李庆远老师在电力系统j讲授半天《精益管理》入门课

一.精益管理的概念

1、何谓精益生产方式

2、JIT的基本思想

3.不同力量主导的生产方式比较

4. Lean -“精益”释义

5.什么是精益生产-五个原则

6.三种经营策略

7、利润中心型

8.精益思想要点

9.精益管理哲学：

10、生产运营体系

11.企业有效运营过程：

12. 精益生产之“心”、“技”、“体”、

二.精益管理的几个特征

1、精益生产追求的目标

2、精益生产实施过程全貌

3、精益生产体系建设

4. 标准化体系

5、标准化——绩效起于标准

6、实行标准化管理

7、流程化——管理始于流程

8、5S的意义

A、整理、找出空间

B、整顿、节省成本

C、清扫、点检、找出问题

D.清洁,解决问题

E.习惯,标准化

9.全面质量控制/全面质量管理

10. TPM全面预防保养体系

11提案建议制度

12·小集团活动QCC

13、QC小组活动，

14.精益实施之进程

三。电力企业实施精益化管理的关键
1。转变思想观念是精益化管理的基础

2.制定长远规划是精益化管理的前提

3.实行标准化建设
4.全面整合资源是精益化管理的必要途径 。

5。案例1：浙江省公司班组建设30条三年行动计划

1）基础建设行动

2）安全建设行动。

6.案例2：安全精益化管理－白国周班组管理法

1）理念引领法。

2）班前礼仪法

3）“三必谈”身心调适法:

4）“三快三勤”现场管理法