战略维
新的商业模式，全面的战略布局✅控制不拥有，使用不依赖公zhong号【书犹药也】视频课程回放+微信:130 7309 3753 备注【领取战略资料】管理 财税 股权 上市 IPO 招商 融资 战略 商业 营销 众筹《战略顶层设计》广州·王紫杰三天内容：①.产品金融化:产品增...
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培训主题：《企业战略解码-BSC战略地图》主讲导师：陈导师-才博首席咨询师、培训导师微信咨询：13902321251核心价值：《化战略为描述 化描述为衡量 化组织为执行 化转化为业绩》培训主题：第1篇:战略地图总论第2篇:战略地图体系 第3篇:营运管理流程第4篇:...
这是一门解决企业战略规划和提升战略实施能力的实战课程。战略是企业经营的最终目标，没有长期和短期之分战略是赢取人生事业的根本，企业家最重要的能力，是制定战略规划。本课程从定义决定结果、战略的定义、战略的能力、战略的格局、战略的运用、基业长...
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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 柳传志认为企业就是三件事：搭班子、定战略、带队伍，尤其定战略，是决定企业生死的头等大事。然而，众多老板却不以为然，把最宝贵的时间、经理、资源都浪费在了无穷无尽的小事上，不知...
《求存战略：战略的底层逻辑和智慧》通过介绍战略的底层逻辑和智慧，揭示战略的本质（战略是目标的一种类型，战略是一种路径选择），进而帮助战略爱好者理解战略是什么，帮助企业家和战略家完成“企业或组织的可持续发展”的任务。
《周易》是我国古老的一部文化经典，被誉为“群经之首，大道之源”。熊十力先生指出：“中国一切学术思想，其根源都在《大易》，此是智慧的大宝藏。” 《周易》中包含着中国传统战略思维的萌芽和基本内容，这些宝贵的文化遗产到目前为止尚未得到充...
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轻战略-BLM战略规划及解码执行：华为战略规划和执行的核心框架方法华为如何做到任正非所说的“方向大致正确，组织充满活力”，其背后核心思想是来自于BLM业务领先模型框架。本课程将战略通过组织和人才的设计进行落地，通过运用BLM模型的方法论帮助企业有...
产业链→价值链思维，是一种升维思考。与工业4.0中提出的三项集成，本质上是一样的。德国工业4.0小组在《德国工业 4.0 战略计划实施建议》中推出通过“三项集成”实现智能化生产与服务模式。即以智能工厂为单元，“将各种不同层面的IT系统集成在一起（例...
御势乘风 泼天富贵 四两拨千斤 察势御势顺势，成事不费吹灰之力
在移动互联网时代，线上线下融合，行业边界被打破，互联网企业纷纷攻到线下，所有的门店无一不受到移动互联网的冲击，而又有无数人冲进餐饮业创业，一时间跟风，模仿抄袭，任何一个品类，任何一个模式只要火了，就立刻遭遇无数的同质化竞争，价格战，促销战成为常态，一线城市关店率大于开店率，三四线城市开始收到龙头餐饮渠道下沉的挤压，竞争加剧，谁能成为幸存者。谁能成为真正的赢家？门头战略关注门店的竞争之道，旺铺之道，区域称王之道！
在99%的不确定性中，找到99%的确定性。本书阐释了三星电子原CEO的权五铉，如何从项目负责人到经理最后成为三星电子的会长，将他的一生称之为“打工仔的神话”
51CTO高招主办的“CTO训练营”活动现场，奇虎360副总裁兼CTO、VP、CPO谭晓生做了主题为《The Tough Job——CTO》的分享。他指出如果放到16年前，CTO是他非常想做的职位，到2005年时他做到了这一点，在07到09年成为了微软的CTO，但是经历了这么多年为什么想法会有一些改变呢？在谭晓生原先看来，技术这些事儿让各个团队去干，CTO自己不写代码，也不具体解决某个问题。但是后来慢慢的公司大了之后开始遇到技术团队的人员培养问题、各条技术线参差不齐的问题，这都是CTO需要发挥作用的地方。那么，企业一定需要一个CTO吗？CTO的主要工作职责是什么？
新时代下持续增长的战略逻辑四大视角十年结晶全面提升战略洞察力和战略执行力
财商很重要
