医药企业生产与运作管理

一个人游泳，首先要知道哪里水深哪里水浅，还要看看天气，水温。也就是要综合考虑各个环境因素，周围的情况，之后才是看你游泳的水平和技巧，所以要想干好生产管理，所有配合部门都要了解才能干好，所以先听听其余部门都干什么。在全面理解的基础上才能真正的干好生产管理，磨刀不误砍柴工。 本套系列课程先从企业各部门的工作情况及流程入手，然后在回到生产管理本身进行讲解，课程精炼不枯燥，希望大家喜欢，喜欢的加关注，谢谢了。 做本套课程目的就是为了初入职场的朋友或者已经有经验但是对别的岗位不太熟悉的朋友提供点帮助，我不图什么，只要能帮到大家我就快乐。

当今中国，各行各业都存在转型与升级的压力与机遇。

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1、中国目前微商接近 2000万，而且从业人员会越来越多，但是事实上95%的微商都最终无奈放弃，真正赚钱的只有5%不到！失败率这么高的原因是什么 ？ 2、为什么大多数微商频繁换品牌却依然以失败告终？为什么天天勤快刷朋友圈发广告但是根本没效果？ 3、为什么两年时间冒出几万个微商品牌，但是大多数寿命都不超过一年？ 4、为什么说真正的微营销高手基本不刷朋友圈，不发广告，但是产品卖的比谁都好，代理加盟比谁都多？ 5、为什么说互联网营销3.0时代，真正的营销不是靠推销和广告，而是靠吸引的力量，不销而销？

这是一门针对生产制造企业打造的实操工具＋实施方法的高效精益生产管理课程。本课程详解四大模块：认识精益生产管理；精益生产二大根基；从消除浪费开始精益化生产之实施;全员生产保全之TPM，通过学习让企业管理者快速掌握精益化之先进管理方式，在激烈的...

欢迎你走进心灵商学院，我们相信你通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。纯一老师，欢迎学习交流：18293284509（微信同步）可持续发展是企业追求的目标,也是企业价值创造的关键,而风险与危机则是企业可持续发展战略的大敌。本书旨在提高中国企业和其经营者们的风险意识和风险管理能力。作为一门应用性很强的学科的教材,本书不仅包含了大量国际案例,也收集了众多国内案例;既有前沿、扎实的理论探讨,又注重实用性思路决定出路！观念决定贫富！思维一变，市场一片...

优秀企业看中层、卓越企业看基层，培养金牌班长、组长，实现企业从优秀到卓越！崔老师13年来，一直从事企业管理咨询工作，从一线做起，了解生产型企业的结构、本语音就是帮助广大中基层管理学习、提升！如果您有更好的管理需求，请添加崔老师微信：15666353526，进行交流沟通，或者关注崔老师的视频号（微信公众平台）【新国积分管理】和【新国咨询】了解更多的内容...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书系统讲解了工业4.0、智能制造在企业精细化生产运营中的融合，帮助读者构建企业SCM供应链管理体系，讲解打造智能制造平台、实现个性化输出、调整生产结构、实现企业转型升级的方法，帮...

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想得不一样，才能活得不一样，用持续精进的努力，撬动最大的可能，教你用最短的时间，超越身边更优秀的人！ 我是东岳老师，期待你接下来的学习，可以打破你的思维逻辑，让你与全球精英大脑同步 1、中国目前微商接近 2000万，而且从业人员会越来越多，但是事实上95%的微商都最终无奈放弃，真正赚钱的只有5%不到！失败率这么高的原因是什么 ？ 2、为什么大多数微商频繁换品牌却依然以失败告终？为什么天天勤快刷朋友圈发广告但是根本没效果？ 3、为什么两年时间冒出几万个微商品牌，但是大多数寿命都不超过一年？ 4、为什么说真正的微营销高手基本不刷朋友圈，不发广告，但是产品卖的比谁都好，代理加盟比谁都多？ 5、为什么说互联网营销3.0时代，真正的营销不是靠推销和广告，而是靠吸引的力量，不销而销？ 本专辑为您深度解密！ 验证：学习微营销

这是一门标准化作业及生产效率改善的实战课程。本课程详解三大部分：标准化的意义及实现方法；SOP标准化作业实施；从4M1E五方面对生产效率改善，通过学习让学员了解标准化的意义和重要性，掌握其实施方法，减少试错成本，杜绝或者减少浪费，提高管理水平和...

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亲爱的师哥，小戴：每次想起这两个字，我便想起穿着平板鞋，剃光头的你。那时候，我的确不太知道，原来你是这样的小戴，当我满怀好奇，歪着脖子从你背后绕到前头，想看清楚这个人究竟是谁时，我吓了一跳。从此后，注定我只能由心地害怕你。这种害怕，或许...

“制胜之道，在人不在器。事之至大，莫若知人，盖成大器，惟以得人才为*一要义”—曾国藩。    这些观点已经成为企业家的共识。于是寻找和发现人才就成为企业发展的*一要事，问题是茫茫人海，我们如何识别合适的人?    当今社会，“以人为本”的管理理念成为企业管理的流行色，那么请问，如果无法区分每个人的不同特点，管理者当如何具体实施“以人为本”的管理？    众所周知“*越自我”无论对一个人，还是对一个团队，都是*困难的事情。要“*越自我”，就必须了解...

与大企业相比，创业企业或小企业没有资本犯错误。但小企业也有自己的优势，它们更有机会通过战略性的再思考（rethink）而找到新的市场利基，建立竞争优势。一旦确认自己的发现，敏捷反应会帮助小企业将新的价值主张发展到极致。本专辑所有内容均根据公开发...

这是我在讲生产管理课程中的一些小音频片段