模式阿巴

稻盛和夫写给年轻人的工作秘笈

老板既负责研发，又负责营销，还要负责管理，你是否觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身，可以到各重要部门承担责任，想要迅速找到突破口，跳出这个魔咒呢？阿米巴经营会计核心主题是“从交付到交易”。企业导入战略阿米巴后，鼓励原来只对内交易的...

阿米巴经营是推动中国企业迈向效益增长型企业的重要管理引擎，越来越多的企业正在着手建立阿米巴经营体系。阿米巴经营起源于日本稻盛和夫的经验和总结，但中日两国的文化差异、市场环境和管理层次的差异，将会影响导入阿米巴经营模式的效果。阿米巴经营本土化、如何落地实操，都是有意导入阿米巴经营模式的企业最为关切的问题。企业在导入阿米巴经营模式的过程中，难以避免会遇到“痛点”问题。如何让企业家、中层管理者快速高效、有针对性地解决这些问题，本专辑中有详细介绍。

机制百科，由中国管理咨询培训界资深专家及老师任教，以及资源的整合。 现在，这个汇聚了中国商界顶层智慧的“黄埔军校”，将把经典课程中最精华的部分，提炼为音频版本，奉献给大家。 机制百科课程以战略为核心，围绕企业的使命、愿景、价值观和组织、人才、考核展开。老师将首次公开创业历程，以成功企业为核心研究案例，回顾企业创业的关键节点和案例，传递出决策背后的心法。 机制百科提供的课程，不教你成功，只教失败；不教你赚钱，只培养你的创业思维和格局观。 无论你是正在创业路上披荆斩元的创业者、对商业世界充满好奇心的人、还是生活中需要自我提升与修炼的人，这些课程都会对你的思维和格局都会有所助益。

阿米巴模式是日本“经营之圣”稻盛和夫独创的经营模式，它开创了企业经营的新局面。   所谓阿米巴经营就是将企业划分为“小集体”， 企业内部的小集体组织就像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和...

上求苦修根本智、下求仁义渡苍生咱们老板所有学习的核心一定是围绕：用人之道、这四个字展开、而用人的最高境界，是互用、互生，也就是合伙人。所谓合伙人就是一群通过：意识共识，事业共创，利益共享，风险共担，彼此互生，的一群奋斗者和创业者。当咱们...

面对互联网+的新商业模式，大部分老板焦虑迷茫，无所适从；中高层员工激励不得法，貌合神离；人浮于事，组织效率低下；部门各自为政，部门墙厚重；员工幸福指数低，流失率居高不下；销售额增长缓慢甚至快速下滑；企业利润微薄甚至亏损；到底哪盈哪亏，又是...

搜索公众号：《星狼设计》关注后发送“阿米巴”可免费领取整套的阿米巴视频课程以及电子书。免费注册成为会员再另外赠送三套相关的视频课程！一个更符合中国企业的阿米巴公司模式阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小...

课程目标本课程深入讲解阿米巴模式，帮助您实现思维转换，掌握稻盛和夫的成功方程式！适用人群- 希望将企业做成平台的企业主- 希望进一步突破的管理者- 上升通道的职场精英课程简介       本课程从0到1深度、全面、有体系地为学员展开学习，目的是为了学员能浅入深出地了解阿米巴经营模式、组织管理体系、什么是“分算奖”等内容和相关的产业，还有哪些企业实施阿米巴成功的分享，是一门让学员能深度学习与了解阿米巴经营模式的精品课程。课程特色特色一：阿米巴咨询领...

【课程收获】1、 如何将企业组织划分成自主经营小集体？2、 如何全员经营，达到企业业绩倍增，企业强大又幸福？3、 如何让员工像老板一样思考、决策、行动？4、 如何实现销售最大化、成本最小化、员工老板化？5、 如何促使员工从“被动执  行”转变为“主...

