每天5分钟，留住好员工

怎样培养好员工？员工离职会给企业带来什么样的损失？

新生代员工的价值观变化，你是不是发觉自己原来的那些企业文化、拓展训练、股权激励、奖金制度都开始不太好用了？

经济大环境，招人难留人贵。想有精明强干的员工团队，培训也做了期权也给了。结果企业遇到困难，有能力的先跑了。。。留下的也都是消极怠工。当员工开始有离职的想法，你会损失的是他薪资2-10的成本。你还想将就吗？

招聘一个关键岗位新人，薪资一般要高过老员工的10%-200%。你为什么一直不愿意面对老员工去做一个深度会谈？作为管理者你在害怕什么？

本书是在美国互联网泡沫破裂时代的作品。中国的企业在接下来也要从粗暴狂奔转向精耕细作，无论是机器人还是AI最后都要在核心人才的维护下才能高效工作。为了留住你最有价值的员工，你都做了哪些准备？