战略思维
《周易》是我国古老的一部文化经典，被誉为“群经之首，大道之源”。熊十力先生指出：“中国一切学术思想，其根源都在《大易》，此是智慧的大宝藏。” 《周易》中包含着中国传统战略思维的萌芽和基本内容，这些宝贵的文化遗产到目前为止尚未得到充...
内容简介：在这门课程中，我们将融合经典理论、实际案例以及深入地思考与分析，旨在提升企业高层管理者的管理素养与决策能力。这门课程将引领您进入财务战略思维的精妙世界，让您深度理解财务数据背后的战略价值，从而在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。通...
目录序第一篇 华为蜕变：人力资源管理的本土探索历程第1章 华为管理初探：企业的动力机制来自哪里？第2章 华为最强大的是组织能力第3章 “华为2.0版”开启中国人力资源管理亲阶段第二篇 挑战与变革：时代巨变下的人力资源管理实践第4章 品质发展、数字时代...
好的思维模式决定好的职场权谋，孙子兵法讨论营销思维
37464661信息的竞争本质是，注意力竞争，也是痛点竞争。——陈昌文
这是一门从商学认知到实战案例演变的深度解析课中国十亿国民九亿商，近几年越来越多的人选择投身商业战场，许多创始人在企业认知期出现瓶颈，包括一些职场管理岗精英人才，没有途径获取更多有效帮助；这门课的初衷就是为了让更多的商业人士学会纵观企业兴...
本课程为我们带来企业家的格局思维——企业的阶段式成长方法，让我们清楚地知道企业的昨天是什么，未来会怎样！揭示企业持续成长的重点：每个大企业都是从小企业长出来的，本课将以真实的企业作为案例来为我们展开企业从小到大，在每个阶段如何把握外部机遇，调整企业的经营重心，升级企业的内部结构，让企业持续成长，积小胜为大胜。这是企业现实的成功路，本课来亲手为二十多个行业，上百家企业咨询辅导，并受邀于政府部门、科研机构及知名高校做专题研究和讲学，对中国的经济环境和企业的成长规律有深入研究和独到见解。经由他操盘的许多企业成为了行业的领先者!
本专辑系统回顾了我们党在各个历史时期，面对重大历史课题，正确判断战略形势、进行战略谋划、做出战略决策、实施战略指导的历史进程；提炼总结了我们90多年来形成的具有中国共产党人特色的马克思主义战略思维理论和方法。对广大党员干部提高战略思维能力...
商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对"商业模式"给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。 商业思维：思维决定行为方式，不同的思维方式造就不同的结局！1：产品思维，是传统仓储式生产思维模式。2：客户思维，是渠道为王的思维模式。3：平台思维，是建立在互联网基础上服务盈利思维模式，现在综合服务平台已经进入垄断时代成为免费基础设施，专业技术平台(saas)还有待成熟！4：消费者思维，是以满足消费者需求的理论上永远正确实际上无法落实伪思维模式。因为传统企业根本接触不到消费者，再者现在消费者需求太个性化碎片化传统企业无法满足。5：结果导向逆向思维法，先明确未来结果(企业和消费者共同利益)，再思考用哪些技术和手段实现，有哪些标准数值可以用来参照修正，这就是结果导向数据修正的逆向思维。 资源整合：是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。 简介资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。在介绍资源整合内涵的基础上， 提出了企业资源整合过程模型，分析了企业资源整合能力，旨在为企业提供如何提升资源整合能力，进而增强企业竞争优势提供建设性建议。
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中小企业趋势 未来五新 高度认知 全维布局海鹰老师18127812883（希望可以帮到你）老板的认知是企业最大的瓶颈（未来一定是高层认知的人、管理低层认知的人）未来公司的五新、中小企业五新马云的五新——阿里巴巴的战略规划1 新零售（线上：阿里巴巴、淘宝、天猫）现在说的电子商务会成为传统概念未来会是线下、线上、物流结合的新零售模式物流的本质不是快而是降库存。只有线下、线上、物流真正结合，才能为企业带来更多收益。新零售概念的提出=电商时代已经过去了线上+线下 不等于实体店回归、而...
老板的认知是企业最大的瓶颈（未来一定是高层认知的人、管理低层认知的人）未来公司的五新、中小企业五新马云的五新——阿里巴巴的战略规划海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》1 新零售（线上：阿里巴巴、淘宝、天猫）现在说的电子商务会成为传统概念未...
最系统/最完善/落地服务/中小企业私人顾问海鹰老师分享系统学习181278128831:如何透过孵化快速培养人才？企业的发展是内部孵化的过程，而并不是盲目扩张。2：如何透过股份制真真正正？激发基层，中层，高层，留住核心层。3：如何在企业内部建立一套完善的...
在当今复杂多变的新时代，管理者必须要具备驾驭复杂局面的能力领导者们必须重新思考：企业应该怎样去面对新的生存环境？应该怎样去面对新的市场运作方式？应该怎样去更好地把握机遇迎接挑战？无论你是一个小企业主，还是一个大集团的领导人，或是一个国家...
老板的认知是企业最大的瓶颈（未来一定是高层认知的人、管理低层认知的人）未来公司的五新、中小企业五新马云的五新——阿里巴巴的战略规划海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》1 新零售（线上：阿里巴巴、淘宝、天猫）现在说的电子商务会成为传统概念未...
中南大学商学院教授王昶亲授，教你轻松推演企业战略！一部心法、两种思维、三三口诀、四类战略、七个步骤，战略推演其实很简单！本书将战略推演总结提炼为一部心法，即“知己知彼明方向，路线行动配资源”。采用极简化的思维，围绕“机会洞察”、“路线设...
【为什么要学本课程】创业九死一生，成功的企业都做了什么？成功的企业家是怎么思考问题的？创业者怎么解决企业发展中的困境和问题？如何成为一个优秀的领导者？如何处理战略和执行力之间的关系呢？各领域的企业家和管理者都能得到宝贵的启发！学战略思维...
企业战略学作为一种科学系统，具备严谨的分析逻辑以及组织结构，我们将其分为“营销模式”、”商业模式“、”金融模式“这三层次，构成一个类似于金字塔的结构。”营销模式“解决企业生存问题，是基础。”商业模式“解决企业发展问题，是加速器。”金融模式“解决企业做大问题，是巅峰重器。我们逐一论述这三层次结构。
金融市场瞬息万变，小企业遭遇生存困境。如何打造企业商业护城河？资深战略专家潘亦藩针对企业不同行业、规模、市场特点，手把手教你如何通过企业战略设定，帮助企业在惨烈的金融市场站稳脚跟，充分发展资深潜在优势！
来自哈佛商学院与 MIT 斯隆管理学院的两位知名战略教授，花了近 30 年时间研究三位传奇领导人和他们的公司，首次同时检视了改变世界的这三位战略家，分析他们商业战略的差异、商业实践的成功与失败。 比尔•盖茨、安迪•格鲁夫、史蒂夫•乔布斯这三位风格...
解析不同行业内优秀领导者战略思维的实操案例告知转变思维模式的方法，推动企业跨越式发展 在当前形势下，企业处于转型期的我们，作为企业管理者，你是否具备顺应时代发展的战略思维、战略规划与管理创新能力?你是否对行业有深刻的认识、对企业经营...
王冲解商业|商业思维|商业模式的战略顶层设计
