企业运作管理
1.目的：为改善企业工作现场，提供一个文明、整洁、有序、高效、盈利、安全、舒适的工作环境。强化基础管理，提升全员的素质，提升企业形象，加强企业竞争力。2.适用范围：公司的办公场所、生产现场、库房、仓储、厂房区域、住宿生活区等，凡与本公司有关...
老板必知的管理知识：如何借助工具提高管理效率，真正做到解决企业管理难的问题，让老板解放。 人效低，两个人能干完的事情招了三个人也没能把事情干好？企业招人难，留人更难，人才留不住如何能发展壮大？员工混日子，工作效率低，不知道该如何激励？如何高效解决企业管理难的问题？课程用案例讲述面对90后、00后的团队，我们应该如何管理，用实战案例为大家剖析管理知识，真正做到学以致用。在本次课程中还讲解关于如何正确认识和使用管理工具，让管理工具提升效率，让管理更省时间和精力，做到让管理...
欢迎你走进心灵商学院，我们相信你通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。纯一老师，欢迎学习交流：18293284509（微信同步）可持续发展是企业追求的目标,也是企业价值创造的关键,而风险与危机则是企业可持续发展战略的大敌。本书旨在提高中国企业和其经营者们的风险意识和风险管理能力。作为一门应用性很强的学科的教材,本书不仅包含了大量国际案例,也收集了众多国内案例;既有前沿、扎实的理论探讨,又注重实用性思路决定出路！观念决定贫富！思维一变，市场一片...
本专辑讲述白手起家创业团队管理，企业管理
【专辑概述】 本专辑内容围绕企业管理、顶层设计、股权激励、流程管控、财务思维、商业模式、敏捷运营、业务分析、团队打造，搭配当下热点资讯、热点话题、热点事件，碰擦形成企业管理干货知识的火花。 通过多视角、纵延伸、精剖析、重实践的方法对您可能涉及的合法合规、财务内控、运营管理、行业趋势、政策指引、商业模式等多方面内容进行解读和评析。从每个经营管理环节入手，通过案例进行情景再现，让您带走可落地的实际操作方案。 ...
企业文化最重要的就是打造团队“知行合一”的能力和作风。作为创始人，最重要的工作无非就是找人、找钱、定方向，也就是找到合适的人用恰当的钱做一个大家都认可的事情，剩下的就是看团队整体的战斗力。初创期和很长一段时间内，企业文化就是，价值是谁创造的，价值怎么创造的，价值在当下和未来打算怎么分配。这个是核心，企业文化是务实不务虚。创业企业在初期生存是第一任务，但是跟企业文化的塑造也并不冲突，因为企业文化的形成也需要一个长久的过程，所以前期还是应该有一个愿景或者说思想。
欢迎您走进寰宇学府，我相信您通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。彦一老师欢迎学习交流微信:sm35168改变从相信开始...
节目主题：中小企业管理实践经验分享！适合谁听：中小企业主，企业管理者，创业者，准备创业者，想要从事管理工作的上班族。内容重点：企业战略管理，企业内部控制，人力资源管理，客户服务管理，团队管理，企业信息化管理，电子商务运营管理，绩效变革管...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书以现代企业管理基本理论为框架，从物流和物流企业的基本概念开始，结合物流企业管理实践，综合介绍物流企业经营管理的全过程。主要阐述了物流与物流企业、物流企业管理基本原理、物流...
系统学习企业组织架构体系、进入合作制企业私人顾问咨询服务：李海鹰老师《海鹰老师亲自主讲》主讲内容:李海鹰老师微信：18127812883中小企业落地管理三板斧：第一、组织管理系统落地第二、企业文化系统落地第三、人才孵化系统落地雇佣制：老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端：弊端一：老板和员工不是一条心。弊端二：员工的积极差，忠诚度低。弊...
一、中小企业事项管理的现状和问题体能定江山，从运动开始你想管理好企业和员工，就要不断精进自己来征服更多人，让更多人服你才行。修行就是安住你浮躁的心心越燥～离祸越近心越静～离福越近（心安即是福）海鹰老师微信18127812883《希望能够帮到你》事项...