合伙人改变核心骨干心态，阿米巴提升核心团队能力 在阐述这个问题之前，有一个问题必须做一个分析，那就是：企业只对核心人员施以股权激励到底有多大的作用？ 世久咨询经过多年在民营企业进行股权激励（包括实股和虚股）指导的经验分析，企业针对核心骨干力量施以股权激励，是起到一定作用的，但是这个作用只是改变了员工的心态，经过股权激励后的员工，确实能够像做自家事情一样做企业的事儿了，因为经营结果与他相关了，也就是常说的股权激励解决了“为谁干”的问题。但是作用到底有多大呢？却是值得我们企业家们深思的一个问题？从实践中我们也发现，经过股权激励，企业的改变并没有我们企业家期望的那样，发生了翻天覆地的变化。究其根源，主要有以下两点原因。 第一，股权激励没有解决被激励对象能力问题。企业想通过股权激励让这些人员为企业创造更大的效益，做出更大的贡献，事实上达到的效果并没有预期的那么好。因为，股权分了只是改变了这些人员的心态，但是人的管理或经营能力并不会因为有了股权就会得到大幅度提高，人员能力的提升是一个不断积累、修炼的过程。 第二，股权激励并没有解决大锅饭的问题。大锅饭问题是困扰很多企业的一个难题，都在想尽办法解决，比如用绩效考核、积分制、股权激励等等，都起到了一定的作用，却始终没有得到彻底的解决。传统的股权激励方法也是一样，在这一点上效果不明显。因为很多企业在操作股权激励时候，都是为股权激励而做的股权激励，在年初规定好当年的目标，达到这个目标企业就拿出多少资金来做分红激励，按照事先设定好的人员层级、系数等进行分红激励的分配。这样的操作，事实上仍然是大锅饭，因为到年底到底这些人在这一年的目标完成的过程中起到多大作用，并没有清晰的衡量出来，到底公不公平很多员工是持怀疑态度的。 基于以上两点，世久咨询经过多年实践，总结出了《中国式阿米巴+多级合伙人》经营模式，彻底有效的解决了这两个问题。用合伙人改变核心骨干心态问题，用阿米巴提升核心团队能力问题。 上面我们已经谈到，股权激励可以改变员工的心态，在企业实践落地时我们多数采用合伙人模式，来改变员工的心态，让员工的心“过门”，解决了“为谁干”的核心问题，将“管理者”变为了“经营者”。 只是改变心态，被激励对象也并不会一下能为企业带来更大的效益，因为还需要提升他们的能力，尤其是经营能力，提升经营意识和建立经营思维。中国式阿米巴正好有效的解决了这个问题。阿米巴经营在企业的落地实践，核心骨干能够不断的对自己负责的经划分过的核算单元的经营情况加以分析，找到各种经营问题，加以改进提高，从而全面提升企业的经营水平。 在年底完成目标进行分红激励时，也不是原来的大锅饭式，而是只从自己负责的小核算单元创造的效益里来获得更多的收益。就像过去的生产队是“大锅饭”，包产到户后，每个家庭只能通过自身的努力获得自家更多的收入，至于别人家赚的再多，与我们是没有关系的。

JMC是Joint Management Cell的英文简写，中文含义是联合经营单元:联合人才、联合组织、联合产品，发挥各单元最大潜力，做到自主经营、自我管理，无为而治的模式。将经营哲学与管理工具有效融合，统一企业人生观、价值观、事业观，按照机能、作用把全公司划分为多个经营单元，使其灵活快速地应变市场变化，各单元以“单位时间附加值”为统一的基准独立进行核算，以产品生态圈整合为创新方向，激发全员的经营意识，为企业培养经营人才，以实现幸福员工和幸福企业为最终目的，新时代经营模式。...

稻盛和夫，世界著名实业家、哲学家，其所倡导的“阿米巴”经营管理模式，指引着京瓷和第二电信两大集团突飞猛进，跻身世界500强之列，京瓷更是历经四次全球性经济危机还屹立不倒，并保持稳定发展。阿米巴这种模式到底有什么魅力，能创造出这样的奇迹呢？ ...

