李李在目
读了李时珍的本草纲目，才了解到中医学的博大精深。通过阅读，除了增长中医药知识，指导生活少犯错误之外，通过查字典认识了好多生僻字。初读本草纲目时，秦艽qinjiao误读成qinjiu。予以纠正，并致歉。
《本草纲目》，本草著作，52卷。明代李时珍(东璧)撰于嘉靖三十一年(1552年)至万历六年(1578年)，稿凡三易。此书采用“目随纲举”编写体例，故以“纲目”名书。以《证类本草》为蓝本加以变革。序例(卷1、2)相当于总论，述本草要籍与药性理论。卷1“历代诸家本草”，介绍明以前主要本草41种。次辑录明代以前有关药物气味阴阳、五味宜忌、标本阴阳、升降浮沉、补泻、引经报使、各种用药禁忌等论述，其中又以金元诸家之论居多。卷3～4为“百病主治药”，沿用《证类本草》“诸病通用药”旧例，以...
《本草纲目》是明代医学家李时珍在以往中医药典籍的基础上整理编撰而成，原书共五十二卷， 以一百一十三种病症为纲，十六部药物为目，总目一千八百九十七种，所录附方一万一千余首。李时珍为此书耗时近四十年，于万历二十一年（1593）刊刻出版。
《本草纲目》，药学著作，五十二卷，明·李时珍撰，刊于1590年。全书共190多万字，载有药物1892种，收集医方11096个，绘制精美插图1160幅，分为16部、60类。是作者在继承和总结以前本草学成就的基础上，结合作者长期学习、采访所积累的大量药学知识，经过...
“教育的目的与实践”是恒南书院院长李慈雄先生于2017年3月4日在“怀师之风，山高水长--南怀瑾先生教育思想及实践”纪念活动中的演讲，从教育的目的、教育的实践以及南师的教化等几方面对南怀瑾老师的文化教育思想做了探索，系统性地回顾教育的问题，带领...
李忠魁老师讲解的中级会计、注册会计师CPA项目投资系列知识点
收入了京剧表演艺术家李维康六十余段经典唱段，包括其代表作《谢瑶环》《蝶恋花》《恩仇恋》等经典剧目...
《本草纲目(全4册)》是辽海出版社出版的，宋涛编写的，《本草纲目(全4册)》主要内容是：历代诸家本草、引据古今医家书目、引据古今经史百家、采集诸家本草药品总数、神农本经名例、陶隐居名医别录合药分剂法则等。李时珍（约1518年～1593年），字东璧，晚...
具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。【课程大纲】现代项目管理知识体系介绍项目管理的过程项目生命期的划分项目整体管理（含项目启动、计划、控制、执行、变更管理）项目范围管理客户需求分析管理（Needs、Wants、Expectations）与变更管理工作分解结构的制定方法案例分析：项目的范围管理项目进度管理网络图分析进度计划资源平衡关键路径法项目成本管理项目资源计划的编制成本...
繁华盛世，你我仍皆蝼蚁；而世如朽木，其终溃烂于蝼蚁。流言蜚语，倾城风声鹤唳；尔虞我诈，卷起腥风血雨。宁国府，如梦一世，骂得开端造衅；怡红院，雪地海棠，引来金银散尽。昔时良辰美景，熟知这韶光贱，因果报应。白雪降临，覆盖殷红大地，落得白茫茫天地间一片净。
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《滚动式目标管理与绩效考核实务》作者：李庆远，邹海目录第一部分 滚动式目标管理与绩效考核理论第一章 目标管理的理论和效益一、目标管理的理论基础二、目标管理的特点三、目标管理的执行过程四、目标管理的重要性与局限性第二章 绩效考核与绩效管理的理论与效益一、绩效考核的理论基础二、绩效管理的理论基础三、绩效管理功能测试表四、绩效评估和绩效管理的执行过程第二部分 推行滚动式目标管理与绩效考核的基础和准备第三章 推行滚动式目标管理与绩效考核的必要条件——观念的改变 一、正确观念与心态二、心理健康与正确观念和心态三、发挥想象力和潜能四、 做人做事的正确观念五、中层管理人员的正确观念是推行的关键第四章 推行滚动式目标管理与绩效考核的充分条件——职务分析 一、职务分析概述二、部门工作职责、岗位描述及岗位工作说明书编制第三部分 滚动式目标管理与绩效考核及相关的薪酬激励政策制度第五章 滚动式目标管理与绩效考核制度的建立一、滚动式目标管理与绩效考核的理论基础二、滚动式目标管理与绩效考核的执行过程三、绩效面谈的的工作流程四、滚动式目标管理与绩效考核的建立举例五、绩效考核与员工发展规划1第六章 与滚动式目标管理与绩效考核相结合的薪酬福利一、全面薪酬管理的战略意义二、绩效考核与薪酬三、绩效考核与员工福利四、绩效薪酬福利政策制定举例第四部分 滚动式目标管理与绩效考核专案推行的实例第七章 实际案例（一）一、滚动式目标管理与绩效考核制度二、工 资 制 度三、员工福利基金和福利住房制度第八章 实际案例（二）一、目标管理与绩效考核制度二、工资制度三、员工重疾保险福利规定附件一：推动《滚动式目标管理与绩效考核制度》注意事项附件二：绩效管理功能测试 前言今天，企业面临着许多人力资源管理方面的挑战。媒体上几乎每天都会出现裁员、高技术员工短缺、人才竞争、薪资谈判等方面的新闻。人力资源问题越来越引起企业管理者和社会各界人士的关注。很多企业提出“向管理要效益”的口号，但是有了管理是不是就一定有效益？不一定。企业的效益是靠人去创造的，企业如何用好人才、留住人才、激励人才，仅凭规范、合理的规章制度中的条条框框是不够的，企业应该如何设定总体目标，如何将此目标变成可操作的程序，如何检验此目标，员工的薪酬福利应该如何与绩效考核结合起来，如何使企业和员工共同成长，这些都是管理者要面对的重要问题。本书的目的正是为管理者提供需要了解和认识的人力资源管理发展的理论和方法。《滚动式目标管理与绩效考核》是作者在总结十几年的管理工作经验的基础上提出的将管理变成效益的一种行之有效的人力资源管理方法。这套考核系统的最大优点可以用五个字来概括：“逼”员工进步。本书的方法可完善企业管理程序和制度，将公司的战略目标变成全体员工可操作的行动，促进工作目标的完成，从而提高效率，使企业更具有竞争力。
（想交流或者想进读书群的书友，加威，18332700916），我们要帮助更多的人过上丰盛人生的生活。丰盛人生的定义是：没有恐惧、没有忧愁、持续不断地去实现有价值的梦想，同时在家庭、身体、生意、人际关系、心理、精神六个生活的方面实现平衡！ 博恩...
她有家族遗传夜盲症，怀孕的时候忐忑不已，结果，女儿依旧没能逃脱夜盲症的命运。而他，只是接过襁褓里的女儿，含着温柔的笑，看着糊着汗水，满脸狼狈的她，俯下身亲吻：“以后，由我来照顾你们两个小瞎子。”世界上，有这么一个人，他只需要一句话，就能...
世界上大部分人都在平庸中度过一生，他们上班应付工作，回家上网、看电视。他们既没有目标也没有计划，更没有尝过成功的滋味，不知成就感为何物。你是他们中的一员吗？你甘愿过这样的生活吗？如果你的答案是否定的，那么就学着给自己确定目标并制订行动计...
