人性化管人制度化管事
【内容简介】 “真正的领导之道并不是宏大的或者英雄式的。真正的管理之道就发生在管理者在人性与常识的指引下迈出的每一小步中。”人性化的管理到底是怎样的管理？现在，就让我们跟随作者的笔触，去领悟一下他的一番独到见解吧。 【作者介绍】 作者：柯...
【内容简介】管人管事的水平体现出一个领导者的领导能力，也决定着他的发展前途。管理者如果自身没有过硬的真本领，就无法让员工服从自己的领导，只有善于运用取舍之道，懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧，管人才能管出水平，管事才能管出效率。这...
【内容简介】你可以管好一件事，但未必能管好一个人。你可以用制度管住下属的手脚和言行，让他们在规定的范围内行事，但是却管不住员工内心的想法。如果下属不信服你、不信任你，仅仅因为你是领导，而不得不屈服于你，那么你无疑是个失败的管理者。如果你...
【内容简介】马云曾经说过，没有好的制度，这是公司的灾难。由此可见制度化管理对于一个团队是何等的重要。一个企业，应当依“规”管理，做到有“规”可依、有“规”必依。人管人，总是有漏洞可循，因为人是有弱点、有感情的。企业内部有一套运行得当的规...
领导能力是管理者实现组织目标的关键能力之一，环境在变化，竞争在加剧，挑战在增多，我们每个人的领导能力都正在面临着新挑战，旧有的领导能力正在变得无效。本专辑收集了大量领导能力的故事，这些故事将帮你了解各种细化的领导能力成份到底...
【内容简介】从艰辛创业到功成身退，再到投资家的完美转型，柳传志累积了丰富的人生智慧和宝贵的思想财富。不管是在对大环境的把握，还是在公司内部具体的用人管理上，柳传志都保持了—种与众不同的谨慎和超凡脱俗的智慧。本专辑全景式地展示了联想在由小...
政治的主要表达形式当然是制度，但是吧，制度化，亦即常态化政策也只是一个“表象”而已矣，最深层的政治与制度唯有到人性之中去体察与觉悟
【内容简介】制度与规章是企业生存与发展的保障，一个可以传承下去的企业，更加少不了制度。无视或者经常破坏企业制定的制度和管理规则，就会被别有用心的员工、竞争对手、客户牵着鼻子走，企业就会一盘散沙，没有凝聚力向心力。当下竞争激烈的市场环境下...
【内容简介】做个员工认同的管理者，这里有与员工沟通的技巧，激励、引爆员工潜力，合理使用人才，留住员工的心，要规矩、也要执行，推动员工间的合作，全方位培养员工。【作者/主播简介】作者：郑一群，先后出版《卓越管理者素质修炼》《用心管理》《谁赶...
【内容简介】道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱：公司如果没有制度的约束，就无法正常运转。要保持企业的稳定和效率，就必须建立一套合理的管理制度。管人是一个充满变数的过程，只有不断学习和运用管理之道，方能妙招频出，让问题迎刃而解。 【作者...
顾正青用力推开了慕长风，长剑便刺向了他，穿胸而过。正青！！慕长风心神俱裂的痛吼犹在耳旁，再睁眼却回到三年前。重活一回顾正青很忙，要打理王府，还要提醒慕长风。王爷，这个人很坏！王爷，他骗您的。王爷，那处有危险！王爷慕长风抬手，温柔的拍了拍...
《腐败：人性与文化》是全球13位人类学家历时几年，对全球6大国家包括美国、葡萄牙、俄罗斯、意大利、欧盟、玻利维亚进行实地考察、披阅资料，从人类学角度做出的对全球腐败现象的深刻解读。作者们指出，全球没有哪个国家可以免于腐败困扰，腐败是人类社会...
精细化管事理心之道：朗欧企管2016年工厂精细化管理训练营课程内容
【内容简介】《领导者必须保留的16张底牌》是一本写领导者管人管事的技巧和艺术方面的书。管理说到底就是管人理事，你的一招一式、一举一动都会影响到下属的感受、工作的绩效及领导者自身的形象。高明的领导者都是打牌高手，他们看似随意地出牌，实则深藏...
鬼谷子名王诩、王禅，道号玄微子。战国显赫人物，华夏族，额前四颗肉痣，成鬼宿之象，创建鬼谷门派。二千多年来，兵法家尊他为圣人，纵横家尊他为始祖，算命占卜的尊他为祖师爷，谋略家尊他为谋圣，名家尊他为师祖， 道教尊其为王禅老祖。鬼谷子常入山修炼...
【内容简介】制度与规章是企业生存与发展的保障，一个可以传承下去的企业，少不了制度。无视或者经常破坏企业制定的制度和管理规则，就会被别有用心的员工、竞争对手、客户牵着鼻子走，企业就会一盘散沙，没有凝聚力向心力。当下竞争激烈的市场环境下，一...
【内容简介】人们常说：“没有规矩，不成方圆。”在一个法治国家，要强调依法治国。一个企业，也应该依法管理，做到有法可依、有法必依。内部有一套行之有效的规章制度，是一个有生机的团队的基本特征。管理制度不是一成不变的，随着社会的发展变化，企业...
*借鉴国际管理制度，提供实操模板和指南！*用制度管人提高企业管理效率，提升企业竞争力！*员工招聘\培训\行为规范\薪酬管理\奖惩等实操指南！*为公司管理人员制定相关管理制度提供全面参考！ 在公司管理中一套行之有效的管理制度，可以大大的提高公司的管...
《大公司用制度管人,小公司按规章办事》是一部以人为本、注重操作实效的制度蓝本。规章与制度两者相辅相成，构成了员工无法逾越的法理界限，也打造了企业管理体系的脉络基石，不但为企业的发展保驾护航，而且最终化作为企业做大做强、做精做久的强大推动力...
有关糖果微企的3.0体系精神！