《三板斧》是阿里巴巴管理模型的管理实践，是马云及阿里巴巴的战略与思想根源，以及一整套完整的阿里巴巴管理实操系统。本课程结合阿里巴巴20年的企业发展的历程，分析阿里巴巴真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云及阿里巴巴背后的强大...

《中小企业》扛把子 海鹰智华老师分享 企业管理、版块 细胞股份制、版块 组织架构体系、板块 一套完整的公司组织系统 1.组织架构 明确规划企业未来的发展 2.工作分析 明确各岗位职责、对应权限 3.薪酬分配 设计出各个岗位的、薪酬标准 4.绩效管理 建立各部门、各岗位绩效考核指标 5.招聘管理 正确选拔人才，让企业招到适合的人 6.生涯规划 晋升的空间、让员工生涯发展有章可循 7.培训管理 增强员工对企业里部的归属感、认同感 体制改革、是一把双刃剑 改的好公司就是你的资产、 改不好公司就是你的负债、 海鹰管理心法： 利可共而不可独 谋可寡而不可众 独利则败、众谋则泄 所以管理的学问 看似是能力、其实是智慧 看似是方法、其实是心法 经营企业为什么累？ 因为把焦点放错了位置 怎么干、是总经理的事 怎么分、才是我们的事 小老 板天天研究、怎么干 大老 板天天研究、怎么分 大企业都是通过分、才做大的，而不是做大了再分 我们是企业的决策者 决策就是当下的一个决定 我们做错一个决策比高层流失还可怕！ 一个决策可以让企业生，照样也可以让企业亡。 我们思考： I用错一个员工会让企业、损失多少钱？ 2用错一个高管又会让企业、损失多少钱？ 3用错一个总经理有没有可能、给企业带来灭顶之灾？ 未来行业不会被淘汰，淘汰的是不成长不改变，落后思想的人 经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲 如何让人干活有动力？ 靠的是体制 在好的体制下、坏员工都会变好 在坏的体制下、好的员工也会变坏 经营企业的三个阶段： 3流的人让员工给我们干 2流的人让员工给自己干 I流的人让员工跟我们合伙干 如何让企业自动化运转？ 1、优化组织 明确企业四维架构、做好定位 2、培养接手人 态度第I能力服众、扁平布局 3、设定目标 目标决定当下、明确就是力量 4：明确奖罚 人性本质、趋利避害、遵循规律 5、详细计划 A计划失败开始B计划、避免损失 6、落实执行 培养公司员工的责任心、自主性 7、检查结果 员工只做检查的工作、不会做安排的工作 8、兑现奖罚 说到做到、树立榜样、建立规则 管理学的黄金学问就是：奖与罚 经营企业就是经营人、经营人就是经营人的动力 人的动力来自于两个方面； 一:利益驱动 二:风险驱动 什么是管理? “管”的是资产 “理”的是现金 利润是企业的命脉 离开利润谈经营 离开发展谈管理 离开价值谈未来 都是市场骗子和商业败类 一个体制的变革 让我们身心解放 一个模式的变革 让我们财富突围 一个系统的变革 让我们裂变发展 一个合伙的变革 让我们内外互补

所谓“阿米巴经营模式中国本土化”，是指阿米巴经营模式的内容，结合与之相关的人力资源、财务管理、合伙人制度、股权激励，等相关内容，形成一套中国特色的阿米巴经营模式。讲课特点：1、有军旅经历，注重：逻辑性、条理性；2、有创业经历，注重：关注受...

Java的设计模式中有一项设计模式叫做代理模式，所谓代理模式，就是通过代理方来操作目标对象，而不是自己直接调用。代理又分为静态代理和动态代理，静态代理就是针对每个被代理对象写一个代理类，操作不够优雅；动态代理，可以根据接口动态的生成代理类，...

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专题：《创新商业模式设计与实践》使命：创新商业模式 缔造商业传奇实操：化战略为模式 化模式为优势 用优势去竞争 用竞争赢未来主讲：才博咨询陈导师沟通：加微信：13902321251专题框架：第1部分:现代商业模式—通过从多案例带大家全方位理解和掌握商业模...

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