充当管理的人

非人力资源经理的人力资源管理课程，不但深入讲解非人力资源经理与人力资源部门的职责分工，还结合大量的案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使普通管理者在培训现场就可轻松掌握人才的选、育、用、留及劳资纠纷处理...

你是否经常被人情的问题所困扰？苦恼搭不上人情？害怕欠别人人情？担心还不起人情？《人情管理》就能让您明明白白做人，轻轻松松做人情不费力，就能把人情做广不劳心，就能把人情做长不讨巧，就能把人情做圆

人力资源是劳动者及其具备能力的总和。不论在哪个行业，人力资源都是组织中最重要的资源，也是最能够创造价值的资源。【从最年轻的上市公司人力资源总监，到影响HR行业的大佬】10000次+人才招募实战积累，任康磊老师全盘分享4大层面知识：人力资源基本认知...

随着互联网技术的发展，人力资源管理进入转型期，这是机遇。也是挑战互联网带来的产品思维，用户思维，跨界思维，正在全面颠覆过去的管理理论。在个性解放的时代，人性化管理不再是一句口号。大数据正在向我们走来，很多工作正在被他取代。互联网给人力资...

精力可以称为做事情的能力，如果精力运用不恰当，做事情的效果就会大打折扣。想要在紧张的工作中达到全情投入的状态，与其管理时间，不如管理精力。五天的课程，希望带给你启发！在2020年剩下的时间让自己变得更好！每天早上7点，你们要跟上脚步哦...

华为的人才管理与人才挖掘，在企业中脱引而出。中国企业最头疼的人才问题，看世界强企华为公司如何巧妙解决。华为前人力资源副总裁吴建国2021年最新开讲，向华为学习人才战略之道。企业深刻了解如何获取人才，培养人才，留住人才，帮助企业在发展道路上避...

【内容简介】人事管理关心的是“人的问题”，经理最重要的工作就是采取了各种各样的措施去达成管理目标，但其努力都离不开“选人、育人、用人、留人”的管理核心。而要想做好人事管理就要做好工作分析、企业招聘、企业培训、劳动管理、奖惩考绩、福利、职...

公司要的是业绩，而业绩的实现要靠人，但人的“两面性”又使管理增加了变数。在很多企业中，人力资源管理是为管理而管理，谈不上明确的业绩导向。因此，很多企业的人力资源管理事实上并没有发挥出应有的效用。如何实现人力资源管理的业绩导向，真正发挥人力资源管理的业绩效果？在本课程中，周老师将用他15年的人力资源管理实践，全面解析业绩导向的人力资源管理理念及实战技能，帮助企业提升人力资源管理效果，从而提升企业的竞争力。

财富的力量，致富的经典，思想致富，失落的致富经典

《卓越团队的人才经营》内容简介：企业面临的所有问题，都与企业文化有关；而企业的文化，归根结底由团队文化构成。从本质上说，企业经营面临的难题，都无法绕开“人”这个课题。所以，要以人为本！人才资源人才经营权威版

非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40%！

人脉--是通往成功、财富的入门票！个人需要人脉，企业需要人脉， 社会需要人脉，处处需要人脉。 有了人脉，如鱼得水！ 缺少人脉，寸步难行！ 如何打造你的黄金人脉？ 如何管好你的人脉资源？ 无论您是做什么行业，陈海春老师的《人脉管理》都将是您手中的...

【内容简介】在我们的记忆中，狼总是以十恶不赦的面目出现，专干坏事，不干好事，对狼总是存在着许多误解。其实不然，以前一直认为残忍和恐怖的狼却是拥有着和人一般的智慧与合作精神。狼的个性及其组织结构让我们发现了一个完全不同的世界：互相合作、纪...

【内容简介】管理的最高境界就是管住人心，让身边的人口服心更服。只有这样，才能发挥下属的最大潜能。要让下属心服，需要依靠的是行之有效的管理方法，而不是手中的权利。优秀的管理者，往往通过对员工表达关心、信任、理解和支持；赢得下属的忠心；通过...

【内容简介】 下属都希望有个信念强的领导。但有许多人虽具有信念，却非发自内心，而是来自模仿。像这种信念就极易发生动摇。领导的信念一旦漂浮不定，下属也会随之动摇，无法安定工作。 【作者介绍】 作者：肖剑 【主播介绍】 我是斯坦威小说的AI主播...

人力资源管理是世界各高校工商企业管理教育的一门重要专业核心课程，也是企业管理的一项重要职能。本课程本着实践应用导向和本土化导向，以前沿研究为基础，结合案例教学法、情景模拟法和现代引导技术，帮助受众了解人力资源战略与企业战略的匹配关系，明...

【内容简介】管理的最高境界就是管住人心，让身边的人口服心更服。只有这样，才能发挥下属的*潜能。要让下属心服，需要依靠的是行之有效的管理方法，而不是手中的权利。优秀的管理者，往往通过对员工表达关心、信任、理解和支持；赢得下属的忠心；通过感情...

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【内容简介】长寿时代来临，活力老人越来越多，有竞争力的年长员工被困在失灵的人才扶梯。本书从年长员工职业传承的角度出发提出了新的职业发展阶段：传承职业阶段。告诉企业人力和管理者如何发挥好40岁-65岁左右的员工竞争力，做好企业的人力机构，用好各...

事实上，我从这么多年从业的经验来说，最关键还是人才的培养，一个企业未来能走多远、产品能够为用户创造多大的价值，都体现在对员工和骨干梯队的人才培养上。对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，...

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《沃顿商学院最受欢迎的人才管理课》内容简介：发现人才、留住人才和培养人才，在最棘手的商业挑战中起着举足轻重的作用。尽管大多数公司对这个问题已经有所认识，但他们仍然要么依靠外部招聘，要么依靠传统的继任计划来解决相应的人才问题，这两种模式都是为了适应可预测的商业环境，而这种环境现在已经不复存在。 在《沃顿商学院最受欢迎的人才管理课》中，作者用全新的视角研究人才管理问题来解决这些挑战。参照最尖端的供应链管理，就如下四方面做了精彩介绍： （1）如何平衡内部人才培养和从开放的劳动力市场购买人才？ （2）如何管理人才需求预测中的不确定性？ （3）如何使人才投资取得最大收益？ （4）如何通过创建使人才与岗位建立链接的内部招聘市场，吸取外部市场的优势？