人才引进计划
本书站在经营者的视角，结合中国本土企业的管理实践，从战略、战术和战果三个层面，层层解剖了当下企业人才培育存在的认知和行为误区，从人才培育的顶层设计开始，给出了一套人才培育的系统性框架和落地工具，并独创性地提出了人才培育的靶心战略，打造了...
在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此，越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑...
推荐语：图书馆里的宝藏，绝版好书！ 图配文字，读起来不累，有分类，语法点也详细。本书从世界著名语言教育类出版公司Barron's引进。书中有趣的字谜，实用的词卡，快速小测验，生动的插图，精彩的地图，学练一体，轻松掌握！为帮助你掌握学习节奏，每隔15分钟，书中会出现上边所示的停表，你可以每天学习其中一个单元，或根据需要掌握自己的学习节奏。每天仅花很少的时间，就可以轻松学到日常交流最需要的德语！该书还特别赠送便携式双语双向词汇手册。...
科学家们早己发现，人的左脑主要从事逻辑性、条理性的思维;右脑主要从事形象思维，是创造力的源泉，是艺术和经验学习的中枢，中 95% 的人，仅仅只使用了自己的左脑。科学家们指出，终其一生，大多数人只运用了大脑的 3%~4% ，这是一个多么令人吃惊和遗憾的事实!我国现行的教育体制和教学过程都忽视了右脑的开发，老师所讲授的知识，大多通过练习、反复、测试等方法灌输给学生，而这些方法无一例外只开发了左脑。日常生活中，孩子们也极少有开发右脑的机会。正如一位著名教育学家所说：“在开发大脑潜力上，我们是在单脚骑自行车!” 如不加以开发训练，会在成长的过程中逐渐丧失。使用右脑学习记忆的方法，最关键和最重要的是在学习记忆时头脑中要产生联想，一边学习，一边在心目中不断地描绘出图像。因为右脑具有瞬间接受大量刺激的功能，如加以训练，不仅可开发和保留相当一部分右脑潜能，更可促使大脑神经发达，扩大脑容量，进而有助于左脑的发育，右脑的潜能开发训练可以速度提高学生的学习成绩。
日本经济在二战结束之后实现了堪称奇迹的复活，到现在已经发展成为位居世界第二的经济大国。而我认为支撑这个奇迹便使之得以实现的，应该是活跃在日本各地的中小企业，然而现状却是，这些企业的经营者们无不在感叹于我们公司缺少优秀人才，因此在发展上举...
如何激发员工工作积极性，除了工资和奖金之外，更应该激发员工发自内心的激情。
【音频更新完结】打造充满活力的企业文化，凝聚员工的智慧。描绘梦想，点亮心灵，激发员工的积极性。运用阿米巴经营模式，培养共同经营者。提高自身人格魅力，赢得员工拥戴和追随。
人才盘点是一个企业不同时期都需要做的一个“内部动作”，盘点可以根据实际企业情况实施不同的轻重方案，问题来了，你真的知道如何盘点吗？盘点后的结果怎样用？如何评价盘点后的成果？现在我们把多年的经验加上现在企业喜爱方式进行分享，希望您能从中有所收获，做好人才盘点的工作；有兴趣想解决“岗位胜任力建模”、“招聘测评”、“人才盘点”等人才问题，欢迎联系“人啊人·人才测评”，提供免费咨询服务热线电话：400-996-0801 0769-22909010人啊人官网：www.renaren.c...
聚焦人才服务 解锁人才话题
益才人才管理研究院首席顾问 前程无忧测评专家 猎聘网特聘专家 上海交大本硕 曾先后担任500强企业、互联网公司人力资源经理、人力资源总监等职务，并在多家知名咨询公司担任资深顾问、项目经理 擅长人才测评、模型构建、组织发展等 FACET5全球认证测评师 CSTD课程开发导师
平哥出品《读懂诗人才懂诗》让您读懂诗人，更读懂读!
TAKE ON LISTENING BY BURT GABLERNADIA F. SCHOLNICK
在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。人才犹如修长城的基石；人才好比建大厦的栋梁；搞企业，人才就是成功的保证。如果想把企业做大，就必须重视人才。无论干以事业，人才都是成功的保障。古今中外，治国也好，治企也好，得...
阿尔法脑波是8-12Hz频率范围内的神经振荡，是四种基本脑波之一。阿尔法脑波音乐能把人们带入到阿尔法脑波状态，可用来开发大脑、激发潜能、协调身心。近百年来，许多科学家花费了大量的时间用于研究阿尔法脑波，关于阿尔法脑波的基础研究的知识和结论积累丰富。在大脑中有时出现，有时消失，它并不总是存在。例如，在深睡情况下没有阿尔法波；如果一个人在激动状态下，或恐惧，愤怒时，大脑中也没有阿尔法脑波。 它可以减少紧张感，压力和焦虑，这样也可以提高您的免疫能力。...
1. 如何制定薪酬2. 如何招聘人才3. 招聘人才的渠道4. 新员工如何培训5. 怎样制定激励机制6. 员工福利待遇如何制定更合理7. 如何留住人才8. 如何开展团队活动9. 自己公司的人才很少，如何开展培训
卓越领导者先培养人再考虑业绩通用电气，宝洁等世界顶级公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日挖掘，培养领导人才的制度市场份额，品牌，传统产品的半衰期越来越短，经得起时间考验的只有人才如果人才是衡量业绩高低好坏的领先指标，那么如何准确地判...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 零售行业人员需求量大，流动性强。只有“招进来”“留得住”才能使优秀零售人才持续为公司带来效益。本书结合企业案例，对人才培养的理念和方法进行了系统分析，希望为不同行业和职级的读...
