灰度边界

《华为灰度管理法》，务实、通权达变的人才管理智慧。灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。以非常接地气的实操案例，解读在企业发展的过程中如何管好人分好钱。以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协；以灰度看华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极性；以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权力给中层干部，同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想；以灰度看分享成果，华为各个部门的考核内容都不一样，但永远有两个指标是相同的，一个是人均效率，一个是客户满意度。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质，是成就华为的基本法则。《华为灰度管理法》的作者冉涛，是华为前全球招聘总负责人、资深人力资源管理专家、深圳市百森咨询有限公司创始人、首席顾问。通过在华为的成功管理实践，并融入对相关行业的分析和对市场态势的洞察，帮助企业找寻突破成长瓶颈的关键战略路径，为企业量身定制从组织管理、人才激励到文化建设的人力资源全链条解决方案，帮助企业获得可持续的竞争优势，成长为更具效能的组织。

边界12讲没有边界的关系是灾难！

所谓自我边界，就是你的事归你，我的事归我

遵守边界是成人世界交往的重要规则，什么是边界?如何守住自己的边界?如何尊重他人的边界?如何适度的融合边界增进关系?如何打造一段舒服的关系?读完本书，你也许会找到属于你的答案。

掌控边界，如何真实地表达自己的需求和底线。没有边界感的关系就是一场灾难。边界不仅仅是说‘不’，更是保护自己，爱自己。建立和维持健康的个人边界，你才能活得轻松自在，拥有令人满意的关系。

注册心理咨询师、人际关系学家特里•科尔教你如何建立边界感，帮助你不再过度付出、过度承担责任、过度关注他人感受，成为掌控生活和工作的高手

高敏感的你，如何活得更自在

父母做的少，孩子懂得多 每个父母内心都有一个想象中的孩子，他们会按照想象的样子来教育孩子。其实，孩子是独立的个体，有自己的喜好、习惯和独立的思想。孩子需要自己的空间和可自由支配的时间，来满足个人的成长。真正的爱，不是剥夺，而是放手。本书从...

没有边界感的关系就是一场灾难，掌控边界不仅仅是说不，更是保护自己爱自己

我们大部分人为了追求舒适，都会刻意与他人保持相应的距离（除非是与我们很 亲近的人 ）。与他人相距太近，我们会认为不舒服， 而大远，我们又觉得不够友善 。而什么样的边界才是最为合适最为科学，个体如何在人际关系中即保护了自己合适的个人空间不被侵...

最高境界的思维：黑白思考是人类生存、繁衍和进化的本能，但灰度思考助你在复杂多变的环境下有效决策与谈判，与他人建立合作关系，赢得超级影响力。我们天生习惯黑白思维，但有些事事情就不能够轻易定义分类的。有个著名的理论叫“沙堆悖论”：一个显而易...

两个女性影迷，透过真实案件看社会。

张维迎、林毅夫聚焦中国经济改革核心问题

没有边界，由肯 威尔伯著，它的研究可以与弗洛伊德相提并论，是对人类发展了不起的描述，属于后人本心理学肯 威尔伯 还有另外20余部著作

所谓自我边界，就是让你的事归你，我的事归我。自我边界是看不见的，但却真实存在。在本书中，心理学家乔治.戴德以边界理论为支撑，结合心理学知识与治疗实践，帮助读者放下边界不清带来的压力与情绪波动，收获将自我独立于他人之外的能力。

所谓自我边界，就是你的事归你，我的事归我～

如何合理维护自己的权利？如何恰当表达自己的需求？不敢说不怎么办？太在意别人的想法怎么办？受到轻视和不公平对待怎么办？怎样有礼有节的展示个性和价值观《边界感与分寸感》带你探索自己的自在社交模式，温和而坚定的表达：我希望别人如何对待我我介意...

疫情如一场没有硝烟的风暴，席卷了生活的每一寸角落，不仅重塑了我们的日常，更悄然改变了内心的秩序，失业率也随之攀升。在这样的大环境下，如何才能让自己以积极的姿态拥抱生活呢？ 本专辑打破领域的壁垒，教育的智慧启迪、财经的风云变幻、生活的烟火日...

所谓自我边界，就是你的事归你，我的事归我。自我边界是看不见的，但却真实存在。自我边界的建立能帮助我们清楚地知道自己和他人的责任与权利范围，知道什么可以做，什么不能做。自我界限是指在人际关系中,个体清楚地知道自己和他人的责任和权力范围,既保护自己的个人空间不受侵犯,也不侵犯他人的个人空间...

每天八分钟，详细讲述大英帝国炮制的所谓“麦克马洪线”以及中印两方在雪域高原上的较量！