球队型企业组织
企业高管和CEO应对指数化时代的必读书《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测...
企业组织结构理论，作为一种新型管理理论，对提升企业的管理效益，提升企业的竞争力，以及改善企业的组织流程有着重大的指导意义，高成长企业由于其自身的特性，选择何种组织形式对其管理效益影响非常大，在高成长企业中，组织结构的作用将会发挥更大的效...
企业组织与经营环境-自考-商务管理专业方大大课堂，就喜欢爱学习的你，自考路上与你相伴！让你学习更轻松。自考一直都是比较有勇气的一次选择，相信你的选择也是最正确的，方大大老师从事自考行业已经6年有余，并在多家教育机构担任专业讲师，并于2012年创立方大大课堂，近两年开始通过直播的为大家的自考之路贡献力量。市政学是行政管理专科专业的一门关于市政类型的课程，从更高的格局带着大家一起体验市政建设，在成功自考的同时，一起学习更多的内容，交流更广的知识。方大大所获认证...
进化型组织的创建之...
从分工到协同，揭开数字时代的底层管理逻辑
企业管理组织的力量
企业组织架构布局/企业财务计算布局/海鹰老师分享18127812883企业组织架构如何布局？为什么老板在公司讲话不硬气？为什么老板在公司不能够霸权？为什么咱们有好的政策，在落地层面也会大打折扣？很简单因为咱们公司没有一套完善的组织架构组织架构是什么？说白了就是一个老板在公司牌兵布阵最核心的筹码咱们公司的布局决定未来的结局。 所以咱们要思考：为什么独当一面的员工一旦流失，咱们老板就会焦头烂额？为什么核心岗位一旦有特殊情况请假，咱们老板就得亲自顶上去？ 核心是什么？就是因为：员工感觉缺了他不行、说白了就是没有一套完善的组织架构老板最大的死穴就是一个萝卜一个坑甚至一个萝卜多个坑，让一个员工身兼多职，员工一旦流失，老板就玩不转。 如何做到企业自动运转？老板必须要有一套完善的组织架构。也就是把咱们公司的垂直架构变成扁平化布局，放射性架构，核心岗位必须：安排副手 企业财务如何布局边缘计算一、把单一利润中心切割成多元化利润中心。把一个利润中心改成N个利润中心就是把咱们一个公司透过内部改革变成无数个小公司二、透过财务布局把员工变成老板把员工变成老板的特征：1：员工有利润2：员工有风险3：员工有责任（底盘）（每个独立的部门产生的利润中心，必须明确一个绝对的负责人）利润中心透明的特征：1：每个人、每个部门、有营业额2：每个人、每个部门、有成本、有利润3：每个人、每个部门、独立核算、自负盈亏利润中心财务独立结算，但现金流和流出必须由中央财务执行。 无论老板如何怎么分配，财务现金流的命脉和布局、绝对不能交给下面任何一个人，包括下面的总裁、董事、绝对不可以，否则会直接崩盘，人性是测试不起的，牢牢记在心里。也就是说：所有分公司、所有董事、所有合伙人、永远只能掌握现金流的数字、财政大权，现金，必须掌握在自己手里。海鹰老师分享18127812883
企业组织架构如何布局？为什么老板在公司讲话不硬气？为什么老板在公司不能够霸权？为什么咱们有好的政策，在落地层面也会大打折扣？很简单因为咱们公司没有一套完善的组织架构海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》组织架构是什么？说白了就是一个老板在...
企业面临的挑战到底是什么？为什么很多时候，企业做得很好还是被淘汰？他们该如何在这个充满未知的时代立于不败之地？...
力图将先进的西方组织设计理论与有 中国特色的企业组织文化相结合，并将其渗透到企业组织设计实践中。全书系统地介绍了现代企业组织设计的含义、原理、原则和设计过程等基础知识，详细讲述了现代企业组织设计中需要注意的问题、组织设计的方法与技巧，并深入探讨了企业组织的结构设 计、流程设计、职权设计、绩效评估设计、激励设计等当前管理者关心的重大问题，论述了组织设计的整合、实现与发展。 《现代企业组织设计》内容翔实，案例丰富，分析精辟，突出实用性。《现代企业组织设计》适合用作工商管理硕士（MBA）“企业组织设计”课程教材，也可用作管理类高年级本科生的相关课程教材，还可供企业中、高层管理者以及希望学习最新、最适用的企业组织设计知识的人士阅读参考。
许斌——微软中国15-16最具销售影响力人物、福投邦企业家社群发起人、空中商业街运营商，拥有16年企业转型和融资实践、3次创业成败体验，深刻的从战略、系统化、互联网＋、融资转型等方面阐述企业转型的思路。
朗读：赵丛欣
吴何团队出品。《基业长青》作者吉姆·科林斯讽刺管理成功学时说，他们的发现是，每家成功的企业都拥有一栋大楼。由此可见，拥有大楼是企业成功的原因。如何避免重复“发现大楼”的错误？除了掌握个体的经验事实，还需要追踪基于证据的研究。将故事、研究...
世界杰出华人管理大师之一，现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授，组织能力建设学习联盟会长，腾讯集团高级管理顾问和多家公司董事。此前，他曾担任宏基集团首席人力资源官，负责推动宏基集团的组织变革和领导力发展工作，并先后担任金昇集团...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 组织经验萃取的本质是把专家如何界定问题和解决问题的“高级套路”梳理出来。本书围绕组织经验萃取与推广的四个核心问题展开.明确萃取起点。定义专家的本质特征，明确要向专家学什么。? 建...
让数字化为企业创造价值，需要更深层面的组织升级超级组织的两大标签，员工很绽放，用户有粘性数字化的服务对象不再仅仅是高管，而是每一位员工，激活每一个员工的创造力和主动担责的精神需要企业管理层在组织结构、知识管理、文化重塑方面有更深刻的思考...
【为什么要学习本课程】国际国内环境变化对企业提出转型要求，企业案例分析，企业转型本质指导，给出企业转型4大举措，推进企业适应时代发展！企业为什么要转型？因为国际国内的大环境变化带来大转型要求，因为企业的生存发展呼唤转型。不能适应趋势变化的...
画哥 传统企业转型讲师 致力于帮助传统企业老板成功转型互联网把日常行用做到极致 从小事做起再谈财富 我们的社群巳经运营四年多 每天都有8个讲师在内部公开讲课 我们的老板社群有近万名老板在线学习想学习传统企业转型想学习播商想学习抖商直接付费加V13590165395 进群学习
本专辑:针对中小企业一次性系统性学>部分简介管理:利可共而不可独、谋可寡而不可众独利则败、众谋则泄、所以管理的学问、看似是能力、其实是智慧看似是方法、其实是心法老板思考问题角度:必须从点、线、面、球、立体维度思考海鹰老师18127812883(希望能够...
刘绍荣智邑咨询高级合伙人，资深战略与组织变革专家。具有20年以上管理者职业经历，其中包括12年以上的战略与管理咨询工作经历，是兼具国际趋势和国内市场双重颇有吗角的战略变革专家。研究领域主要集中于国家经济禀赋变革对产业战略趋势的影响、多元化集团的业务组合战略与核心况争力研究、单业务竞争战略与商业模式研究、战略实施与组织变革的推进方法等。夏宁敏智邑咨询高级资询顾问。毕业于复旦大学，具有10年管理经验，其中包括7年战略咨询、管理咨询工作经历。在智邑负责项顾问与商业研究工作...
