我的第一次带团
中远博途旅游培训集团专业从事初中高级导游培训的机构以北京为中心，辐射全国多省4000090862主讲人祖海川东北全线资深导游...
课程大纲：1、如何建立一支优秀的团队...
分享团队管理经验，传播企业管理智慧。林本冬老师，专业企业管理与培训20余年，培训辅导企业1000余家，林老师结合中小企业实际特点，真实、简单、有效的分享带团队智慧及带团队经验。
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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 出身贫民窟的他，天生具备一种不可思议的赚钱天赋。尽管家境贫寒，但他勤奋好学，最终踏入大学殿堂，眼界大开。毕业后，他白手起家，创立企业，披荆斩棘，最终坐拥亿万资产，成为众人瞩目的大...
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课程介绍 林本冬老师结合10余年企业实际咨询服务经验，分享实效、实用、落地的薪酬管理智慧，深度剖析薪酬背后的分钱逻辑……本专辑主要围绕为什么分钱？如何分钱？如何发工资？如何分股权？四个维度来讲解，并将最近几年线下实际咨询案例与大家分享，真正...
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课程介绍 林本冬老师结合10余年企业实际咨询服务经验，分享实效、实用、落地的薪酬管理智慧，深度剖析薪酬背后的分钱逻辑……本专辑主要围绕为什么分钱？如何分钱？如何发工资？如何分股权？四个维度来讲解，并将最近几年线下实际咨询案例与大家分享，真正帮助中小企业实现公司与员工的双向赢利，帮企业快速发展，助员工个人快速成长！第一部分 老板要赚钱，必须学会分钱 你能成功是因为绝大多数人希望你成功，很多时候你不成功，是因为你不懂的与别人共享利益，给的不够多，或者给的不够爽快。1、公司最大的客户是员工，老板最大的任务是分钱2、老板最重要的能力是使用别人能力的能力3、你能成功是因为绝大多数人希望你成功4、你把钱分给谁赚，谁就希望你成功第二部分 分钱分不好，企业容易倒 一个成熟的老板思考问题，直接从分配入手，分配问题一解决，所有问题都迎刃而解。 别人为什么不跟你合作——分配问题；下属为什么离职——分配问题；执行力为什么低下——分配问题；所有问题都指向一个对象——分配机制。 当你把这个问题解决了，就会发现，所有问题都会自动解决。5、为谁干（生产关系），怎么干（生产力）6、所有的改革都是利益的重新分配7、分钱的核心是分“未来”的钱和分过去浪费的钱8、老板必须要懂得分钱，懂得分钱才能赢得人心第三部分 工资发不好，员工容易跑 能够忍受一小时发工资的人，适合当钟点工； 能够忍受一天发工资的人，适合当民工； 能够忍受一个月发工资的人，适合当员工； 能够忍受一年拿回报的人，适合当职业经理人； 能够忍受三五年拿回报的人，适合投资者； 能够忍受十年二十年拿回报的人，适合当企业家； 能够忍受一辈子拿回报的人，是你的老爸老妈！ 然而，大多数人都用圣人的标准要求别人，却用较低的标准要求自己，老板想让员工多干活，少拿钱，请问谁会愿意为你干？9、员工离开公司，绝大多数原因是钱拿少了10、最好的人才是最贵的，同时也是最便宜的11、既要让员工有安全感，又不能让员工太安逸12、企业缺少的不是人才，而是出人才的机制第四部分 股权分不好，公司搞不好 兄弟，处好了就是《水浒传》，处不好就是《上海滩》； 闺蜜，处好了就是《小时代》，处不好就是《甄嬛传》。 合作的本质是分，人与人之间相处，只有分得清楚，才能合作愉快！很多人之所以跟无法跟人很好的合作，就是因为分的不清不楚。13、合作的本质是分，只有分的清楚，才能合作愉快14、不要用兄弟情义追求共同利益，而要用共同利益追求兄弟情义15、员工要的不是公司的股权，而是公司的分红权16、老板只有学会设立股权激励机制，才能让天下英才为自己所用更多精彩尽在V信公号：带团队智慧。
十五年汽车行业管理经验，如何打造团队、培养新人、人才储备及阶梯培养经验丰富。在选择创建专题时我思考了很久，结合目前行业情况和用人单位的现状，最终决定选择这个主题，学会了专题内容，会让你的团队如有神助，干劲十足，执行显著提升...
作者拥有近20年的创业与管理经验，曾作为核心成员带领39健康网成功借道登陆国内创业板。常年处于培训一线，为广东电信、南方电网、南方电力集团、易才集团、承兴国际集团、伟光联物流集团、银广厦集团、39健康网、一览英才网、湖北人才发展局、深圳市中小...
公司长不大的困惑，组织管理的瓶颈，人才梯队的短板......种种问题的答案，本书一一呈现!优势管理模式创始人、实力派冠军团队"总教头"总结11年实操经验，借助7大核心、12个阶梯，教你如何快速打造高效、敬业团队，有方法、有工具、有模式。读一遍:幡然而悟...
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现在的职场上级和下级的关系，像球队教练和球员的关系。教练是不可能上场打球的，场上只有球员。随着生活水平提高了，物质刺激不那么有效了，新技术新趋势不断出现，体力和脑力界线越来越模糊。员工的工作和生活的环境变化了，如何激励下属？如何带好团队？
打造最具执行力的卓越团队
管好员工是一门学问，也是一门艺术，所以，企业管理说到底就是对人的管理，而人各有其性，各有其谋，这就要求管理者要采用不同的管理策略，所以说员工是否误能听从指挥，服从领导，工作态度是否积极，工作能否高效，在很大程度上取决于管理者对员工的管理艺术
课程简介 流程管理，指的是从公司战略、业务特点、盈利模式、满足客户需求等角度出发，进行流程的规划和建设，建立组织架构、明确管理责任，监控与评估运行绩效，并适时地对流程加以改进。流程化管理的目标是使企业适应外界经营环境、降低管理成本、提高执...
