企业品牌管理法律实务
投资回报率=净利润/权益，最初的投资额加上后续未分配的利润叫作权益，对投资回报率的公式进行变形，最终会衍变出三个公式：净利润/收入=销售净利润率；收入/总资产=总资产周转率；总资产/净资产=财务杠杆，财务杠杆也叫权益乘数。下面是推理过程，这段内...
本课程针对用人单位规章制度制定、修改过程中常见的风险点：如规章制度如何经过民主程序？如何对劳动者进行公告公示等法律问题？结合最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）及实操案例，全面系统对用人单位在制定修改规章制度过程中常...
企业招投标与采购管理实务...
...
自2017年以来，国家加强金融监管，私募基金管理人登记备案全面趋严，律师和律所的风险也不断加大，在此，与大家分享下在私募基金管理人登记过程中遇到的问题和总结的经验，方便大家加强对此业务的了解，少走弯路。
企业合规管理实务 此课程是姜先良律师十几年企业合规实战经验的总结，详细、系统的梳理了企业合规的各方面问题，并且大部分问题都配有对应的典型案例，让你一看就懂，一学就会，让你在今后的企业管理当中减少企业合规风险。
本专辑以《中华人民共和国民法典》（以下简称《民法典》）以及《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民法典〉婚姻家庭编的解释（一）》为依据编写。该书以“以案释法”的方式，总结实务中出现频率较高的法律问题结合案例进行系统性解答，通过分析，给予...
二十大报告要求“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”其中一项重要任务就是国有企业创新实力要显著提升。 在“科改示范行动”启动至今，仍有很多企业不了解什么是科技企业，...
合同管理实际就是法律风险的防控。课程讲解了如何起草合同及审查合同，针对合同履行中的问题提出法律意见。 建筑企业合同管理中的法律风险大概分为两种：一种是合同本身存在的风险，实际可以将此细划为订立合同前和订立洽商中的风险，一种就是合同履行中的法律风险。 建筑市场几乎是发包人为主导的市场，合同中处于强势地位，本课程主要从承包人角度来进行讲解。
内容简介 《企业安全管理务实》是一本针对企业安全管理实践的实用指南，旨在帮助企业避开常见误区，提升安全管理效能。书中首先剖析了企业在安全管理中常见的误区，如安全检查流于形式、应急预案不实用、安全责任不明确等问题。这些问题往往导致安...
法律名家讲堂上线了张国印律师的《民法典时代施工企业项目管理法律实务一门通》，通过张律师自身施工企业工作经历，结合案例、最新法律法规及司法解释，在本系列课程中分享其近30年相关施工企业项目管理法律实务。施工合同纠纷案件涉及的纠纷多、标的大，...
本课程由北大法宝学堂·荣誉出品走出合同管理的误区构建高效的合同审读系统从多种角度评估合同法律风险平衡企业在交易中的利润与效率脱身于纷繁复杂的合同文本的海洋吴江水律师教你全方位、多角度、深层次解决合同法律实务中出现的各种问题。让每一位执业律师迅速提升自己的执业技能和水平；让每一位企业法务不再迷茫，认清自己前进和努力的方向；让每一位企业合伙人拥有更丰富的知识和更博大的胸怀。...
《法律实务笔记》2017版共更新13期节目；更多精彩内容请关注《法律实务笔记》2018版。 《法律实务笔记》主要内容是分享自己从事律师职业过程中的一些实务经验及教训！分享自己读书、听课所掌握的实务技能及优秀经验！如果你有好的想法和建议，欢迎留言、私信。
关注微信公众号“天法道2020”，免费领取PPT课件资料。本课程全面介绍企业合同管理知识及流程。课程基本内容为：（一）企业合同管理重要性（二）企业合同管理思维方式...
房屋已经成为大城市人们生活中最重要的问题，买房也是家庭的头等支出，但房屋买卖特别是二手房买卖中却蕴含着极大的法律风险；由于国内很多人尚未形成在买房前或买房过程中使用专业法律服务的习惯，导致很多本不该发生的纠纷发生，给各方当事人都造成很大...
关注微信公众号：法苑在线 了解更多内容刘俊海： 中国人民大学法学院教授、博士生导师，博士后工作站导师，中国人民大学商法研究所所长，中国人民大学法律顾问。兼任中国证券监督管理委员会规划委副主任研究员、澳大利亚蒙纳什大学（Monash University）客座教授、中国消费者协会副会长、中国消费者权益保护法研究会副会长兼秘书长、中华全国总工会法律顾问委员会委员、中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员等。 主要研究专长为公司法、证券法和其他商法经济法前沿...
