一个梦之云且留住
Gerry Schubert公司的作品严谨而标准，没有过多的花哨，也不追赶流行的绚丽，只是用朴素且高贵的姿态来等待喜欢和共鸣者的回音。本专辑《Life in the Moment》(留住这时光)11首作品演绎手类似80年代流行的轻音乐方式，运用了钢琴，小提琴，小号，部分...
每个人的声音都会有随着年龄的增长发生变化，但最珍贵的声音便是童声，我录下了儿子和他的小伙伴变声前的童音，等孩子们长大了放给他们听。。。
凯斯特·斯伦茨讲述了自己从患病到治愈的全过程。作者走出心理地狱的旅程艰难而离奇，动人心魄而又极具参考价值，给所有罹患心理问题的人带来了希望和鼓励。无配乐朗读，如果你想听，给你搬个小马扎。。。
这首抒情歌曲讲述了在恋人提出分手后，内心的遗憾、不舍与留恋之情。曲风深情缱绻，用渐进的情绪诠释了恋人决绝离去后的痛惜之情。歌曲真实地展现了许多人“被分手”后的崎岖经历。王呈章的声线有着淡淡的轻柔，似乎是在回忆里缠绵，岁月如歌，往昔如梦，王呈章的歌声就像歌词中所唱的“心里留下的叹息”，抑郁之情氤氲在心，难以散去。把失恋者的内心戏演绎得淋漓尽致，让听到这首歌的听众都唏嘘不已。...
只为留住你的声音，无论你读的是什么？读的的好还是不好？流畅还是不流畅？好听还是不好听？只为留住你的声音！既希望你快快长大，又好怕再也听不到这样的声音奶声奶气、清爽干净．．．．．．快快成长吧，我留下你的声音！
管理之道，惟在用人！对任何企业来说，能力高强、视野广博的核心员工都是决定企业盛衰兴亡的关键人物，核心员工的流失无疑是企业的最需要预防和解决的问题。那么造成核心员工出走的原因有哪些？核心员工的忠诚度源自何处？企业如何留住核心员工？如何制定本公司的人才保留计划？本节课程将为您解答这个所有企业最痛的问题。
北京大学管理学博士，中国企业联合会管理咨询委员会第六届委员会委员，长期从事人才开发、人力资源管理相关的专业研究与咨询服务，喜欢用“学”者的视角做经营与管理实践。曾担任中国人力资源开发网CPO兼副总裁、举贤网副总裁兼人才研究院院长等职位。
1. 挣脱他人目光的枷锁，以纯粹之心拥抱自我，活出本真的澄澈与自在。
尾尾道来的心灵表白，真实细腻的情感描述。日有所思，夜有所梦，梦中的思念，就是爱的味道！
借一个梦作词：赵诗军作曲：祝阳林演唱：吴 江发行日期：2021-12-23发行：杭州回声文化艺术策划有限公司歌曲介绍：我逆着风去飞翔，借一个梦慢慢回忆
【内容简介】《留住老员工吸引新员工》以全新的视角，站在企业中基层管理者的角度，深入阐述和例证了一个优秀的中基层管理者如何才能做到留住老员工并吸引新员工，促使企业不断发展壮大。《留住老员工吸引新员工》不仅从理念上进行分析，也结合大量的案例...
我们都希望孩子们能够变得非常富有，这种富有势必带来更多的幸福：既享受着大自然带给我们慵懒的权利，也可以奔跑在无穷无尽的田野上，还能够在披着荆棘的人生之路上自信闯荡。让孩子在身体和意识的成长期中接触到具有一定内容指向的经典音乐是净化心灵、...
Hello！各位喜马拉雅的小伙伴们大家好，这里是由主播山越为您分享的各类文章，希望各位小伙伴们在听过我为您分享的故事后可以让生活中现实的自己找到自己的光，若是想要把你的故事分享给我请添加QQ1120753748联系主播，主播在小城榆林等着你，等着各位小伙...
且行且吟 或走或留 吉他伴歌人生游 别有一番滋味在心头
节目主题:且行且思主播是谁:际天无涯适合谁听:不限主播的话:带您走进张福奎的视界！
没有什么力量大过根的力量
在有声之路成长的过程里， 但愿能够不忘初心，不负时光！收获不论微小 ，都可以是让自己走的更坚毅的理由！
【内容简介】执者失之。我想当一个诗人的时候，我就失去了诗；我想当一个人的时候，我就失去了我自己；在你什么也不想要的时候，一切如期而来。23篇精选美文，感怀青春，珍惜岁月。【作者简介】美读文化
耶格系统 编辑 耶格系统又叫英特莱德国际服务有限公司。是美国人德士特·耶格创建的。它是一家著名的全球性咨询及教育培训机构，专门研究在信息化时代，人们应如何正确的思考和如何创业，为希望创业的家庭和个人提供2-5年的事业规划及咨询服务。这是一个百万富翁的联合企业，是一座没有围墙的成人培训大学。这家公司在全球范围内提供各种各样的培训与咨询服务，提供世界上最新的书籍、磁带、光盘和培训服务。这里凝聚了世界上成功者们的智慧和宝贵的经验。它的培训内容在世界营销领域处于领先地位。 公司名称英特莱德国际服务有限公司总部地点美国经营范围咨询及教育培训公司性质私营
《鼻子的故事》（俄）尼古拉·果戈里 原著 （意）安德烈·卡米雷里 讲述 （意）玛雅·切丽雅 绘图
怎样培养好员工？员工离职会给企业带来什么样的损失？新生代员工的价值观变化，你是不是发觉自己原来的那些企业文化、拓展训练、股权激励、奖金制度都开始不太好用了？经济大环境，招人难留人贵。想有精明强干的员工团队，培训也做了期权也给了。结果企业遇到困难，有能力的先跑了。。。留下的也都是消极怠工。当员工开始有离职的想法，你会损失的是他薪资2-10的成本。你还想将就吗？招聘一个关键岗位新人，薪资一般要高过老员工的10%-200%。你为什么一直不愿意面对老员工去做一个深度会谈？作为管理者你...
