战略协作

这是一本让头疼的团队管理者豁然开朗的必读书这是一本让迷惑的团队员工突破瓶颈的必读书他揪出了破坏团队协作的5大元凶他破解了建立高效团队的终极秘密

如果你能让一个组织中的所有成员齐心协力，你就可以在任何时候，任何市场状况下，任何行业中纵横驰聘，战胜挑战！        大家好我是丰琳：传播财、道商教育培训与落地应用(即帮助大家打造被动管道收入)，同时用50年时间帮助大家认识金钱和驾驭金钱的...

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培训主题：《企业战略解码-BSC战略地图》主讲导师：陈导师-才博首席咨询师、培训导师微信咨询：13902321251核心价值：《化战略为描述 化描述为衡量 化组织为执行 化转化为业绩》培训主题：第1篇:战略地图总论第2篇:战略地图体系 第3篇:营运管理流程第4篇:...

这是一门解决企业战略规划和提升战略实施能力的实战课程。战略是企业经营的最终目标，没有长期和短期之分战略是赢取人生事业的根本，企业家最重要的能力，是制定战略规划。本课程从定义决定结果、战略的定义、战略的能力、战略的格局、战略的运用、基业长...

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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 　柳传志认为企业就是三件事：搭班子、定战略、带队伍，尤其定战略，是决定企业生死的头等大事。然而，众多老板却不以为然，把最宝贵的时间、经理、资源都浪费在了无穷无尽的小事上，不知...

《求存战略：战略的底层逻辑和智慧》通过介绍战略的底层逻辑和智慧，揭示战略的本质（战略是目标的一种类型，战略是一种路径选择），进而帮助战略爱好者理解战略是什么，帮助企业家和战略家完成“企业或组织的可持续发展”的任务。

守住“入口”，才有可能实现有效的刑事诉讼监督与基本人权保障

时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。二十一世纪的竞争是速度的竞争，而速度竞争的核心要素是时间管理。学习时间管理的目的并不是要在相同的单位时间内做更多的事情。学习时间管理的目的是在单位时间内能够轻松自如地创造最大的价...

高效时间管理课程背景时间都去哪儿了？“一日之计在于晨，一年之计在于春”！时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。同样的24小时，有人成就斐然，有人收获无几，原因何在？既有科学的战略规划，又有合理的时间管理，二者结合，才是公司战略实现的保障！沟通与协作课程背景沟通到底是个什么东西...

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轻战略-BLM战略规划及解码执行：华为战略规划和执行的核心框架方法华为如何做到任正非所说的“方向大致正确，组织充满活力”，其背后核心思想是来自于BLM业务领先模型框架。本课程将战略通过组织和人才的设计进行落地，通过运用BLM模型的方法论帮助企业有...

御势乘风 泼天富贵 四两拨千斤 察势御势顺势，成事不费吹灰之力

产业链→价值链思维，是一种升维思考。与工业4.0中提出的三项集成，本质上是一样的。德国工业4.0小组在《德国工业 4.0 战略计划实施建议》中推出通过“三项集成”实现智能化生产与服务模式。即以智能工厂为单元，“将各种不同层面的IT系统集成在一起（例...

51CTO高招主办的“CTO训练营”活动现场，奇虎360副总裁兼CTO、VP、CPO谭晓生做了主题为《The Tough Job——CTO》的分享。他指出如果放到16年前，CTO是他非常想做的职位，到2005年时他做到了这一点，在07到09年成为了微软的CTO，但是经历了这么多年为什么想法会有一些改变呢？在谭晓生原先看来，技术这些事儿让各个团队去干，CTO自己不写代码，也不具体解决某个问题。但是后来慢慢的公司大了之后开始遇到技术团队的人员培养问题、各条技术线参差不齐的问题，这都是CTO需要发挥作用的地方。那么，企业一定需要一个CTO吗？CTO的主要工作职责是什么？

在99%的不确定性中，找到99%的确定性。本书阐释了三星电子原CEO的权五铉，如何从项目负责人到经理最后成为三星电子的会长，将他的一生称之为“打工仔的神话”