团队管理 迈向卓越 针对中小企业

《改变自己人生的目的地到底是什么？》

你所赚的每一分钱、都是你对世界的认知和变现

你所亏的每一分钱、都是你对世界认知有所缺陷

你永远赚不到、超出你认知以外的钱、除非你靠运气、但是靠运气赚到的钱、往往最后靠无知亏掉、我们的成就永远不会超出我们的认知

学习的核心本质到底是什么？

我们到底是越学越多还是越学越少？

海鹰老师
18127812883《希望能够帮到你》

人和人的生理结构都是一样的

为什么有的人获得成就、有的人依然贫穷潦倒？

人生发生改变的90度角到底是什么？

如何让自己真正改变人生的命运？

为什么说逢上根的人讲上法：

逢中根的人讲中法

逢下根的人讲下法

为什么老子说？

上士闻道、勤而行之

中士闻道、若存若亡

下士闻道大笑之。

王侯将相、宁有种乎

人和人的成就根本区别到底在什么地方？

结果来自于行为

行为来自于思想

思想来自于信念

（为什么你拥有什么样的信念，你就会拥有什么样的人生？）

所有工作不努力的人，都是内心极度自卑的促使，说白了就是认命

你之所以能够获得成功，是因为你相信自己能成功，你之所以失败，是因为你相信自己注定是个失败者

你相信自己成为什么样的人，将来就会成为什么样的人

人和人唯一的区别就是信念的不同

你有什么的信念就会拥有什么的人生

（你所得到的、就是你所相信的）

一个人拥有什么样的信念，就会拥有什么样的工作和生活

《认知改变命运》

自古至今，所有成功者永远是少数，只有不正常的人才能够获得成功，这个世界上有一种通行法则叫做80/20法则

让自己快速成功的秘诀：

第一结交优质人脉

第二和优秀的人在一起

（让自己保持干净的圈子，正能量的圈子，精进的圈子，学习的圈子，因为人是环境的产物）

孩子学习不好的核心本质就是：

因为身边的朋友学习都不好，如果天天跟学习第1名玩，学习再差也差不到哪里去，孩子如此我们难道不是吗？

经常和抱怨找借口的人在一起，一个人的锐气都会下降，此生变得平凡平庸

《我是一切的根源》

小人都在找别人的问题，高手都在找自己的问题。

两个人吵架产生问题，高手都是先找自己的问题

找别人的问题直接堕落，找自己的问题开始成长

怀才跟怀孕一样，当你足够优秀，你的人生注定光芒万丈

海鹰老师

（不行动一切都等于0）

中层管理者如何带好团队｜团队管理《二》

如何透过学习打开认知遇到更好的自己

《减少自己烦恼最好的方式是什么？》

把焦点放在自身的成长上，让自身的价值提升，做一些价值增值的事，只有这样我们才能够遇到一个更加美好的自己

因为在这个世界上只有三件事：

别人的事、老天爷的事、自己的事

我们唯一能够把控的就是自己的事，精进自己，改变自己，强大自己。

种得梧桐树、自然引得金凤凰、你若盛开，蝴蝶自来

企业和企业的竞争就是、人才的竞争。

人才和人才的竞争就是、学习力的竞争。

《拥有老板的态度》

通往成功致富最快的路径就是：

你做任何事情你要扪心自问、假如我是老板我应该怎么做？

独立思考问题的能力是管理者的标配

成功其实很简单：只要用心和努力做任何事情、都可以找到解决方案

虽然我是一名普通员工，但是我每天用老板的态度去思考去做事，这就是一个人成功的核心秘诀

《绝不找借口》

凡是那些行动力不强的人、乃至失败的人，他们都有一个共同的特质，就是借口比较多

为什么很多人有点能力，能做事，若干年以后，依然贫穷潦倒，依然原地踏步？

只有淡季的思想

没有淡季的市场

一个找借口的人、绝对没有办法带领好一家公司

一个找借口的人，永远没有办法带领好一个团队

作为公司的管理者，今天你在公司找借口，你的下属也会跟你一样遇到事情找借口

如果你作为一个孩子的父母、遇到任何问题找借口，你的孩子长大之后也会找借口，因为你就是他的榜样

为什么有人收入成千上万，而有的人贫穷潦倒？

关键核心取决于、自己

工作当中我们会遇到很多形形色色的事情

所以我们做事有两种态度

第1种、找方法解决问题

第2种、找借口躲避问题

两种态度不仅仅是工作效率的区别，更多的是命运的天渊之别

在这个社会上找方法的人必将是成功最快的人，找借口的人必将是社会最底层的人

《能力创造价值》

物有本末，事有终始、知所先后，则近道矣

一个真正的高手，绝对不会盲目的追求高收入、高职位，而是把焦点放在自身的成长上，当自己强大了以后，所有的一切高收入高职位，不求一切皆可自得

薪酬和职位就像一吨炸药，而能力就是一根火柴

种得梧桐树，自然引得金凤

当你变得更强大，你发现你吸引的人就会更加优秀，你才能够遇到一个更好的自己，更好的另一半。

管理者必须学会用人

管理者就是对上解决问题，对象承担责任

在咱们企业内部，只有你能够解决别人解决不了的问题，你才能够得到晋升，和更好的发展空间。

作为管理者一定要懂得经营一伙人，透过自己影响一小伙人，再透过一小伙人，影响更多人

当我们的下属出现错误，并不是一味的去批评谩骂，而是想办法帮他如何承担责任，解决问题。