六界管理员
挺不错的一本书，在这里给大家读一遍，希望大家喜欢！谨以此书，献给那些不为众人所理解的一少数,希望大家能够了解他们生命中的欢乐与辛酸，灵魂深处的黑暗和光明。 【题记】 我们不是神，所以我们无法选择自己的出生。 我们不是神，但我们可以选择如何活着，以及如何死去。 【阅读指南——请咬文嚼字确认以下事项后，再翻阅正文】 一、以下人群禁止阅读 1．18岁以下未成年； 2．有任何程度抑郁症、忧郁症患者； 3．以各类电影和现实中的杀人...
【内容简介】当你遇到了一个和自己一模一样的人……当你驶入了一家永远也离不开的加油站……当你误闯了森林，来到了一个神秘的聚集地……当你经过重重劫难，来到了那传说中的颓废之都……你以为你看到的就是真相？不，真相远远超乎你的想像！【作者/主播】...
《从0到1教你创业做餐饮》 第七部分是我们餐厅的人才管理问题， 如何招募员工？如何对员工进行培训？如何制定薪酬制度？如何管理员工？员工的晋升机制如何打造？如何学习海底捞的管理？
这是一门非财务人员的财务管理课。本课程详细介绍了管理者没有财务管理思维面临的误区，会计学原理在企业管理中的应用，金税四期下企业如何做好税务风险管理，拒绝不良操作，充分发挥内部控制作用，做好全面预算管理，进行最佳资源配置，做好资金管理，保...
余世维管理课程 186 5843 1656 黄老师，余世维演讲
本书从战略管理、团队管理、中高层管理、竞争管理、品牌管理、商业模式管理、思想管理、企业文化管理、创新管理、自我情绪管理和资本管理11个方面清晰地分析了马云成功的管理经验。从这些方面可以看到阿里巴巴一步一步的成长历程，同时也可以看到其成长背...
在浩瀚无垠的异界中，一位普通人因缘际会获得了神秘的山门系统。从此，平平无奇的人生翻开了传奇的新篇章。这个看似普通的主角，凭借系统之力，将一座默默无闻的荒山蜕变为令人向往的修炼圣地。在这片神奇的土地上：看门的"宠物"竟是外界闻风丧胆的顶级神...
联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。所谓企业管理，其实就是员工管理。人心不一，招法不一...
学习国际一流的零售运营经验、建立具有执行力的终端管理工具、通过大量实际案例、诊断测试，深入分析人类心里本质，掌握员工心里操纵的管理计策。
很多美容店都是寡妇店，二人转店，自己干挣点钱，不干没有，不会招人，招了人不会留人，留了人不会培养人
语音合成要求不高可以听听语音合成要求不高可以听听语音合成要求不高可以听听
《三十六计与管理》对中国古老的智谋进行了大胆创新，在原三十六计基础上编有新三十六计，并将之运用于现代企业管理实践。本书对每一条计谋都进行了独特的解析，指出其对企业管理的意义及其实用价值，并作企业管理中的经典案例加以佐证，帮助管理人员掌握...
本书对每一条计谋都进行了独特的解析，指出其对企业管理的意义及其实用价值，并作企业管理中的经典案例加以佐证，帮助管理人员掌握三十六计的真谛，成为现代版的管理三十六计。 本书以轻松活泼、生动流畅的语言，多层次、多角度地阐述了管理计谋的艺术技巧...
项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目...
本课程介绍怎样根据项目环境制定质量管理计划，根据计划怎样检查控制项目的质量，最后采用什么方法保证项目的质量。
员工如何管理
【美业店务管理】美业差额管理系统：中国美业最实干，最落地的管理系统！
重要媒体专栏作家、主持人，为青年人著书解惑的“青年导师”；先后毕业于南京大学、西南政法大学等，现任零点研究咨询集团董事长。 研究和著述集中于工商管理领域的品牌管理、系统营销体系、内部管理转型、领导力塑造、危机管理、终端管理、营销研究方法论。 其研究致力于传媒和政府多个方向。另外，他以自己的见解为年轻人写的各种文章和书籍，深受大众喜爱。主持《头脑风暴》节目，展现了其睿智，儒雅的幽默风格。2013年9月16日，参加由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀《赢在中国蓝天碧水间》，并担任蓝天队队长。在《赢在中国蓝天碧水间》节目中，袁岳带领蓝天队与碧水对展开了激烈的对抗。面对能力出众、个性鲜明的团队成员，袁岳如何服众？是什么让一向淡定的袁岳骂队友“猪脑袋”？是什么事让袁岳觉得最委屈？哪场比赛让袁岳觉得输得不服气？听袁岳分享管理明星员工的那些事。
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得(Dr. Laurence Peter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理...
内容简介编辑 播报管理员工，不是抑制，而是发展；不是令其机械服从，而是使其自主工作。这是管理员工的根本出发点。本书从管理的第一步——恰当展示自身的管理魄力开始，本着实用、适用、灵活的原则，以提升现代管理者的管理水平为宗旨，立足于中国社会...
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