卓越团队的人才经营
人选错了再怎么分配和培养都没有任何意义对于老板来说最宝贵的就是：时间和精力。你把时间精力放在什么地方，就会在什么地方产生结果它是自然而然的。所谓的高手就是做任何事情高度聚焦的人，精诚所至，金石为开，宽度一厘米，深度1千米。海鹰老师18127812...
本书包括实践经营的要诀“销售最大化，费用最小化”，是不可或缺的京瓷会计学以及稻盛独创的“阿米巴经营”这一经营管理的手法。经营者要努力去理解实用性的会计学，构筑能够把握经营实态的管理会计体制。衷心期待本书能够成为经营者的入门指南。
《 4D卓越团队》，是4D创始人查理佩勒林博士创立的一套科学，有效，实用的领导力系统。最初在美国宇航局和世界500强企业进行应用，帮助团队提高绩效，优化团队背景，提升管理者的领导力，取得了，非常显著的效果。2011年引进中国，在中国企业内广泛应用。作者简介:查理.佩勒林，天文物理学博士，前NASA天文物理学部门主任，中国航天系统科学与工程研究院客座教授，承认NASA戈达德太空飞行中心首席调查师，策划了太空观测站计划，并推动建造四大太空观测站，同时负责哈勃太空望远镜等10多项科学卫星发射计划。佩勒林于1995年自拉萨退休，获得NASA最高荣誉的杰出服务奖章，之后转赴科罗拉多大学商学院教授领导学哈博瑕疵镜片的失败经验，促使他开始深入探究社会背景对团队成败的影响，由此发展出四维度法，用以辅导NASA及其他企业的团队。主播简介:鸿雁，4D领导力首席应用专家，4D践行者，4D传播者，推行4D领导力5年时间，积累大量践行案例。2018年 获得查理博士亲自颁发的4d领导力首席应用专家称号，2019年主导的4D项目获得中国人才发展菁英奖，2020年获得中国人才发展菁英奖杰出人物，受聘中国人才发展智库专家。并获得中国企业教育创新成果金奖
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 如何让人点燃人？团队和个人如何共同进步？催化效应，就是人点燃的效应。企业面临新科技，全球化的压力，企业开始扁平化和小巧化。在高速发展的社会，本书展示了各主体如何在个体、团队和...
《卓越》是一本关于如何追求卓越生活的实用指南。书中涵盖了从个人成长到团队合作的多个方面，为读者提供了许多实用的建议和方法。通过阅读这本书，你可以深入了解如何设定明确的目标、如何克服挑战、如何建立高效的工作流程以及如何与他人建立良好的合作...
《改变自己人生的目的地到底是什么？》你所赚的每一分钱、都是你对世界的认知和变现你所亏的每一分钱、都是你对世界认知有所缺陷你永远赚不到、超出你认知以外的钱、除非你靠运气、但是靠运气赚到的钱、往往最后靠无知亏掉、我们的成就永远不会超出我们的...
这是亚马逊创始人贝佐斯激烈推荐的一本书，他特别推荐原英文版的第84页。在中办理我不知道是具体内容，干脆整本书奉献给各位。本书的初版创作于1992年，吉姆•柯林斯和他的导师比尔•拉齐尔在书中探讨了如何帮助企业实现从初创到卓越。升级出版的《卓越基...
目录前言译者序致谢引言学会如何学习一个变化中的世界如何在一个高速变化的世界中跟上时代学习的模型“卓越元素解码”是一种方法论“卓越元素解码”的基本步骤第一章从六个层面解码卓越元素卓越元素的主要层面卓越元素概要关键卓越元素问卷六个石匠的寓言...
张云鹰1964年2月生于湖南长沙，先后毕业于湖南省芷江师范学校和华中师范大学。1980年代带过一个从小学一年级到初中三年级的教学实验班，曾为向警子烈士家乡教育电视台的首任主播，1991年至1997年在湖南省怀化地区教科所担任小学语文教研员。后从湖南到深圳...
如何快速改变人生命运五字真言《系列一》人生获得成就的五字真言到底是什么？人生获得成就的五字真言，我是一切因任何人想获得成就，不是光靠嘴巴说说，而是必须要付出行动、如果你行动了，但是没有持续行动，也不可能获得成就、如果你持续行动了，如果你...
为何他能在商场上屡创奇迹？是他独特的商业伦理观——把员工的发展放在首位，也就是把造就自主的、追求卓越的“整体人”（员工与企业合为一体）放在了首位。这是稻盛和夫最大的秘密。在实际经营中，稻盛和夫始终慎言笃行，不刻意抬高价格或是采取恶性竞争...
本书包括在实践经营的要诀“销售最大化，费用最小化”时不可或缺的京瓷会计学，以及稻盛独创的“阿米巴经营”这一经营管理的手法。经营者要努力去理解实用性的会计学，构筑能够把握经营实态的管理会计体制。衷心期待本书能够成为经营者的“入门指南”。
面对多变和不确定的时代，所有的领导者都面临自己的挑战，但不是所有的领导者都知道如何应对这样的挑战的，如果你期望成为一名优秀的领导者，如果你需要一些实用的、有价值的指导，如果你想从管理者中解脱出来等，本课程正是你所期望的，它可以给你以帮助，不仅能帮助你成为一名优秀的领导者，而且还可以帮助你激发你的团队，让他们成就一番事业，还能帮助你从管理者中解脱出来，成为真正的卓越领导者，成就组织的卓越。