如果贵公司存在以下一个或者某些问题，随时可以咨询我┃┃┃vx130663530141.企业越做越大，老板越来越忙，越来越累。2.总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争。3.高层思想不统一，各自为政，相互拆台。4.执行层不能理解决策层的发展思路。5.员工用错误的方法得罪顾客，损失利润。6.部门之间互相推诿人员，规避风险。7.企业发展没有人才，有了人才留不住。8.员工没有主人公的思想，毫不在乎企业成本，随意浪费。9.人情化严重，宁可放弃企业利润也要做好人。10.高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多。11.人人都在发现问题，但没有人解决问题。12.员工缺乏忠诚度，没有能力就混，有能力就走。13.新员工被老员工带坏，老员工被竞争对手带走。14.员工越来越多，效率越来越低。15.想给公司人才股份，留住人才：第一，不知道人才怎么考核，第二也不知道怎么给合适16.公司部门太多，哪个部门赚钱不知道，哪个部门亏钱也不知道，表扬一起表扬，批评统一批评，导致人才没有积极性。17.员工的收入高了，但是员工做事积极性却下降了。18.公司需要人才，但是人才来了之后，公司又不知道怎么用，才能公司利益最大化。19.老板永远得不到员工的心，和员工永远处于博弈状态。20.人工成本越来越高，怎么处理？
房企在服务业的价值链上成功与否，第一取决于经营能力，第二取决于财务安排技巧。做商用不动产的核心价值应该是做每平米的收入，做质量，当你的质量过硬时，你的财务安排才能更灵活。万通在资本运作方面采用的“中期持有、收入多样化”的美国模式，非常值得房地产商学习和借鉴。听“地产界思想家”冯仑的精彩分享。...
2017微信营销-最见效的精准粉丝引流方法!看我怎么在一个月里吸了5--10万的公众号精准粉丝！加我个人微信：kefu168999 ——— 立即给你上案例！微信公众号 | 微商个人号 | 产品推广 | 品牌宣传 | 游戏推广 | 等等.....只要是需要通过微信传播裂变引流的，...
腾讯成为互联网行业的领军企业已有多年，成功制定出三大战略，为自己的征战天下打牢了根基，这重要的三大战略便是：聚焦战略，泛娱乐战略，以及双打战略。从优秀到卓越只有两个字的距离，作为国内互联网行业的领袖级企业，腾讯用亲身经历证明了一项真理，那就是，从优秀到卓越只差两个字：聚焦。聚焦战略背后的三点逻辑，第一点，识别出自己的核心能力。腾讯有着服务海量用户的经验，有着很强的应用和各项服务基础支撑能力，这是其他企业并不具备的，而这又恰恰是腾讯的核心能力。第二点，把工作重心聚焦在核心能力的建设和持续提升优化基础服务能力方面，逐步完善各核心能力对外服务的易用性、透明性、高性能及周边保障。第三点，制定出开放的规则，让企业内部团队和外部合作伙伴都可以使用这种基础的核心能力，享受其提供的各项服务。
21世纪是人类社会进入知识经济时代，作为掌握和运用知识的最重要的载体，人力资源将取代资本成为最重要的战略资源。本张专辑实际出发，专门为职场人士、企业领导、自主创业的大学生提供一些工作、生活、职场、管理的方式方法。希望把自己过去的一些经验和...
学习线上课程添加助理；xuqiao4131 1.你生命中所发生的一切，都是你吸引来的。2.我想什么，我就能得到什么!3.宇宙中最强有力的法则就是吸引力法则。4.同类相吸5.思想变成实物6.改变了思想，就改变了命运!7.所有美好的思想都是强有力的，所有负面的思想都是脆弱无力8.主宰心灵的方法：静心!静心的力量极为强大!9.我是自己思想的主人!我能完全立刻控制我的思想!10.用持续的思想召唤!事情的起因永远都是思想!11.感觉要好!增加对事物的渴望和感觉12...
