战略赢是大赢,战略输是大输。
企业的创新要有目的、有质量、有效益, 不光要重视高科技, 也要重视中科技、低科技、商业模式的创新。
经营是做正确的事,而管理是正确地做事。
做企业从根本上讲是做人心的事情。
……
本书涵盖战略、创新、经营、管理、改革、文化六篇内容,30条企业经营“硬道理”,是作者宋志平40年经营经验和感悟的系统性总结,它是“做出来的,而不是写出来的”。40年深耕企业的切身经验与心得,对上百家企业深入调研的分析和归纳,在清华、北大等高校和商学院的深度交流,经过全局复盘、精心提炼,清晰而多维度地呈现在这本书中。作者把复杂的问题简单化,将认识论和方法论结合起来,以事讲理,力求好读,帮助大家理清思路、解决问题,为广大企业经营者提供易读、有用、可实践的参考。
还没有评论,快来发表第一个评论!
1.为什么当下仍要精读稻盛和夫?稻盛和夫是著名实业家,打造了京瓷、KDDI日航三家世界500强企业。不管是决策者、企业家、管理者、投资人还是员工,抑或即将毕业的...
“无论是中国还是日本,经营的要诀、经营的原理原则都一样,不会因为国家地区不同而不同。下面要讲的经营12条,立足在‘作为人,何谓正确’这一最基本的观点之上,所以我...
稻盛哲学是我们经营企业的法宝,通过持续学习稻盛老师的哲学,可以真切明白企业经营的目的和意义,同时也明白了人生的目的和意义。提高心性,才能拓展经营。
《经营十二条》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。浓缩“敬天爱人”思想精髓,不可替代的稻盛哲学。其影响之深远,已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。“...