新编餐饮企业管理工具箱
本节目已更新完。讲个段子不难，难的是得体又应景，让人为你的机智点赞；调侃别人不难，难的是巧妙又不冒犯，让对方能开心地接受；惹人大笑不难，难的是把自己活成一个散发着幽默感的人。人们总以为搞笑机智是天生的，但实际上，幽默感人人都有，只是有的...
免疫力是第一竞争力
（加威信，18156921164了解更多、更系统化，更有价值的内容。 我们要用15年的时间影响一亿人读书，1000个家庭实现财富自由、时间自由和心灵自由！有钱人和你想的不一样，穷人和富人之间到底有什么区别？致富没有虽然捷径，却有通行的法则。任何被认为不够...
20分钟快速了解本书内容，点击此处收听喜马讲书解读版 >>>在这本书中，福格博士亲自拆解了他提出的福格行为模型，揭示了驱动人类所有行为的3个关键要素，解析了每一个要素在驱动人类行为中的重要作用，提供了激发每一个要素以更好地推动行为改变的有效方法...
“调筋箱”与“五振通”工具是以王琦、吴兴龙、孙云冈、于胜湖等历经两年多的临床总结研发的一款利用“冲击波传导”原理，调节肌筋膜张力的新型工具，工具采用点、线、面不同角度、不同力度、不同频率直接或间接接触受术者体表选定的部位（穴位），在盲用医械网络服务平台正式推出，并将拥有 “调筋箱”与“五振通”工具的网友请进内部分享群，专业讲解（握着工具听分享、易学好懂、上手快），各位同道可以根据自己的理解去设计、使用其理念、原理、技术及方法，以作为临床交流，“调筋箱”与“五振通”工具承载的是...
餐饮企业管理有“五力”：职业领导力、制度约束力、实效控制力、强制执行力、核心竞争力。在这“五力管理”中，以“核心竞争力”来主导、引领企业发展；以“职业领导力”来感化同仁、教育同仁；“制度约束力”就是要先健全制度，实行制度管理；“控制力”就是通过科学的方法和有效地实施，来促进利润的增长；“强制执行力”是前面“四力”的基础，企业没有执行力一切都是空话，并且只有执行到位才能创造出理想的利润。
一个完整的企业运营框架，需要包含哪些内容？企业的愿景和使命应该如何设定？一个创始人需要修炼哪些管理技能？怎样优化企业的绩效体系，让每个员工都乐于被“评估”？企业的市场策略如何制定才能准确落实执行力，避免“说一套做一套”？为什么必须制定合理的财务预算，它对于管理的意义是什么？本次课程将会分析财务预算、绩效评估、商业模式、市场策略、管理流程、沟通平台、企业文化等内容，论述企业要高效运营必须掌握的管理工具。
一个完整的企业运营框架，需要包含哪些内容？企业的愿景和使命应该如何设定？一个创始人需要修炼哪些管理技能？怎样优化企业的绩效体系，让每个员工都乐于被“评估”？企业的市场策略如何制定才能准确落实执行力，避免“说一套做一套”？为什么必须制定合理的财务预算，它对于管理的意义是什么？本次课程将会分析财务预算、绩效评估、商业模式、市场策略、管理流程、沟通平台、企业文化等内容，论述企业要高效运营必须掌握的管理工具。
1998年林正刚加入思科系统公司，供职13年，先后任思科中国区副总裁、思科公司副总裁、思科中国总裁。统领销售、市场与整体运营管理，全面负责思科中国业务的发展，将思科成功带入中国，并走向辉煌。林正刚被公认是将跨国公司的管理方法成功应用于本土企业，并有能力帮助中国公司走向世界的代表性人物。独创“10分钟自我管理法”，实现业务沟通在时间上的可控性。一个完整的企业运营框架，需要包含哪些内容？企业的愿景和使命应该如何设定？一个创始人需要修炼哪些管理技能？怎样优化企业的绩效体系，让每个员工都乐于被“评估”？企业的市场策略如何制定才能准确落实执行力，避免“说一套做一套”？为什么必须制定合理的财务预算，它对于管理的意义是什么？本次课程将会分析财务预算、绩效评估、商业模式、市场策略、管理流程、沟通平台、企业文化等内容，论述企业要高效运营必须掌握的管理工具。 一部手机在家赚钱！我帮助了很多人一两个月就收入过万，一年多实现月入六位数以上有钱有闲 想赚钱的朋友加微信15894271508
