员工沟通巧技能
我们每个人都与会议有关，会议中每个人都扮演着不同的角色，有的人是主持人，有的人负责会务，还有的人是参与者。不论是哪一种角色，都应当在会议中掌握沟通巧技能，做好会议管理工作。 本书强调实用性、系统性和趣味性，从巧技能...
本书是市面上为数不多的关于“亲密关系”的、“接地气”的书籍，用贴近生活的案例将亲密沟通的奥秘娓娓道来，用通俗实用的巧技能助您走出亲密沟通的困境。全书共五章：第一章分析亲密沟通的重要性，以及由于亲密沟通不顺畅而造成的各种问题，希望能提高您...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书是市面上为数不多的关于“亲密关系”的、“接地气”的书籍，用贴近生活的案例将亲密沟通的奥秘娓娓道来，用通俗实用的巧技能助您走出亲密沟通的困境。全书共五章：*章分析亲密沟通的重...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书是目前国内少有的关于“向上沟通”的专门书籍。本书结构独特、新颖，首先，前言介绍向上沟通的逻辑，即向上沟通的基石——掌控人生的四个关键，向上沟通的桥梁——四个关系的主动构建...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书强调实用性、系统性和趣味性，从巧技能的角度介绍会议沟通，旨在帮助读者提升会议沟通水平和效率。全书共4章：第一章会议需要沟通巧技能，介绍了会议的本质和自我角色，以及沟通巧技能...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 全书共四章，第一章介绍面试需要沟通巧技能，系统讲解什么是面试、面试的目的、面试的类型和角色构成，让读者对面试有整体的认识。同时，在第一章中列举了求职者在面试前、面试中、面试后...
本书强调实用性、系统性和趣味性，从巧技能的角度介绍客户沟通，旨在帮助读者提升与客户沟通的水平，实现市场的拓展，促进销售业绩不断增长。全书共分4章，第一章整体介绍沟通巧技能，第二、三、四章顺着合作前、合作中、合作后的逻辑，借助大量的案例，庖...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书强调实用性、系统性和趣味性，从巧技能的角度介绍客户沟通，旨在帮助读者提升与客户沟通的水平，实现市场的拓展，促进销售业绩不断增长。 全书共分4章，第一章整体介绍沟通巧技能，第...
本书是目前国内少有的关于“向上沟通”的专门书籍。本书结构独特、新颖，首先，前言介绍向上沟通的逻辑，即向上沟通的基石——掌控人生的四个关键，向上沟通的桥梁——四个关系的主动构建。在介绍了沟通逻辑后，全书精选与职场密切相关的23个情景，从正反...
（1）让我们的性格穿上华丽、得体的外衣，让我们的沟通更加成熟、高效。（2）沟通打开心灵窗户，沟通架起人生桥梁。（3）沟通是家庭幸福和事业发达的法宝。（4）任何时代，懂得沟通巧技能，将成为时代的强者
《商务沟通方法与技能》是2011年中国财政经济出版社出版的图书，作者是University of Cambridge International Examinations。
《了不起的妈妈沟通术》音频节目，由叶如风原创录制，以记者妈妈十几年的采访沟通技巧和育儿实践经验，以卡耐基的经典著作《人性的弱点》作为辅助线索，总结出在38个场景中的实用沟通工具。从女性特有的角度出发，包含育儿、夫妻、职场、朋友等全方位的社交关系。帮助你成为一个高情商、受欢迎的妈妈！本专辑一共38期，每期3分钟，轻松解锁一个沟通技能。...
【内容简介】 管理员工，不是抑制，而是发展；不是令其机械服从，而是使其自主工作。这是管理员工的根本出发点。本书从管理的第一步——恰当展示自身的管理魄力开始，本着实用、适用、灵活的原则，以提升现代管理者的管理水平为宗旨，立足于中国社会独特的...
【内容简介】《留住老员工吸引新员工》以全新的视角，站在企业中基层管理者的角度，深入阐述和例证了一个优秀的中基层管理者如何才能做到留住老员工并吸引新员工，促使企业不断发展壮大。《留住老员工吸引新员工》不仅从理念上进行分析，也结合大量的案例...
在冲突、委屈、情绪勒索场景下说出真心话。如果您看过《非暴力沟通》这本书，建议您一定来听一听这本书《正念沟通》，升级版的学会沟通和爱！每天晚上更新一章节！
【内容简介】本书是将传统纸质教材与数字化教学资源融为一体的新形态教材，主要讲解大学生在学习和工作中不同场合的沟通形式和沟通技能，从沟通的自我认知、心理调适、体态语言和社交礼仪讲起，进而介绍命题演讲、即兴发言、成果展示、汇报工作、组织会议...
课程的价值让团队与老板同频，实现员工的年度梦想，实现企业的年度梦想！老板为何身边没有心腹？为什么⽼板每天最忙最累？团队与⽼板差距越来越⼤？为什么⽼板⼼痛为员⼯付出很多，⾝边却没有⼏个⼼腹？零售团队为何状况百出？为什么优秀的员⼯⽆法复制?为...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 在当前的管理界,一个很有意义的争论就是管理究竟是技术还是艺术？本书作者认为,管理首先是技术,然后才是艺术。管理有具体的方法和技巧,而这些方法和技巧在不同场合下可能表现为不同的形式...
所谓“成就员工”，就是要真心帮助员工成长，形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应。本书围绕“成就员工”的主题，重点探讨了三个方面的问题：员工如何实现个人成长？管理者如何成就员工？如何形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应？作者在展开...
一切周围的现象都是自身内心想法带来的结果！
所谓“成就员工”，就是要真心帮助员工成长，形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应。本书围绕“成就员工”的主题，重点探讨了三个方面的问题；员工如何实现个人成长？管理者如何成就员工？如何形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应？作者在展开...
管理问题70%以上都与沟通相关 如何提高管理者的沟通水平几乎等同于提高管理者的管理能力。在企业管理中，您是否存在以下困惑？1.作为高层怎么才能使我的决策容易被其他同事和下属认同和顺利实施？2.作为管理者如何确保下属100%理解任务并确及时精准保质...
