两位经理的用人术
做到科学、合理、有效地用人，是摆在企业管理者面前的第一个必修学分是苦练内功。科学、合理、有效地用人，需要用慧眼甄选人，用利益激励人，用感情凝聚人，用培训提升人，用发展鼓舞人，用制度规范人。只有栽了梧桐树，才能够引来金凤凰。企业引来“金凤...
扫描二维码关注公众号后，可以下载到电子版题库资料包含两位数10笔不同速度的练习题。标题21001（1）～21002（4）为慢速题型，速度为5，间隔时间0.8秒。21003（1）～21004（4）为中速题型，速度为6，间隔时间0.8秒。21005（1）～21006（4）为中速题型，速度为6，间隔时间0.4秒。21007（1）～21007（4）为快速题型，速度为7，间隔时间0.4秒。21008（1）～21008（4）为快速题型，速度为7，间隔时间0.2秒。21009（1...
《人物志》是我国古代第一部以人物为研究对象的专著，它系统地阐述了人才理论，在我国古代曾产生巨大影响，乃至现当代，对其关注度也丝毫不亚于古人。通过收听本专辑，您可以学到最精炼最实用的人才学，它是青年人自我完善，磨砺成才的必读书，更是各类机构管理层，尤其是领导干部，不可不读的人才学宝鉴。
领导是一门艺术，更是一门学问。识人是用人的基础，要有技巧。用人是识人的目的，要讲方法。管人是用人的手段，要重策略。点击（+订阅），一起天天月读，天天进步！
曾国潘著述的一部《冰鉴》用人学问。关于相人、识人的作品，曾国潘识人、用人之术，先识人再用人的方法。
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文案： 故事发生在星际时代，人类联盟与来自遥远星系的外来入侵者撒坦一族展开了激烈的厮斗。 顾钦经历过大大小小数场战役后，却在他成为将军的第一次任务中意外死亡，重生回到刚进入军校的那一年。 让他感到意外的是，与自己同时进入军校的还有未来将成为联盟最年轻将军的邢战，拥有丰富实战经验的自己，竟然还无法胜过学生时代的对方，这就是传说中的天才吗？ 顾钦下意识地与邢战较上了劲，较着较着，有什么东西就变得不一样了…… 将军VS将军，让我们战场见真章！ 攻受双重生，主受，强强！
简介：《鬼谷子》是鬼谷子思想的大成之作，是纵横家理论证明的著作，兵法家尊他为圣人，纵横家尊他为始祖，算命占卜的尊他为祖师爷，谋略家尊他为谋圣，名家尊他为师祖，道教尊其为王禅老祖。鬼谷子是中国历史上一位极具神秘色彩的人物，被誉为千古奇人，...
第一项修炼角色认知 ——知人者智，自知者明第二项修炼计划管理 ——预则立，不预则废第三项修炼绩效改进 ——亡羊而补牢，未为迟也 第四项修炼员工选评 ——有时候，选择比努力更重要第五项修炼员工培养 ——学而不厌，诲人不倦 第六项修炼员工激励 —...
如何激发员工工作积极性，除了工资和奖金之外，更应该激发员工发自内心的激情。
【音频更新完结】打造充满活力的企业文化，凝聚员工的智慧。描绘梦想，点亮心灵，激发员工的积极性。运用阿米巴经营模式，培养共同经营者。提高自身人格魅力，赢得员工拥戴和追随。
日本经济在二战结束之后实现了堪称奇迹的复活，到现在已经发展成为位居世界第二的经济大国。而我认为支撑这个奇迹便使之得以实现的，应该是活跃在日本各地的中小企业，然而现状却是，这些企业的经营者们无不在感叹于我们公司缺少优秀人才，因此在发展上举...
欢迎来听《产品经理的技术必修课》音频节目！在这个专辑中，我们将为你介绍一些产品经理必备的基础技术知识，包括技术术语、数据分析、用户研究、敏捷开发、项目管理等等。我将以通俗易懂的方式，为你讲解这些知识，并帮助你掌握这些技能，让你在职场中更...
识人、用人、管人——卓越领导者必须掌握的三大艺术。识人，洞察人心；用人，择优汰劣；管人，用尽其能。人才是企业发展的最大资产，企业的发展取决于领导者识人、用人和管人的方式。
当面对下属精神倦怠、办事拖拉、工作消极、效率低下时；当看到下属任务面前退缩、拒绝，制度面前糊弄、抵触时；当领导者用尽了奖惩手段仍然无济于事时，领导者是否会痛心疾首、却又束手无策？ 针对领导者的迷茫，高贤峰博士通过十多年企业实战、二十年学...
管理的关键在于用人，用人有道，管理才能有效。管理者不仅需要选择合适的员工，还需要建立能够发挥员工能力的环境和工作体系。运用正确的用人法则，是打造高效团队的核心。 本书是人力资源管理顾问多年的实践经验总结。他将心理学知识和管理学知识有效结合...
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