三篇 企业家如何放下姿态无为而治、授权信任管理？第四篇 企业家如何做好沟而能通、倾听来自基层的真实声音？ 企业家如何学好沟通的4个能力？当好NLP沟通教练？第五篇 企业家如何点燃激情，调动全员积极性扬士气才有动力？ 企业家如何用激励挖掘才能？用赞美渲染好情绪？ 企业家如何用不失分寸的负激励，让人爆发潜在能量？第六篇 企业家如何引爆行动力，让企业战略落地开花？ 企业家如何寻找企业执行不力的根源？ 企业家如何运用精细化的管理，最终实现执行的标准化？ 如何做大气企业家，行动要仔细的企业家？第七篇 企业家如何传承文化，塑造企业之魂实现基业长青？ 企业家如何将企业文化变成企业之魂而不应是一潭死水？ 如何转变观念，做个有文化的企业家，做好企业文化建设？ 为什么说：80%的企业文化是由企业家决定的？第八篇 企业家如何做才能让企业可持续发展？ 企业家如何做好决策及决策的执行？ 企业家如何尊重科学发展规律避免决策失误？第九篇 企业家如何改变、创新，才能让企业的明天超越现在？第十篇 企业家如何做好个人形象从而提升企业形象，成为企业的最佳代言人？第十一篇 企业家要有怎样的格局才能让企业走得更远？第十二篇 企业家如何像经营自己的人生一样经营企业?

经营企业与经营人生。 企业的最终意义是什么？怎么获得人生幸福？如何权衡利益和道德、世间和出世间的关系？怎么带着智慧做人做事？怎么使自利和利他统一起来？让企业发展，让人生成功？这一连串的发问，正迫切需要答案。 只有认识生命的终极价值，了解成...

情感咨询＋v：86528983 （长按复制）【专辑亮点】通过大量案例解析情感问题的本质，剖析双方的矛盾点帮助你在自我和妥协之间寻求一个”平衡点“全面提升你的情感认知及情感沟通能力，解决你的情感难题，提升幸福感

济群法师，1984年毕业于中国佛学院，随后至福建佛学院、闽南佛学院参学任教。多年来，教书育人，学修并重，为沩仰宗第十代传人。现任戒幢佛学研究所所长，闽南佛学院研究生导师。

一、明确事业的目的和意义；二、设立具体的目标；三、胸中怀有强烈的愿望；四、付出不亚于任何人的努力；五、销售最大化，经费最小化；六、定价即经营；七、经营取决于坚强的意志；八、燃烧的斗魂；九、临事有勇；十、不断从事创造性的工作；十一、以关怀...

了解经营之神松下幸之助成长、经营、生活，从点点滴滴深入了解他的经营理念和方法

老板既负责研发，又负责营销，还要负责管理，你是否觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身，可以到各重要部门承担责任，想要迅速找到突破口，跳出这个魔咒呢？阿米巴经营会计核心主题是“从交付到交易”。企业导入战略阿米巴后，鼓励原来只对内交易的...

欢迎你走进心灵商学院，我们相信你通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。纯一老师，欢迎学习交流：18293284509（微信同步）企业不仅是创造价值的一个集体，也是现代人追寻和完成自我的平台，企业经营者每天都要面对一个又一个的矛盾:德与才、宽与严、人治或法治、用人疑或不疑等。《心的管理:企业经营启示录》是作者在19年企业管理实践期间写的一些心得体会，不但提供了许多管事、理人的独到感悟，更提出了经营者首先要管理好自己的内心，才能有效领导的观点。思...

1.为什么当下仍要精读稻盛和夫？稻盛和夫是著名实业家，打造了京瓷、KDDI日航三家世界500强企业。不管是决策者、企业家、管理者、投资人还是员工，抑或即将毕业的学生，都可以从稻盛和夫的经营哲学、人生哲学中获益，从而在未来的职场道路上少走弯路。2.为...

国内不少企业在学习稻盛和夫的阿米巴经营，比如，中国联通就在进行划小承包。听听这本书，应该会有所收获。不要只学皮毛，东施效颦，关键在企业文化的建立，全员自负盈亏意识的潜移默化，否则，没戏！

战略赢是大赢，战略输是大输。企业的创新要有目的、有质量、有效益， 不光要重视高科技， 也要重视中科技、低科技、商业模式的创新。经营是做正确的事，而管理是正确地做事。做企业从根本上讲是做人心的事情。……本书涵盖战略、创新、经营、管理、改革、...