刚逸领导力公司CEO，前思科中国总裁 1998年林正刚加入思科系统公司，供职13年，先后任思科中国区副总裁、思科公司副总裁、思科中国总裁。统领销售、市场与整体运营管理，全面负责思科中国业务的发展，将思科成功带入中国，并走向辉煌。 林正刚被公认是将跨国公司的管理方法成功应用于本土企业，并有能力帮助中国公司走向世界的代表性人物。独创“10分钟自我管理法”，实现业务沟通在时间上的可控性。
何永智，重庆小天鹅投资控股（集团）有限公司总裁，重庆市火锅协会会长。第十一届政协委员，第八届、第九届、第十届全国妇女代会代表，中国饭店协会火锅专业委员会主任、中国饭店业国家级评委、重庆历史文化名城保护专业委员会副主任。何永智是重庆火锅“鸳鸯锅”、“子母锅”、“回转火锅”专利发明人，被社会广泛赞誉为“中国火锅皇后”。
当前，全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法，也包括识别标签应用等专业化的方法。事实上，关注并选择管理工具，几乎已经成为每一位管理者的责任。管理工具是由管理者使用的，直接或者间接作用于管理对象，能够帮助管理者实现管理目标的有形的事物。管理工具的本质是管理规律发生作用所需条件的物化准备；是管理者人体功能器官的延伸和放大。管理工具是管理者最好的帮手，是管理者管理水平高低的标志。企业管理者管理工具，是影响企业竞争力的核心要...
改革开放初期，那个时候创业很容易，摆个地摊卖个小吃，都会获得不少的收入。而现在，市场竞争激烈，创业没有那么容易了，想要创业就需要做好各种各样的准备。 餐饮创业必备干货有哪些呢?对于大众而言，餐饮创业开店在身边发生的事件已不占少数，可是有人成功，也有人失败，这是为何，很多时候，就是因为不具备餐饮创业必备干货。对于众人而言，选择餐饮创业，如果能够具备以上的内容，那么事业就会好创造许多。总结：营销是个系统，是个专业性非常强的工作，绝大多数老板脑中的营销概念都是错误的，错误的思想必定导致错误的行动，错误的行动必定带来不利的后果。所以，如果老板们有这些误区之一就应该通过学习及时改正。用正确的营销思维把自己餐厅的生意做的红红火火。
普通人和优秀管理者的区别是什么？职场晋升之路，你缺了什么利器？如何快速成为一名出色的管理者和领导者？你不知道，那些优秀的管理者和职场精英们都在用这些秘密武器—24个超级实用的管理工具和方法模型，覆盖战略与竞争管理、组织与绩效管理、市场与营...
课程简介1、普通人和优秀管理者的区别是什么？2、职场晋升之路，你缺了什么利器？3、如何快速成为一名出色的管理者和领导者?你不知道，那些优秀的管理者和职场精英们都在用这些秘密武器—24个最有价值的管理工具和模型，站在大师的肩膀上，掌握这些方法，...
坚持理念，积极主动，养成良好的生活工作状态
化愿景为战略 化战略为目标 化目标为行动 化行动为成果
从事餐饮服务管理工作者的秘籍
餐企陪跑领先.致力实训好课助力企业.帮扶门店学习转化出成果拥抱变化，持续创造价值…适合谁听：#餐饮人#经营者#创业者#管理者节目主题：餐饮经营管理内容重点：经营#运营#管理更新频率：
质量管理方法与工具
