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1第一课:三维选人:选人时考虑的三个因素_1
2第二课:数据识人:如何准确辨识人,知人善任
3第三课:矩阵排人:用人所长,最佳组合
4第四课:蘑菇定律:职场新人的成长路径
5第五课:辅导技巧:授人以渔的辅导方法
6第六课:波特定律:培育持续敬业的基因
7第七课:授权法则:可能你的授权是假授权
8第八课RACI法则:如何让成员清晰自己的角色和责任
9第九课:横山法则:如何激发人的内在活力
10第十课:猴子法则:不要让员工的猴子爬到你背书
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