一流的经营

再忙也有好状态的32个高效睡眠法

世界一流大学和一流学科，简称“双一流”，建设世界一流大学和一流学科，是中共中央、国务院作出的重大战略决策，有利于提升中国高等教育综合实力和国际竞争力，为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦提供有力支撑。2017年9月21日，、财政部、国家发展改革委印发《关于公布世界一流大学和一流学科建设高校及建设学科名单的通知》，公布42所世界一流大学和95所（A类36所，B类6所），一流学科建设高校及建设学科名单。

怎样过好这一生？经营自己，经营事业（《稻盛经营学》），以哲学的可信角度，磨砺“作为人，何谓正确”！千丘生朗读。

用证据说话，用实力说话，说出更多新鲜、深度、精彩。大家的收获如下：1、了解唐代一流诗人的传记，提升文言文水平；2、从诗人到作品，在赏析中提升诗歌鉴赏水平；3、了解中国文化的精髓，提升自己的人生境界。

读书，容易把心静下来，认认真真的思考。同样，做企业也需要这种专注的精神。

有佛法就有办法，用禅智慧滋润人生与企业

万壑松声山雨过，一川花气水风生。当人们都在争当成功人士成，考虑着如何经营自己的企业、家庭时，是时候也该考虑我们的人生如何经营了。这本书像一盏智慧明灯，当灯被点亮时，我们我回归清净本心，开启了生命本具的无尽宝藏。

认识生命的终极价值，了解成功的最高标准。企业的最终意义是什么？怎么获得人生幸福？怎么权衡利益和道德、世间和出世间的关系？怎么带着智慧做人做事？怎么使自利和利他统一起来，让企业发展，让人生成功？这一连串的发问，正迫切需要答案。只有认识生命...

一个优秀的销售人员如何面对销售过程中的拒绝和挫折，把握商机，走向真正的成功？这不仅需要销售人员拥有一个积极的心态，而且还需要销售人员自我不断强化对成功的渴望。什么是真正的成功呢？销售人员怎样建立我必成功的信念？这都需要销售人员拥有一个积...

本书用质朴的文字，忠实地记录了一位知名培训师的成长历程，内容涵盖其童年往事，军旅体验、职业风范、培训理念、演讲技巧、人际交往、旅行见解、人生感悟等。原汁原味地向读者呈现出一位身残志坚的60后转业军人的艰苦奋斗史，颇具传奇色彩，充满励志精神。

书

一次失败的收购经历，再次让陈效镛先生认识到了心态对于战略决策的重要性。如何用冷静的心态引导企业进行正确投资呢？风险投资的选择标准就值得借鉴。一个成功的企业家，必须具有稳重的心态，企业是一步步积累起来的，就如同我们从爬到走到跑的过程，还没...

【课程内容】第一篇 企业家如何做好自我管理、人本管理、细节管理？第二篇 企业家如何做好知人善任、唯才是举、优势引导？第三篇 企业家如何放下姿态无为而治、授权信任管理？第四篇 企业家如何做好沟而能通、倾听来自基层的真实声音？ 企业家如何学好沟通的4个能力？当好NLP沟通教练？第五篇 企业家如何点燃激情，调动全员积极性扬士气才有动力？ 企业家如何用激励挖掘才能？用赞美渲染好情绪？ 企业家如何用不失分寸的负激励，让人爆发潜在能量？第六篇 企业家如何引爆行动力，让企业战略落地开花？ 企业家如何寻找企业执行不力的根源？ 企业家如何运用精细化的管理，最终实现执行的标准化？ 如何做大气企业家，行动要仔细的企业家？第七篇 企业家如何传承文化，塑造企业之魂实现基业长青？ 企业家如何将企业文化变成企业之魂而不应是一潭死水？ 如何转变观念，做个有文化的企业家，做好企业文化建设？ 为什么说：80%的企业文化是由企业家决定的？第八篇 企业家如何做才能让企业可持续发展？ 企业家如何做好决策及决策的执行？ 企业家如何尊重科学发展规律避免决策失误？第九篇 企业家如何改变、创新，才能让企业的明天超越现在？第十篇 企业家如何做好个人形象从而提升企业形象，成为企业的最佳代言人？第十一篇 企业家要有怎样的格局才能让企业走得更远？第十二篇 企业家如何像经营自己的人生一样经营企业?

经营企业与经营人生。 企业的最终意义是什么？怎么获得人生幸福？如何权衡利益和道德、世间和出世间的关系？怎么带着智慧做人做事？怎么使自利和利他统一起来？让企业发展，让人生成功？这一连串的发问，正迫切需要答案。 只有认识生命的终极价值，了解成...

了解经营之神松下幸之助成长、经营、生活，从点点滴滴深入了解他的经营理念和方法

一、明确事业的目的和意义；二、设立具体的目标；三、胸中怀有强烈的愿望；四、付出不亚于任何人的努力；五、销售最大化，经费最小化；六、定价即经营；七、经营取决于坚强的意志；八、燃烧的斗魂；九、临事有勇；十、不断从事创造性的工作；十一、以关怀...

济群法师，1984年毕业于中国佛学院，随后至福建佛学院、闽南佛学院参学任教。多年来，教书育人，学修并重，为沩仰宗第十代传人。现任戒幢佛学研究所所长，闽南佛学院研究生导师。

老板既负责研发，又负责营销，还要负责管理，你是否觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身，可以到各重要部门承担责任，想要迅速找到突破口，跳出这个魔咒呢？阿米巴经营会计核心主题是“从交付到交易”。企业导入战略阿米巴后，鼓励原来只对内交易的...

国内不少企业在学习稻盛和夫的阿米巴经营，比如，中国联通就在进行划小承包。听听这本书，应该会有所收获。不要只学皮毛，东施效颦，关键在企业文化的建立，全员自负盈亏意识的潜移默化，否则，没戏！