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领导力是无法模仿的。其体验性又很强，没有在那个位置经历过，你看到的都是表象。因此市面上系统论述领导力的书籍讲座大多有隔靴搔痒的嫌疑。领导力是一个完全个性化的题目。也就是说，成功的领导人，无论是在政界、商界还是非政府组织，其展现的领导力风...

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一.精益管理的概念 1、何谓精益生产方式2、JIT的基本思想3.不同力量主导的生产方式比较4. Lean -“精益”释义5.什么是精益生产-五个原则6.三种经营策略7、利润中心型8.精益思想要点9.精益管理哲学：10、生产运营体系11.企业有效运营过程：12. 精益生产之“心”、“技”、“体”、二.精益管理的几个特征1、精益生产追求的目标2、精益生产实施过程全貌3、精益生产体系建设4. 标准化体系5、标准化——绩效起于标准6、实行标准化管理7、流程化——管理始于流程8、5S的意义A、整理、找出空间B、整顿、节省成本C、清扫、点检、找出问题D.清洁,解决问题E.习惯,标准化9.全面质量控制/全面质量管理10. TPM全面预防保养体系11提案建议制度12·小集团活动QCC13、QC小组活动，14.精益实施之进程三。电力企业实施精益化管理的关键1。转变思想观念是精益化管理的基础2.制定长远规划是精益化管理的前提3.实行标准化建设4.全面整合资源是精益化管理的必要途径 。5。案例1：浙江省公司班组建设30条三年行动计划1）基础建设行动2）安全建设行动。6.案例2：安全精益化管理－白国周班组管理法 1）理念引领法。2）班前礼仪法3）“三必谈”身心调适法:4）“三快三勤”现场管理法

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这个世界到底是由谁在主宰，我们看到的都是真相吗？是谁在撒谎，世界上真的有无形的手在掌控我们的命运吗？