我的一生该如何度过

无须伟大才能开始，必须开始才能伟大。

这本书不仅是百万流量级下ED人气讲师的力作，更是一本思考之书。它以0%废话的方式，纯粹地呈现内容，让你在阅读中获得深刻的启示和思考。看似互相矛盾的哲学，却可以得出令人惊喜的答案。

内容简介：       170年前，世界哲学家叔本华写下了这本旷世巨著《人生的智慧》，这本书，如穿透人性的闪电，在近两个世纪的漫长岁月中照亮了数亿读者的智慧旅程。         全书将自我意志置于人生之顶点，厘清了财富和他人评价与幸福的不必然联...

关爱女性健康，拒绝有色眼镜...

时间都去哪儿了？如果你也有类似的焦虑，那就看看这本书吧！随着工业革命的发展，每周工作五天，每天工作八小时成了生活常态。本书的作者阿诺德·贝内特为朝九晚五的“生存者”提供了一些时间管理的实用建议，把每天的24小时变为一种“生活”的奇迹。此书...

作者大喜（刘培麟）是一位“特殊老人”，他的日常，是穿着一袭长裙，浓妆艳抹的外出拾荒。生理性别为男性的大喜，有一个“女人梦”。他曾是被遗弃的孤儿、失学的孩子、养母膝下的孝子、患病妻子的丈夫；他还是下岗工人、泥瓦匠、护工、卖报人……在过去的63年生命里，生活的重担从未与他拉开丝毫距离，命运也从未眷顾过他，屡遭厄运之后，已经无亲无故的他，选择穿上异妆，上街拾荒讨生活。...

海利老师徽信：188 ~9609~ 1658，安利的结果非常好，就是这条创业之路有3大痛点:①顾客难开发，顾客不忠诚，②伙伴起步挣不到钱，人才流失率高，③开会学习出差费用大，很难兼顾家庭、工作、安利，导致家人反对。 面对这些痛点，成冠盛和利用5年的时间研发了一套打开安利事业成功之门的金钥匙，自2015年5月1日3人成功转型以来，从0开始，目前年营业额已经达到1个多亿，因方便快捷的运作模式，以及完善的四级辅导系统，运用互联网工具高效的经营，六年来市场遍布全国各地，培养了...

    把避免伤害作为生活的目标，尽量避免贫穷、疾病和各种困难，那么就能获得实实在在的收益。    把当下这唯一的真实时光过得有声有色。适当降低对欢愉 、财产、地位、 荣誉等东西的追求，把自己对他们的欲望控制到一个相对合适一点的程度上，因为给...

人生金句，至理名言，美文美言，经典诗篇。好雨润物，伴你好好说话，助你好运连连。

每个人，多多少少都会有一些不尽人意的过往，但终究，生活要继续，我们要往前看。所以往后余生，我们要做的是，反省过去，寻找问题的根源和正确的方式，以便在以后的生活中得当处之：当快乐来临时，会尽情享受，当烦扰来袭时，能理性解决，活成自己想要的样子。我是主播语文文，初来乍到，初而为人，将自己的一些见解和学到的知识分享给大家，还望大家能关注支持和批评指正。

从出生到建立帝国的故事……

【内容简介】“从故乡童年，到至亲往事，从草木月光，到终须告别，从城市里的孤独，到和自己妥善共处。从眷念执着到放下，从念念不忘到回响……”这本书中的每一篇文章都是他一路走来的内心独白，真实的人生、悲喜的经历以及一路走来最清晰的感受。这一次...

套住男人招招有道

怀孕，女性生命中最特殊的一段经历快乐、兴奋、紧张、担忧想拼尽全力给宝宝最好的呵护想知道TA长多大了，什么时候有心跳什么时候有胎动，什么时候有表情想了解该做哪些必要检查该怎么补充营养，如何科学运动……想当一个好妈妈就从孕期开始补课吧！北京协...

主任对我说:我留用您,纯粹是出于对您可敬的父亲的尊重,要不然,您早就从我这儿滚开了。我回答他说:大人,您认为我会滚开,未免过奖了。这以后我就听见他说:把这位先生带走,他惹得我冒火……

稻盛和夫过了60岁后愈常回想起跟母亲生活的种种，以及母亲的身教言教所带给他的影响。每每回想起母亲，心里总是满满的感谢。对稻盛和夫来说，一路走来，深受幼时母亲教诲的感化，因此奠定的人生哲学，让他在人生转折点总能选择正确的道路，而不至于迷失方向。

希望这本书能成为你们的“一站式”保险启蒙读物，能初步解决普通人乃至初级保险从业人员关于保险的基本问题。

本人从事互联网创业5年，经验丰富，为了帮助更多想创业的朋友找到合适的项目或者区别任何选择项目，如何让自己快速成功了解备注学习

从业二十年，从最基层的员工做到高管，有印象的转岗跳槽得有十几次了，但一定从来没有这么职业的来做次过渡期的培训。其中所有的转型陷阱都无一例外的触发过，不论是把前一个岗位异常熟悉的操作方式带入新岗位而遭遇运行阻碍，还是完全轻视了平级以及上级的感受、一味的在自行其是的“努力工作”，更或许是竭尽全力的快一点好一点、设立了完全脱离现实的物质、文化、政治环境的目标而让自己疲惫不堪。为了应对这些陷阱，书中提到的三个很关键的节点，其中的两个是显而易见的。一个是学习，针对新环境的技术、专业、文化、政治方面的种种学习，这是一切的基础，不仅是不说外行话的问题，更核心的是与新团队能使用同一个语境，这是最快速的进入状态的主观表现了。这里面的其实还有一个锚点是称谓的专属化，简单说，同一个概念，在新旧岗位之间是有变化的，记得要适应、要改变。另一个节点是沟通，包括与上级的、同级的以及下属同事的。某种意义上，沟通则是对学习的实时监测。书中的几个概念很直接，比如“不要期望你的上司会改变”；在于同级、下属同事完成沟通后，也才有机会建立书中所提的“同盟者”。而在实现三方，也就是上级、同级、下属，的沟通后，才能实现真正意义上的一致性，而这种一致性才是最终推动走向平稳过度，或者是为“损益平衡点”的根本手段。最后的，也是非常有价值的，是书中提出名为的STARS五种工作情景，虽然略显僵化，但其实作者也承认显示环境中的这五种工作情景大多数是交叉在一起的。针对这五种情景所产生的有关学习、沟通等等的发散变化与很多，建议读者能自行梳理思维导图，以备日常使用。不能不说，本书的后半部分对于企业在领导力培训、高管过渡期支持方面的建议，就如同正在阅读的拉姆查兰的《高管路径》一样，对于天朝来说是那么的水土不服，不知道华为联想这样的一线企业是否有参考的可能。对于百分之九十九的民企及从业者来说，这些来自理想国的神音或许只是神音。大多数凡人能做的，到一个新环境下，都别掉进坑里而是迅速站起来、活下来、跑起来。