立足跨境电商法律实务问题，简明扼要讲解跨境电商基础知识，全面梳理跨境电商政策法规，深入解读核心政策条款，深刻剖析案例，诠释和防范跨境电商法律风险。
《闻道有先后，术业有专攻》老板的最高境界：用人之道牢记《人生在世，富贵不可尽用，贫贱不可自欺》这位老板一定要明白一句话：君不密则失臣，臣不密则失身，几事不密则成害，经营企业也是如此，好好的用心设计一下自己的企业。如何对内成就员工？如何对...
中小企业 圈子电商 客户引流 价值变现《闻道有先后，术业有专攻》老板的最高境界：用人之道海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）牢记《人生在世，富贵不可尽用，贫贱不可自欺》这位老板一定要明白一句话：君不密则失臣，臣不密则失身，几事不密则成害，经营企业也是如此，好好的用心设计一下自己的企业。如何对内成就员工？如何对外造福顾客？所以说作为老板要时时刻刻修行自己的福报福报有了运气就来了天不得时、日月无光、地不得时，草木不生水不得时、风浪不平、人不得时，利运不通。所以作为一个老板，持续的精进，才是我们人生唯一的出路，希望能够帮到你海鹰老师。传统企业叫销售（绞尽脑汁，客单价最大化，价值最大化。新型企业叫推送（精精准送，依托数据，各取所需，价值变现）舍得的定义到底是什么？舍代表引流得代表变现第1步引流产品第步部常规产品第3步盈利性产品第4步延伸性产品。这位老板深度思考：如何改变原有的，平面的，单一的盈利结构，迈向多元的，立体的，组合的盈利结构，如何让自己的企业拥有更大的盈利边界？《圈子电商重点解决两个问题》第1个如何获得量的问题第2个如何获得利的问题品牌策划、品牌营销什么是商业模式？没有定位就没有地位《顾客大致分三类》 中端顾客：注重特色 高端顾客：注重身份 低端顾客：注重便宜人如何创新能力最强?就是聚焦，所有人只要聚焦就能成功商业模式是先讲战略，再讲能力，而不是先讲能力，再讲战略高端顾客转介绍高端顾客低端客户介绍低端客户，圈子理论：物以类聚，人以群分，老板一定要选择好的顾客群，没有标准的公司或产品，都必须切高端、必须切高端，才会赚钱。总结：抢占高端顾客，等于高利润，等于战争的制高点，等于胜利定价三大误区: 1薄利 2成本 3竞争导向成为大事者是经历磨难者产品定价的3大秘诀:高开低走定价法:目标客户定价法:差异化定价法免费盈利模式：企业借鉴复制模式：ZARA:精品战略：第三方支付模式：建立渠道的模式：企业大忌：先铺货、后拿钱人不成功是因为定位太低，人的成果是自我定位出来的，所以要有信心，因为在顾客的世界里，根本没有好坏之分，在顾客的世界里就根本没有真正的品牌只有顾客的认知《品牌的战略的打造》1文化战略：2.高度战略：3差异化战略：4终端战略：5广告战略：所有培养经销商、代理商的企业、一定要标准化，没有标准化，一定做不大，具体操作：1把复杂的事情简单化，把简单事情分段化2找最适合的人来做，简单的事情重复做，3从结果管理变成过程管理，标准化手册《只有步兵的成功才是企业真正的成功》老板是劳心的，员工是劳力的劳心者，治于人劳力者，受制于人，没有经过思考的人生是不值得一过的。海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）
《闻道有先后，术业有专攻》老板的最高境界：用人之道牢记《人生在世，富贵不可尽用，贫贱不可自欺》这位老板一定要明白一句话：君不密则失臣，臣不密则失身，几事不密则成害，经营企业也是如此，好好的用心设计一下自己的企业。海鹰老师18127812883《希望...
本书通过大量的实案告诉我们，品牌如此重要，但人们对品牌的认知却不甚全面，存在着大量"误读”，以致品牌建设"千难万难”。而那些真正洞悉品牌底层规律者，往往"四两拨千斤”，让"市场红海”变成"市场红利”。 本书通过对200多年以来中外品牌史...
