协作异次元
主讲老师说：绝大多数管理问题，都是沟通问题。有人说，会沟通就是巧舌如簧，见人说人话见鬼说鬼话，真的吗？有人说，会沟通就是跟所有人都搞好关系，一团和气。真的吗？...
特别说明：此音频仅作为更好地阅读此书的辅助工具，请大家购买正版书籍。所有音频全部免费供大家试听、转发和使用。目录第1章 团队作战1.1团队成员1.2思维策略1.3团队会议1.3.1项目启动1.3.2追踪进展1.3.3培养同理心1.3.4回顾1.4Git中的团队协作1.5小结第2章 命令与控制2.1项目治理2.1.1版权和贡献者协议2.1.2分发许可2.1.3领导力模型2.1.4行为守则2.2访问模型2.2.1适合分散贡献者仓库的模型2.2.2适合并列贡献者仓库的模型2.2.3共同维护的模型2.2.4自定义访问模型2.3小结第3章 分支策略3.1理解分支3.2挑选约定3.3几种约定3.3.1主线分支开发3.3.2功能分支部署3.3.3状态分支3.3.4计划部署3.4更新分支3.5小结第4章 工作流4.1初识工作流4.1.1记录工作过程4.1.2记录编码的决定4.2工单进展4.3基本工作流4.3.1使用同行评审的可信开发者4.3.2需要质量保证团队的不可信开发者4.4根据计划发布软件4.4.1发布稳定版本4.4.2正在进行的开发4.4.3发布后的补丁4.5非软件项目中的协作4.6小结第二部分 在工作流中使用命令第5章 单人团队5.1基于issue的版本控制5.2创建本地仓库5.3使用分支工作5.4在仓库中添加分支5.5使用标5.6连接远程仓库5.7命令指南5.8小结第6章 回滚、还原、重置和变基6.1最佳实践6.1.1描述问题6.1.2使用分支进行试验性的工作6.2分步变基6.2.1开始变基6.2.2文件删除造成的变基中冲突6.2.3单个文件合并冲突造成的变基中冲突6.3定位丢失的工作概述6.4还原文件6.5使用提交6.5.1修补提交6.5.2使用reset合并提交6.5.3使用交互式变基修改提交6.5.4撤销分支合并6.6撤销共享历史记录6.6.1还原之前的提交6.6.2撤销共享分支的合并第7章 多人团队7.1设置项目7.1.1创建新项目7.1.2建立权限管理7.1.3上传项目仓库7.1.4在README中记录项目7.2设置开发者7.2.1消费者7.2.2贡献者7.2.2维护者7.3参与开发7.3.1构建完美的提交7.3.2保持分支最新7.3.3评审工作7.3.4合并完成的工作7.3.5解决合并和变基冲突7.3.6发布工作7.4样例工作流7.4.1基于冲刺的工作流7.4.2没有同行评审的可信开发者7.4.3需要独立质量保证的不可信开发者7.5小结第8章 准备评审8.1评审类型8.2评审者类型8.3用于代码评审的软件8.4评审issue8.5应用提议更改8.5.1共享仓库的设置8.5.2派生仓库的设置8.5.3签出提议分支8.6评审提议的更改8.7准备你的反馈8.8提交你的评估结果第9章 寻找并修复bug9.1使用stash进行紧急的bug修复9.2比较历史记录的研究9.3使用blame调查文件历史版本9.4使用bisect重演历史9.5小结第三部分Git托管平台第10章 GitHub上的开源项目10.1开始使用GitHub10.1.1创建账户10.1.2创建组织10.1.3个人仓库10.2使用GitHub上的公开仓库10.2.1下载仓库快照10.2.2在本地工作10.3为项目做出贡献10.3.1使用issue跟踪更改10.3.2派生项目10.3.3创建拉取请求10.4运营你自己的项目10.4.1创建项目仓库10.4.2授权共同维护10.4.3评审并接受拉取请求10.4.4发生合并冲突的拉取请求10.5小结第11章 Bitbucket上的私有团队工作11.1非公开项目的项目治理11.2开始使用11.2.1创建账户11.2.2在欢迎页面创建私有项目11.2.3从信息中心创建私有项目11.2.4设置你的新仓库11.2.5探索你的项目11.2.6编辑仓库中的文件11.3项目设置11.3.1Wiki页面中的项目文档11.3.2使用issue跟踪你的更改11.4访问控制11.4.1共享权限11.4.2每个开发者分别派生项目11.4.3通过保护分支限制访问11.5拉取请求11.5.1提交拉取请求11.5.2接受拉取请求11.6使用Altassian Connect 扩展Bitbucket11.7小结第12章 GitLab上自行管理的协作12.1入门12.1.1安装GitLab12.1.2设置管理账户12.1.3管理信息中心12.2项目12.3用户账户12.3.1创建用户账户12.3.2添加项目成员12.4群组12.4.1添加群组成员12.4.2将项目添加到群组12.5访问控制12.5.1项目可见性12.5.2使用项目角色限制活动12.5.3使用保护分支限制访问12.6里程碑12.7小结贺函芬|音频制作者2000年毕业于宁波大学计算机系教育专业。20年编程经历。
身为公司狗的安蕾在休假日又被安排了工作，她要追回公司被窃取的数据。而做这事儿的，是一个不懂城里规矩的落单的女性流浪者，V——就是这样一篇柑橘口味的赛博朋克世界的故事。
打造优秀团队的故事在充满学习和永往直前的团队中做优秀的核心力量
这是一本让头疼的团队管理者豁然开朗的必读书这是一本让迷惑的团队员工突破瓶颈的必读书他揪出了破坏团队协作的5大元凶他破解了建立高效团队的终极秘密
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建立一支优秀的团队确实不容易，但是打造王牌军的过程也并不复杂。你领导的或许是一家跨国公司，或许是一个小部门，抑或只是一个亟待改进协作方式的团队成员，如果你所在团队中的每一个人都能齐心协力，那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 这个是另一个时空的地球，这里是游戏竞技的时代，世界资源的分配比拼的是游戏。 以外出现的羊驼公司发布新的游戏，带动了另类时空的介入，精灵入侵。 主角逸尘逆天运气，喜获神级技能，在万人...
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作者: 帕特里克•兰西奥尼 出版社: 中信出版股份有限公司出版年: 2013-9-9页数: 224定价: 26.00装帧: 假精装ISBN: 9787508641560菜评：4星内容简介 · · · · · ·这是一本让头疼的团队管理者豁然开朗的必读书这是一本让迷惑的团队员工突破瓶颈的必读书...
米跃传媒独家版权，喜马首发，历史正剧宫斗大戏内容简介 一场血腥的绝地暗杀，改变了他的人生轨迹，也注定了他与她的一世情缘。他们今生，注定相逢，注定纠葛，剪不断理还乱。 他本是俊逸潇洒的皇族贵公子，锋芒毕露却遭到了亲兄长的威胁，不得不亡命天涯...
全球500万册畅销书《团队协作的五大障碍》作者的又一力作帕特里克·兰西奥尼：“六大工作天赋模型比有史以来我们所做的任何尝试都更为实用，更能对生活的改变产生立竿见影的效果。” 阅读本书，你可以：沉浸式了解个人的性格特质、工作长项及个人偏好和团...
【内容简介】《华为的经营管理哲学》通过对华为管理的思路、策略等内容进行深度解读，透彻分析了华为的企业哲学。从华为的发展战略、团队协作、管理智慧、经营决策、绩效体系、技术创新、市场哲学、目标管理、企业文化等方面全面介绍了华为的经营管理哲学...
